Tendências em Aumentos Salariais. Remuneração Variável para 2010

Transcrição

1 Tendências em Aumentos Salariais Remuneração Variável para 2010 A Towers Watson realiza anualmente uma pesquisa sobre tendências em aumentos salariais e remuneração variável no Brasil. Nesta edição da pesquisa, contamos com a participação de 158 empresas de diferentes setores de negócios. Os dados foram coletados em outubro e novembro de 2009 através de um questionário eletrônico respondido por representantes das áreas de remuneração.

2 Perfil das Empresas Participantes Figura 01. Setor de atuação Alta Tecnologia 14% Produtos de Consumo 11% Farmacêutico Químico/Petroquímico 7% Financeiro 6% Telecomunicações Serviços Automotivo Agronegócio 4% Construção Civil 3% Papel e Celulose Seguros Eletrônico e Equipamento Elétrico Consultoria 3% 3% Comércio Varejista Petróleo e Gás Energia Metalúrgico Mineração 1% Educação 1% Outros Figura 02. Origem do Capital Origem do capital % de Empresas Estrangeiro 63% Nacional 37% Figura 03. Faturamento bruto em 2008 (em milhões de Reais) Figura 04. Número de funcionários De R$3.001 a R$ % Acima de R$ % Até R$250 27% De a % Acima de % Até % De 251 a De R$1.001 a R$3.000 De R$501 a R$ % De R$251 a R$500 16% De a % De a De 501 a Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

3 Aumentos Salariais Coletivos Acordo coletivo Os reajustes salariais concedidos em função da variação do custo de vida (inflação), através dos acordos coletivos das respectivas categorias, ocorrem de duas formas principais: Linear: mesmo percentual de aumento para todos os níveis elegíveis; Escalonado: diferentes percentuais de aumento, de acordo com o nível salarial ou nível hierárquico. Figura 05. Evolução histórica dos tipos de aumentos salariais de acordos coletivos % Empresas % 28% 39% 3 3 Escalonado Linear % 7 61% Os índices escalonados são aplicados com maior frequência em períodos onde a inflação é mais alta e/ou de recessão econômica. Caso as previsões econômicas para 2010 se concretizem, ou seja, inflação sob controle e crescimento econômico acelerado, a tendência é de que os reajustes salariais escalonados ocorram com menor frequência. Figura 06. Evolução histórica do percentual de empresas que excluem os executivos dos acordos coletivos % Empresas % 36% 38% Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

4 Cabe ressaltar, que o fato dos executivos terem sido excluídos dos acordos coletivos não significa que não tenham recebido qualquer reajuste salarial. Nas referidas empresas, os aumentos são totalmente balizados pelo resultado do negócio, desempenho individual e mercado. Em 2009, por exemplo, as empresas que adotaram a prática de excluir os executivos dos acordos coletivos, concederam aumentos salariais: 6,6% (média) para os níveis de Diretor e acima; 5,1% (média) para o nível de Gerente Sênior. Índices de Inflação Utilizados Nos acordos coletivos de 2009, em cerca de 9 das empresas participantes o índice adotado para reajustes salariais foi o INPC (IBGE), seguido pelo IPCA (IBGE). Acordos Coletivos Lineares No gráfico a seguir, apresentamos os reajustes salariais médios dos acordos coletivos que tiveram aumentos lineares em 2009, de acordo com a data-base e a respectiva inflação acumulada nos 12 meses anteriores. Figura 07. Reajustes salariais médios versus inflação acumulada 7,1% 6,4% 6,4% 6,3% 6,4% 6% 5,9% 5,8% 5,8% 6,9% 5,4% 6,3% 4,9% 4,6% 5, 6, 5,7% 5,7% 4,4% 4, 4, Jan 09 Fev 09 Mar 09 Abr 09 Mai 09 Jun 09 Jul 09 Ago 09 Set 09 Out 09 Nov 09 Inflação Acumulada (12 meses anteriores) % Médio de Aumento Salarial linear Acordo Coletivo Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

5 O percentual médio de aumento salarial de 2009 (janeiro a novembro) nos acordos coletivos com aumentos aplicados linearmente foi de 6% frente a um índice médio de inflação acumulada de 5,4% (INPC). Na tabela a seguir, apresentamos os reajustes salariais médios dos acordos coletivos por setor e a média da inflação acumulada no respectivo período. Figura 08. Setor Média dos Acordos Coletivos Média da Inflação(*) Acumulada % da Inflação Acumulada Alta Tecnologia 6,9% 6,3% 1 Produtos de Consumo 6,6% 5,1% 13 Construção Civil 7,8% 5,7% 137% Farmacêutico 6,3% 6% 104% Financeiro 5,9% 4,4% 13 Seguros 6,7% 6,3% 107% Telecomunicações 5,7% 6,1% 94% (*) INPC ou IPCA, conforme o índice utilizado pelas empresas. Somente acordos coletivos lineares negociados em 2008/2009 e setores com mínimo de três empresas foram considerados. Em 2009, foi mantida a tendência dos últimos dois anos dos acordos coletivos: reajustes superiores à inflação, representando um crescimento real dos salários. Figura 09. Histórico dos reajustes salariais lineares versus inflação acumulada Ano Média da Inflação Acumulada (INPC) Média da Inflação Acumulada (IPCA) Média dos Acordos Coletivos Lineares % Relação Acordo Coletivo vs. INPC Acumulado % Relação Acordo Coletivo vs. IPCA Acumulado ,6% 6,7% 7, 108% 107% ,9% 7% 6, 111% , 4,4% 4,1% 119% 93% ,9% 3, 4,8% 123% 136% , 5,6% 6,7% 104% 121% ,4% 5,1% 6% 111% 118% Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

6 Acordos Coletivos Escalonados Nos acordos coletivos com reajustes salariais escalonados para faixas salariais iniciais (até R$ 4.400,00 mensais, em média), os reajustes foram superiores à inflação. Porém, nas demais faixas estabelecidas, os reajustes representam cerca de 8 (em média) da inflação acumulada. Para salários acima de R$ ,00 mensais, a maioria dos reajustes ficaram abaixo de 5 da inflação, conforme demonstrado no gráfico a seguir. Figura 10. Distribuição das empresas percentual de ajuste versus inflação (por faixa salarial) 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % Salários até R$4.400,00 Mensais Saláriosde R$4.400,01 a R$7.700,00 Mensais Salários de R$7.700,01 a R$11.000,00 Mensais Salário Acima de R$11.000,00 Mensais Acima de 10 da inflação acum ulada 9 4 4% Igual a inflação acumulada 7% 7% 7% 9-99% da inflação acum ulada 3% 3% 6% 7-9 da inflação acum ulada 24% 33% 23% 5-7 da inflação acum ulada 13% 3 Abaixo de 5 da inflação acum ulada 43% Figura 11. Percentuais médios de reajustes salariais escalonados de 2009 (por faixas salariais) Salários até R$4.400,00 Salários de R$4.400,01 a R$7.700,00 Salários de R$7.700,01 a R$11.000,00 Salários Acima de R$11.000,00 6,1% 4, 3,3% 2,9% Nota: Consideramos apenas os acordos coletivos escalonados que não estabelecem a exclusão dos executivos. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

7 Aumentos Salariais por Mérito Setenta e três por cento das empresas participantes deste estudo possuem uma política formal de aumento por mérito. Segundo os dados da pesquisa, 3 das empresas congelaram os aumentos salariais individuais (mérito e/ou promoção) em Destas empresas: A maioria (9) congelou os aumentos individuais sem distinção de nível hierárquico; Oito por cento consideraram o congelamento para níveis hierárquicos específicos. Nos outros 7 das empresas, em média, quase a totalidade (94%) do orçamento destinado para aumentos salariais individuais foi utilizada em 2009 e cerca de 3 do quadro total de funcionários, na média, foram contemplados com aumentos individuais. Para 2010, cerca de 14% das empresas participantes já definiram o congelamento dos aumentos salariais individuais, distribuídas da seguinte forma: Oitenta e seis por cento das empresas congelarão os aumentos salariais individuais para todos os níveis hierárquicos; Quatorze por cento congelarão os aumentos salariais de níveis hierárquicos específicos. Período de concessão dos aumentos individuais por mérito Sessenta e três por cento das empresas estabelecem um mês específico para concessão de mérito, sendo abril o mês mais comum. As demais empresas (37%) concedem o aumento em diferentes meses ao longo do ano. Figura 12. Distribuição dos meses de aumento salarial individual por mérito (% de empresas) 3 3 7% 11% 11% 6% 6% 7% 1% 1% Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Nota: O gráfico acima representa os 63% das empresas que estabelecem um mês específico para o aumento. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

8 A maioria das empresas participantes não diferencia/segmenta as verbas de mérito por níveis hierárquicos, conforme mostra o gráfico a seguir. Figura 13. Diferenciam níveis hierárquicos 13% Não diferenciam níveis herárquicos 87% Histórico de aumentos individuais de 2006 a 2009 A tabela abaixo mostra as faixas dos percentuais de aumento salarial individual que foram utilizadas nas políticas de mérito das empresas (mínimo e máximo). Figura Executivos 4% a 1 4% a 11% 3, a 1 a Demais Níveis 4% a 11% 4% a 11% 3% a 11% 4% a Previsões para 2010 A maioria das empresas participantes (64%) informou que o orçamento de aumento salarial por mérito para 2010 será idêntico ao de As demais empresas (36%) planejam alteração no orçamento da seguinte forma: Aumento médio de 5 na verba de 2009 (18% das empresas); Redução média de 24% na verba de 2009 (18% das empresas). A tabela a seguir apresenta os percentuais orçados (em relação à folha de pagamento da empresa) de aumento salarial para 2010, além dos reajustes salariais dos acordos coletivos. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

9 Figura 15. Empresas que não diferenciam o orçamento por nível hierárquico (87% das empresas) Todos os Funcionários (sem distinção por nível hierárquico) Em 2010 (% Folha de Pagamento) Mérito e Promoção Somente Mérito Somente Promoção 1º Quartil 1,6% 1, 1% Mediana 2, 1,8% 3º Quartil 3, 3% A tabela abaixo apresenta os percentuais orçados (em relação à folha de pagamento da empresa) de aumento salarial para 2010, considerando as empresas que excluem executivos do acordo coletivo. Figura 16. Empresas que diferenciam o orçamento por nível hierárquico (13% das empresas) Diferenciação Em 2010 (% Folha de Pagamento) por Nível Hierárquico Somente Executivos Não Executivos 1º Quartil 2,4% 2, Mediana 5,1% 2,9% 3º Quartil 7,8% 4, Remuneração Variável A crise econômica mundial, que afetou o Brasil a partir de meados do segundo semestre de 2008, teve impacto direto nas premiações pagas em Conforme observamos no gráfico a seguir, 4 das empresas efetuaram pagamentos inferiores a 9 das premiações target ou não pagaram remuneração variável. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

10 Figura 17. Remuneração variável paga em 2009 versus target % 3 21% 16% 8% 11% Não houve pagamento Abaixo de 7 De 71% a 9 De 91% a 1 De 111% a 13 Acima de 13 Nota: Cálculo realizado com a média ponderada por empresa da remuneração variável paga versus a remuneração variável target. Nesta pesquisa, 69% das empresas informaram ter seus planos de remuneração variável isentos de encargos. Destas, 97% pagam via PLR (lei ), e as demais pagam via outros mecanismos. Expectativa do bonus pool em 2010 versus o de 2009 (% de empresas) Conforme demonstrado no próximo gráfico, 79% das empresas participantes afirmaram que o bonus pool (montante para pagamento da remuneração variável) de 2010 será igual ou similar ao de Figura % % 8% Redução Igual/ Similar Aumento Nas empresas que irão reduzir o bonus pool em 2010, a expectativa é de 27% de redução (na média); Nas empresas que prevêem algum aumento do bonus pool para 2010, a expectativa é de crescimento médio de 24%. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

11 Analisando o bonus pool de 2010 por setor, observamos que a maioria dos setores prevê um montante para pagamento da remuneração variável de 2010 igual ou similar ao de Porém, destacamos o setor automotivo e o de comércio varejista/atacadista, com uma verba média superior ao ano de A tabela a seguir apresenta as médias da remuneração variável target, em número de salários mensais, levando-se em consideração faixas de faturamento das empresas participantes e níveis hierárquicos. Figura 19. Médias de premiação target (em múltiplo de salários por ano) Faturamento (em Milhões de Reais) Acima de De a De 501 a De 251 a 500 Presidente Premiação Target em número de salários por ano por níveis hierárquicos Vice Gerente Diretor Gerente Coordenador Presidente Sênior Demais Níveis 8,6 7,4 6,3 4,6 3,4 2,5 1,5 7,8 6,2 5,1 3,9 2,7 2,2 1,2 6,4 5,4 4,2 3,1 2,4 1,7 1,1 5,8 4 2,8 2,3 1,6 1 Até 250 5,1 3,3 2,5 1,9 1,3 1 As informações na tabela acima comprovam que o porte (faturamento da empresa) impacta sobre os elementos da remuneração, principalmente nos níveis executivos. Indicadores utilizados nos planos de remuneração variável Notamos, ainda, que os indicadores financeiros mais utilizados pelas empresas para a composição da remuneração variável de curto prazo continuam sendo: Indicadores de lucratividade operacional (EBITDA, EBIT, etc.): 7 dos casos; Faturamento: 44% dos casos. Neste ano, observamos um aumento na utilização do fluxo de caixa (adotado em 34% das empresas). Este movimento foi resultado da escassez de crédito no início do ano, em função da crise financeira. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para

12 Principais Conclusões Os acordos coletivos de 2009 confirmaram o padrão histórico recente de cinco anos, de maior incidência de reajustes salariais lineares, onde os índices de inflação e crescimento econômico foram positivos. O mesmo comportamento dos últimos cinco anos foi observado em 2009 em relação ao percentual de empresas que excluem os executivos dos acordos coletivos. A maioria dos acordos coletivos lineares de 2009 resultou em reajuste salarial acima dos níveis de inflação, o que demonstra que a desaceleração da economia no segundo semestre de 2008 não foi suficiente para impactar nas correções dos salários fixos. Os setores de produtos de consumo, construção civil e financeiro se destacaram com reajustes em índices mais altos. Por outro lado, o setor de telecomunicações teve reajustes inferiores à inflação do período. Há uma redução no número de empresas que não concederá aumentos salariais por mérito de 2009 (3) para 2010 (14%), sinalizando a expectativa com a retomada do crescimento econômico. A maioria das empresas participantes (64%) não alterou o orçamento de aumento por mérito de 2009 para A previsão de orçamento de aumento por mérito, além do acordo coletivo, para 2010 varia de 2, a 2, da folha de pagamento (medianas). Das empresas pesquisadas, 79% prevêem um montante para pagamento da remuneração variável em 2010 ( bonus pool ) igual ou similar ao de Para Mais Informações Para mais informações sobre este tema, entre em contato com: Anselmo Nunes, telefone Sobre a Towers Watson A Towers Watson é uma empresa global líder em serviços profissionais que auxilia as organizações a melhorar seu desempenho através do gerenciamento efetivo de pessoas, finanças e riscos. Com colaboradores, oferecemos soluções nas áreas de benefícios para empregados, talentos e recompensas, gerenciamento de risco e capital. Originalmente publicado pela Towers Perrin. Tendências em Aumentos Salariais e Remuneração Variável para