Comparativos de custos e resultados: adubar ou não adubar.

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Geovane Alvarenga Salazar
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1 Comparativos de custos e resultados: adubar ou não adubar. Elder Bruno Engenheiro Agronomo/ESALQ-CPZ Elder.bruno@maxxagro.com.br elder@jetbov.com (62)

2 AGENDA INTRODUÇÃO E MERCADOS RELEVANTES CENÁRIOS DE ANÁLISE E PLANO DE NEGÓCIO COMPARATIVO DE RESULTADOS CONCLUSÕES

3 AGENDA INTRODUÇÃO E MERCADOS RELEVANTES

4 INTRODUÇÃO PERDA DO VALOR DO ATIVO E DA PRODUÇÃO VINDO DA DEGRADAÇÃO ILP Regeneração Perda do Valor do Ativo e da Produção

5 INTRODUÇÃO O QUE É PRECISO PARA AUMENTAR A PRODUÇÃO OU INTENSIFICAR UMA PRODUÇÃO? Vontade de desenvolver novos modelos e sair da zona de pobreza, atrelada ao perfil do investidor. Conhecimento do potencial de produção da sua propriedade. Análise madura do mercado de insumos demandados e também das potencialidades dos clientes em relação ao aumento de produção. Tomada de decisão das frentes de intensificação que podem ser trabalhadas. Separação entre ganho de operação e ganho de capital. Sentimento de posse x sentimento de eficiência. ( Ter ou Usar )

6 INTRODUÇÃO ALGUMAS FRENTES DE CONHECIMENTO DA INTENSIFICAÇÃO. Pessoas Ambiente Interno Liderança Gestão Equipe Treinamento Conhecimento Ambiente Externo Conhecimento do Mercado de Venda. Dinamica de compra de insumos. Perfil de Risco e Financiamento. Pessoas Mercado Financeiro Ambiente Localização do empreendimento. Informações. Financiamento da Produção ou ampliação de área Recursos

7 INTRODUÇÃO ALGUMAS FRENTES DE CONHECIMENTO DA INTENSIFICAÇÃO. Localização do Negócio e informações. Análise Logística do Processo de Produção e do sistema que será escolhido. Chegada de insumos e saída da produção. Regime pluviométrico e temperatura. Localização dos principais clientes e fornecedores. Busca de informações relevantes para melhoria do sistema de produção. Hoje as informações estão muito disponíveis para os produtores. Basta saber filtrálas.

8 INTRODUÇÃO ALGUMAS FRENTES DE CONHECIMENTO DA INTENSIFICAÇÃO. Ambiente Interno Liderança. Perfil do líder da equipe. Gestão. Utilização de recursos tecnológicos que resultem em melhores tomadas de decisão. Equipe. Engajamento de todos dentro do processo. Treinamento. Manutenção dos conceitos implantados dentro do projeto. Manejo de Pastagem, Sanitário, Nutricional, outros. Conhecimento Busca de novas soluções que tenham aderência ao projeto.

9 INTRODUÇÃO ALGUMAS FRENTES DE CONHECIMENTO DA INTENSIFICAÇÃO. Financeiro Financiamento da Produção. Origem dos recursos para a produção. Ampliação da área. Negócio que tenha capacidade de pagar ampliação de área e busca de novos ativos.

10 INTRODUÇÃO ALGUMAS FRENTES DE CONHECIMENTO DA INTENSIFICAÇÃO. Ambiente Externo Mercado de Venda. Busca de opções com valores agregados. Aquisição de Insumos. Conhecimento da melhor época de preço. Depende de capacidade de pagamento e estocagem. Custo de oportunidade do dinheiro??? Perfil do Risco. Qual o nível de risco que o pecuarista esta disposto a ter.

11 INTRODUÇÃO MERCADOS RELEVANTES CICLO PECUÁRIO

12 INTRODUÇÃO MERCADOS RELEVANTES RELAÇÃO DE TROCA 80% da carne produzida no Brasil é para o mercado interno. Porém a carne exportada representa em valor um importante componente para a balança comercial. Normalmente exportamos cortes importantes com um certo valor agregado. Ainda existe muito a melhorar em qualidade. Ao longo dos anos a relação de troca vai mudando mas fica em média 1:2.

Existe uma diferença de valor para Vaca de aproximadamente 7% menor que o boi.

13 INTRODUÇÃO MERCADOS RELEVANTES BOI X VACA SAFRA X ENTRESSAFRA O efeito safra e entressafra para o boi normalmente é muito forte. O problema é que normalmente o custo da produção na entressafra é maior. Existe uma diferença de valor para Vaca de aproximadamente 7% menor que o boi. No caso da recria existe uma variação ao longos dos anos em função do ciclo pecuário alterando o ágio dos animais jovens em relação ao boi gordo e isso é representado pela relação de troca boi gordo x bezerro. SAFRA ENTRESSAFRA

14 INTRODUÇÃO MERCADOS RELEVANTES - MILHO

15 INTRODUÇÃO MERCADOS RELEVANTES - SOJA

16 INTRODUÇÃO MERCADOS RELEVANTES - FERTILIZANTE

17 O CONTEXTO DA ADUBAÇÃO DE PASTAGENS Como ferramenta de intensificação Recuperação do Ativo Ferramenta para Diversificação

18 O CONTEXTO DA ADUBAÇÃO DE PASTAGENS Como ferramenta de intensificação Restrito a parte da Propriedade. Ainda existe uma dúvida entre intensificar 20% da área ou intensificar em menor escala a área total. Adubação de pastagem ou aumento da suplementação/substituição.

19 O CONTEXTO DA ADUBAÇÃO DE PASTAGENS Como ferramenta de intensificação Restrito a parte da Propriedade. Ainda existe uma dúvida entre intensificar 20% da área ou intensificar em menor escala a área total. Adubação de pastagem ou aumento da suplementação/substituição.

20 O CONTEXTO DA ADUBAÇÃO DE PASTAGENS Recuperação do Ativo Devido a elevada degradação existe demanda da reforma/recuperação. Niveis de produtividade muito baixo e descapitalização da atividade. Abertura para uso de atividades complementares visando restituição da fertilidade do solo ILP por exemplo.

21 O CONTEXTO DA ADUBAÇÃO DE PASTAGENS Estratégia de Diversificação Demanda de manutenção da escala pecuária com menor uso de área. Utilização de Toda a fazenda. Diversificação das receitas da propriedade.

22 AGENDA CENÁRIOS DE ANÁLISE E PLANO DE NEGÓCIO

23 CRIAÇÃO DOS CENÁRIOS DE ANÁLISE IDENTIFICAÇÃO DE PROPRIEDADE REAL ANALISE De acordo com cada Região existe um potencial de diversificação. Não Necessariamente a diversificação deve ser operada pelo pecuarista. Busca de operações com resultado superior e complementariedade.

24 CRIAÇÃO DOS CENÁRIOS DE ANÁLISE IDENTIFICAÇÃO DE PROPRIEDADE ANALISE Solos com características diferentes e variação do teor de argila. Custo elevado da correção da fazenda como um todo.

fertilidade. Inicio nas áreas de menor custo por há.

25 CRIAÇÃO DOS CENÁRIOS DE ANÁLISE GESTÃO DA PRODUÇÃO Diferentes recomendações para estrutura de base da fertilidade. Inicio nas áreas de menor custo por há. Com a diversificação parte destes nutrientes vem de outros usos do solo.

26 ANÁLISE DE CLIMA CLIMA Clima da região oferece alguns riscos para a agricultura. Adubação intensiva de pastagens deve ser feita de acordo com o balanço hídrico. Elevado potencial para irrigação na região.

27 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

28 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

29 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO

30 AGENDA COMPARATIVO DE RESULTADOS

31 COMPARATIVO DE RESULTADOS EVOLUÇÃO DA LOTAÇÃO

32 COMPARATIVO DE RESULTADOS EVOLUÇÃO DA LOTAÇÃO

33 COMPARATIVO DE RESULTADOS EVOLUÇÃO DA LOTAÇÃO

Nos modelos 2 e 3 é necessário maior uso de suplemento aumentando assim a relação do saldo por R$ de suplemento.

34 COMPARATIVO DE RESULTADOS EVOLUÇÃO DA LOTAÇÃO Melhor relação de saldo por R$ de adubo no modelo 3. Como se usa menor quantidade de adubo no modelo 3 existe mais R$ envolvidos por animal. Nos modelos 2 e 3 é necessário maior uso de suplemento aumentando assim a relação do saldo por R$ de suplemento. No modelo 2 a relação entre suplemento e adubo aumenta em relação ao modelo 1. Com a intensificação o saldo da operação pecuária melhora bastante.

35 AGENDA CONCLUSÕES

36 CONCLUSÕES Sem mudança de modelo existe o risco da descapitalização da operação. Com a mudança as travas de preço se tornam importantes. Risco climático provocando não crescimento do pasto, desta forma importante atividades de manejo como suplemento alternativo, sequestro e inicio mais cedo do confinamento. Analise minuciosa dos parceiros evitando risco de não recebimento ou passos na terra.

37 CONCLUSÕES OS GANHOS DE CAPITAL EM TERRA ESTÃO FICANDO MAIS APERTADOS. GANHO OPERACIONAL X GANHO CAPITAL.

38 CONCLUSÕES

39 EFICIENCIA REPRODUTIVA, PRODUTIVA E ECONOMICA

40 VISÃO SISTEMICA

42 Elder Bruno (62) Membro

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