McDonald s University Centro de Desenvolvimento de Liderança

Transcrição

1 Luciano Maffia Especialista em Educação Corporativa McDonald s University Centro de Desenvolvimento de Liderança

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3 Porque o McDonald s investe tanto em desenvolvimento de Líderes??

4 KODAK Durante a maior parte do século 20, a companhia foi uma gigante no mercado de filmes fotográficos, chegando a dominar 90% desse mercado nos Estados Unidos na década de 90 NOKIA Em 2010 a Nokia era detentora de 60% do market share de celulares no mundo

5 O mundo anda mudando tão rápido que aquele que diz que alguma coisa não pode ser feita é geralmente interrompido por alguém fazendo esta coisa _Elbert Hubbad_ Falecido 7 de maio de 1915

6 O que você está fazendo para manter a sua empresa viva nos próximos anos??

7 Curva de esquecimento Uma pessoa retém em 30 dias apenas 3% do que ela aprendeu hoje

8 Ambiente Estrutura para aprendizagem 3:30 Training Moderno Plan Crew High Trainers Tech Training Sustentável Evaluation Corpo Docente Desenvolvimento de formadores Seleção Treinamento Motivação Avaliação Parcerias Construção de redes de conhecimento Instituições Ensino Superior Empresas

9 Currículo Conteúdo e Metodologia relevante ao Negócio Customizado as necessidades Baseado no desenvolvimento das competências Inovação Conexão com as novas tendências Novas soluções de aprendizagem Associação às tendências globais de desenvolvimento Recursos Financeiros Vínculo com as necessidades do negócio Geração de fontes de recursos Atuação com foco no negócio

10 Evolução da Tecnologia O TELEFONE 90s 90s 00s 00s Treinamento em elearning Treinamento Virtual Treinamento em Web 80s 80s 70s Treinamento em Informática 70s 60s 60s Treinamento em sala de aula TREINAMENTO 50s 50s Inicio dos treinamentos corporativos

11 E-Learning Técnico E-Learning Educacional Colaboração Virtual Social Learning Simulação e Tecnologia em Sala

12 Cursos Online Training - 50 Cursos Online

13 Estamos lançando especialmente para você, em formato eletrônico, o GUIA DE BOLSO DE QUALIDADE 2014! Salve o arquivo.pdf em anexo em seu celular! (Basta usar um programa de leitor de PDFs como o ibooks, Google Play Books, Kindle etc.) Com esta iniciativa, você acessará as informações de forma rápida, fácil e sustentável. E novas atualizações do Guia serão enviadas periodicamente. Para o seu PDV, o Guia em PDF estará disponível na No Portal Treinamento e versão impressa pela Central de Pedidos (a partir de 22 de Setembro).

14 E-Learning Técnico E-Learning Educacional Colaboração Virtual Social Learning Simulação e Tecnologia em Sala

15 PARCEIROS PARA A EDUCAÇÃO Cursos E-Learning Cursos de Desenvolvimento Profissional Cursos Blended Learning Certificado de Pós-Graduação Cursos Presenciais Programas de MBA Cursos de Extensão Programas de Idiomas CBA CIA

16 Módulo Negociação: Apresentação e Objetivos

17 CEO Lessons

18 Curso Básico de Administração

19 Curso Básico de Administração

20 Curso Intermediario de Administração

21 E-Learning Técnico E-Learning Educacional Colaboração Virtual Social Learning Simulação e Tecnologia em Sala

22 ATIVIDADES & TEMPO ESTUDO PÓS -VC FACILITADOR TEMPO CURSO PRESENCIAL Simulação de negócios para aplicar os princípios aprendidos no programa DATAS MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO a 17 VC 1 Visão geral do curso 60 minutos VC 2 Fase de Descobrimento 60 minutos VC 3 Habilidades em Consultoria 60 minutos VC 4 Estratégia & Finanças 90 minutos VC 5 Preparação para Trabalho Final 90 minutos Ricardo Guedes, Almerinda Valinho, Luciano Gomes e Hector Orozco Ricardo Guedes, Almerinda Valinho, Luciano Gomes e Hector Orozco Ricardo Guedes, Almerinda Valinho, Luciano Gomes e Hector Orozco Ricardo Guedes, Almerinda Valinho, Luciano Gomes e Hector Orozco Ricardo Guedes, Almerinda Valinho, Luciano Gomes e Hector Orozco Convidada especial: Iris Barbosa Convidados especial: Ivan Zarur 11 horas 1. Pré-Trabalho: traz atividades opcionais no total de 8 horas 2. Pré-Avaliação de expectativas com o gestor (1 hora) 3. Fase de Descobrimento (8 horas) 6 horas 1. Podcasts do perfil do estilo de negociação (1 hora) 2. Habilidades em consultoria (5 horas) 3 horas e 30 minutos 1. Estratégia : 30 minutos de e-learning e 3 horas autogerenciadas com material de autoestudo 4 horas 1. Atribuições em grupos: 4 horas 20 minutos 1. Bibliografia de aprendizado e observações sobre um relacionamento com um cliente atual 4. Finanças: Visão Financeira e A importância de finanças: 5. Avaliação do perfil do estilo de negociação (90 minutos) Módulos de E-learning

23 Colaboração Virtual

24 Colaboração Virtual

25 Colaboração Virtual

26 Curso de Tutores Virtuais

27 E-Learning Técnico E-Learning Educacional Colaboração Virtual Social Learning Simulação e Tecnologia em Sala

28 Social Learning

29 E-Learning Técnico E-Learning Educacional Colaboração Virtual Social Learning Simulação e Tecnologia em Sala

30 Jogos de Simulação de Negócio

31 Conferência Educativa (Pós ADM FGV)

32 Cultura de Conectividade Substituição do material impresso pelo uso do Tablet A ideia principal é trazer: Inovação Tecnologia e Eficiência nos processos Melhor entendimento do valor da marca Sustentabilidade/Econômica

33 App McDonalds University

34 App McDonalds University

35 App McDonalds University

36 O QUE A TECNOLOGIA NOS PERMITE? Usar a linguagem da nova geração Levar MAIS conhecimento a MAIS pessoas Ser mais sustentável Desenvolvimento sem fronteiras (em qualquer lugar, em qualquer horário)

37 Não espere resultados diferentes fazendo as coisas da mesma forma

38 Esta na hora de fazermos diferente Luciano Maffia Especialista em Educação Corporativa Celular: (11)