ases de Sucesso : Gestão de Custos PLANO DE SAÚDE > OBJETIVOS > METODOLOGIA > DESAFIOS > RESULTADOS

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1 ases de Sucesso : Gestão de Custos PLANO DE SAÚDE > OBJETIVOS > METODOLOGIA > DESAFIOS > RESULTADOS

2 UNIDADES DE NEGÓCIOS

3 OBJETIVOS Utilizar as metodologias de apuração de custos para medir a eficiência dos setores para a assertividade nas tomadas de decisões.

4 METODOLOGIA Custeio por Absorção, Direto e Atividade Elaboração e Classificação Plano de Contas Gerencial Elaboração e Classificação Estrutura dos Centros de Custos

5 METODOLOGIA Custeio por Absorção, Direto e Atividade Custeio por Absorção: Método de custeio que apropria os custos diretos e indiretos aos produtos / serviços, e as despesas do período. Custeio Direto ou Variável: Atribui para cada custo um classificação específica, na forma de custo fixos ou custos variável. O custo final do produto / serviço será a soma do custo variável, dividido pela produção correspondente, sendo os custos fixos considerados diretamente no resultado do exercício. Custeio por Atividades: Baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação/assistência de seus produtos / serviço.

6 Elaboração e Classificação Plano de Contas Gerencial Classificação das Contas: Diretas: custos incorridos que possibilitam a identificação com um produto ou departamento. Ex: Medicamentos/Materiais Indiretas: consiste em itens que não há referência com um produto ou departamento e a apropriação faz-se com auxílio de algum critério de rateio Ex: água/luz/telefone

7 Elaboração e Classificação Estrutura dos Centros de Custos Classificação dos Centros de Custos: Produtivos: Estes centros são as áreas da empresa responsáveis pela geração de receita através do produto/serviços ou parte dele. Obviamente ao mesmo tempo que geram receitas, geram também custos. Ex: Unidades de Internações / Sadts. Administrativas: São os setores que executam atividades de caráter gerencial ou administrativo da empresa. Ex: Custos e Orçamento Auxiliares/Apoio: são apenas geradoras de custos e despesas, porém como o próprio nome diz, auxiliam as atividades produtivas. Ex: Farmácias / Almoxarifados.

8 DESAFIOS Alta Administração Apoiar o Projeto Tempo de Implantação do Projeto na Organização (Mínimo 12 meses) Engajamento e Comprometimento dos Gestores e Colaboradores da Instituição

9 DESAFIOS Cultura da Instituição na responsabilidade do envio das informações Credibilidade da Integração das Informações enviadas pelos departamentos Certificações de Qualidade / Melhorias de Gestão de Processos

10 RESULTADOS 1. Modelo - Composição do Centro de Custos - Unidade Produtiva 2. Modelo - Relatório Custo por Procedimento Sadt 3. Modelo - Relatório Custo por Procedimento Principal 4. Modelo - Relatório Custo do Atendimento

11 RESULTADOS 1. Modelo - Composição do Centro de Custos - Unidade Produtiva

12 RESULTADOS 1. Modelo - Composição do Centro de Custos - Unidade Produtiva

13 RESULTADOS 2 - Modelo Relatório Custo por Procedimento

14 RESULTADOS 3 - Modelo - Relatório Custo do Atendimento

15 RESULTADOS Verticalização da Pediatria Custo Unitário por Internação ( Pediatria ) Nº DE INTERNAÇÕES ( PEDIATRIA ) set/16 out/16 nov/16 dez/16 jan/17 fev/17 Méd Rede Hmsc set/16 out/16 nov/16 dez/16 jan/17 fev/17 Rede Hmsc Mé

16 RESULTADOS Programa Hospital de Custos Internações Compras Custos Maternidade CEO U.T.I Hotelaria P. Socorro Valores Acumulados Centro Cirurgico SADT'S

17 Banner institucional do Programa Redução de Desperdícios

18 RESULTADOS Cronograma de Reuniões

19 RESULTADOS Evolução Programa Redução de Desperdícios 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 5,8 VALORES ACUMULADOS ( EM MILHÕES ) 22,9 16,9 13,4 10,2 13,9 11,8 8,0 5,2 7,2 2,2 21,1 32,9 27,9 39,9 36, Meta Realizado

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