Plano de formação AEBA - ATEC 2017
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- Ana Carolina de Caminha Domingues
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1 Plano de formação AEBA - ATEC 2017 Desenvolver as competências do Capital Humano, potenciar o Sucesso das Organizações e consequentemente o Desenvolvimento do Tecido Empresarial da região, é o objetivo do Plano de Formação criado em parceria entre a AEBA e a ATEC - Academia de Formação.
2 FORMAÇÃO A ÁREA TÉCICA Com a sua visão e estratégia proactiva, temos como principal objetivo, para a área de Automação e Tecnologias de Informação, estar na vanguarda da evolução tecnológica, analisando as necessidades específicas e tendências de mercado, oferecendo aos nossos parceiros e clientes, cursos de formação de elevada qualidade que se traduzem no aumento do índice de competitividade das equipas e das empresas.
3 Calendário de formação na área técnica 2017 CURSO DE FORMAÇÃO DURAÇÃO DATAS DE REALIZAÇÃO/CALEDARIZAÇÃO.º MÍIMO PARTICIPATES VALOR POR PARTICIPATE Fibras óticas (1.ª edição) e 10 de março Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Automação Siemens S7-300 ível 1 (1.ª edição) a 18 de maio Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Automação Siemens S7-300 ível 2 (1.ª edição) a 22 de junho Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Automação Siemens S7-300 ível 3 (1.ª edição) a 07 de julho Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Automação Siemens S7-300 ível 1 (2.ª edição) a 09 de setembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Automação Siemens S7-300 ível 2 (2.ª edição) a 26 de outubro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Redes de Comunicações Industriais - Profibus DP e 10 de outubro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Fibras óticas (2.ª edição) e 27 de outubro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Automação Siemens S7-300 ível 3 (2.ª edição) a 11 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Redes de Comunicações Industriais - Profinet e 21 de outubro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Supervisão e Visualização em WinCC flexible a 07 de dezembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Os valores apresentados apresentam IVA à taxa legal em vigor
4 Compreender o processo de instalação de um sinal ótica. Distinguir os diferentes tipos de fibras óticas, emissores, recetores e juntas. Dimensionar um canal ótico. Aprender a utilizar equipamento de ensaio de fibras óticas. Projetistas, Instaladores e todos os profissionais interessados em conhecer esta temática. Fibras Óticas
5 Obter de conhecimentos sobre a constituição e funcionamento de autómatos programáveis e utilização do programador. Desenvolver e alterar programas em linguagem STEP 7. Supervisores, Especialistas e Técnicos de Produção e de Manutenção Industrial. Requisitos Conhecimentos básicos de informática na ótica do utilizador. Conhecimentos técnico/industriais de carácter geral. Automação Siemens S7-300 ível 1
6 Conhecer a constituição e funcionamento do autómato programável, através da compreensão e desenvolvimento de alguns programas típicos. Obter conhecimentos sobre o funcionamento, diagnóstico e eliminação de avarias em comandos binários e sequenciais. Supervisores, Especialistas e Técnicos de Produção e de Manutenção Industrial. Requisitos Conhecimentos de programação S7-300 e electropneumática/hidráulica. Conhecimentos técnicos de sensores aplicados à automação industrial. Automação Siemens S7-300 ível 2
7 Obter conhecimentos sobre o funcionamento de cartas analógicas. Adquirir uma metodologia de diagnóstico de avarias, utilizando as ferramentas disponíveis no STEP 7. Supervisores, Especialistas e Técnicos de Produção e de Manutenção Industrial. Requisitos Conhecimentos de programação S7-300 ível 2. Automação Siemens S7-300 ível 3
8 Conhecer o princípio de funcionamento da rede Profibus. Configurar, instalar e fazer diagnóstico em Profibus. Supervisores, Especialistas e Técnicos de Produção e de Manutenção Industrial. Requisitos Conhecimentos avançados em automação Simatic. Redes de Comunicações Industriais PROFIBUS DP
9 Conhecer os componentes da rede Profinet. Configurar, instalar e fazer diagnóstico em Profinet. Supervisores, Especialistas e Técnicos de Produção e de Manutenção Industrial. Requisitos Conhecimentos avançados em automação Simatic. Redes de Comunicações Industriais PROFIET
10 Desenvolver aplicações de supervisão utilizando o software WinCC flexible. Colocar em serviço aplicações com recurso ao WinCC flexible. Técnicos de desenvolvimento/manuseamento de aplicações de sistemas de supervisão. Requisitos Conhecimentos avançados em automação Simatic. Supervisão e Visualização em WinCC flexible
11 ÁREA LEA Os cursos de formação da área de Lean são criados e desenvolvidos para integrar processos de suporte estreitamente ligados aos processos do negócio tais como manutenção logística, qualidade, ambiente e segurança. O sucesso passa pela capacidade das organizações compreenderem e assimilarem as mudanças a efetuar e, ao longo do tempo, conseguirem concretizar ações rumo à evolução pretendida.
12 Calendário de formação na área LEA 2017 CURSO DE FORMAÇÃO DURAÇÃO DATAS DE REALIZAÇÃO/CALEDARIZAÇÃO.º MÍIMO PARTICIPATES VALOR POR PARTICIPATE Lean - Indústria 4.0 (1.ª edição) a 24 de março Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Introdução aos Custos da Qualidade e ão Qualidade (1.ª edição) 8 27 de março Horário Laboral: 09:00-18: ,00 MA - Manutenção Autónoma (1.ª edição) e 29 de março Horário Laboral: 09:00-18: ,00 SMED - Single Minute Exchange of Die (1.ª edição) e 18 de abril Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Ferramentas de Melhoria Contínua (1.ª edição) a 17 de maio Horário Laboral: 09:00-18: ,00 VSM - Value Stream Mapping e 25 de julho Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Ferramentas Básicas da Qualidade e 05 de setembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Ferramentas de Melhoria Contínua (2.ª edição) a 27 de setembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Introdução aos Custos da Qualidade e ão Qualidade (1.ª edição) 8 27 de setembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Diretiva Máquinas e Equipamentos de Trabalho e 14 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Resolução de Problemas - TOPS 8D compact a 15 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Lean - Indústria 4.0 (2.ª edição) a 08 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 MA - Manutenção Autónoma (2.ª edição) e 22 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 SMED - Single Minute Exchange of Die (2.ª edição) e 12 de dezembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Os valores apresentados apresentam IVA à taxa legal em vigor
13 Abordar os passos para a criação da fábrica virtual. Responsáveis de área que estejam afetos a processos de melhoria contínua. Artigos relacionados Industry 4.0: What about Lean? Filosofia Lean Lean - Indústria 4.0
14 Proporcionar aos participantes o conhecimento das ferramentas utilizados no melhoramento contínuo permitindo a sua implementação por equipas multidisciplinares. Operadores e chefia intermédia de produção, manutenção e áreas de não produção. Artigos relacionados Flexibilidade - é uma vantagem para a organização? Léxico LEA Ferramentas de Melhoria Contínua
15 Analisar o estado atual e projetar o estado futuro de um processo. Compreender os conceitos Lean. Desenvolver planos de implementação. Operadores e chefias intermédias de Empresas com processos que necessitam de melhoria. Requisitos Conhecimentos básicos dos termos e conceitos Lean. VSM - Value Stream Mapping
16 Compreender os princípios e a metodologia do SMED. Dominar os conceitos básicos da ferramenta e aplicá-los na mudança rápida de ferramentas. Engenharia de Produto e Processo. Operadores e chefias intermédias de produção e manutenção. SMED - Single Minute Exchange of Die
17 Abordar problemas de forma sistemática e estruturada. Conhecer e aplicar a metodologia para a resolução de problemas em 8 passos. Resolver um caso prático apresentado pelos participantes. Operadores, chefes de equipa, técnicos e responsáveis da Engenharia Industrial, Planeamento, Produção, Construção de produtos e ferramentas. Resolução de Problemas - TOPS 8D compact
18 Proporcionar aos participantes a compreensão da metodologia e reconhecimento dos princípios da Manutenção Autónoma permitindo a sua implementação por equipas multidisciplinares. Operadores e chefias intermédias de produção, manutenção e áreas de não produção. MA - Manutenção Autónoma
19 Interpretar os conceitos referentes a segurança da diretiva máquinas - Decreto-Lei 103/2008, de 24 de Junho. Interpretar os conceitos da diretiva equipamentos Decreto-Lei 50/05, de 25 de Fevereiro. Interpretar os conceitos das normas: orma ISO 13857, P E 1037:1998, P 1562:1977e P 2036:1986. Saber quais as máquinas abrangidas pelos anexos da diretiva e conhecer os requisitos de certificação. Conhecer os requisitos de um dossier técnico e os procedimentos de certificação. Técnicos e Técnicos Superiores de Higiene e Segurança do Trabalho ou Colaboradores com funções na área. Diretiva Máquinas e Equipamentos de Trabalho
20 Transmitir a importância da análise dos Custos da Qualidade no âmbito do sistema de gestão global da organização, de forma a melhorar o desempenho do Sistema de Gestão da Qualidade. Quadros Médios e Superiores da organização. Requisitos Conhecimento sobre os processos e procedimentos organizacionais. Introdução aos Custos da Qualidade e ão Qualidade
21 Conhecer as Sete Ferramentas Básicas da Qualidade. Aprender as técnicas de análise, controlo e de melhoria, de forma a permitir o desenvolvimento contínuo da Qualidade e da produtividade organizacional. Quadros Médios e Superiores das organizações. Ferramentas básicas da qualidade
22 ÁREA DE DESEVOLVIMETO PESSOAL E ORGAIZACIOAL O Desenvolvimento Pessoal e Organizacional é uma área na qual a ATEC tem experiência validada, tanto em contextos industriais como em empresas de serviços. Ao pensarmos em desenvolvimento estão sempre presentes as vertentes do saber, do estar e do ser, no entanto, é muitas vezes descurada a vertente do contexto. Contexto tendo em vista o valor acrescentado que pode ser criado pela experiência e conhecimento nãoformal gerado à medida que os projetos se desenvolvem. Os curso de formação e consultoria que desenvolvemos são claramente orientados para a alternância entre os períodos formativos em sala e o acompanhamento e coaching dos participantes no terreno.
23 Calendário de formação na área comportamental 2017 CURSO DE FORMAÇÃO DURAÇÃO DATAS DE REALIZAÇÃO/CALEDARIZAÇÃO.º MÍIMO PARTICIPATES VALOR POR PARTICIPATE Assertividade na Comunicação (1.ª edição) e 24 de março Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Gestão Eficaz de Conflitos (1.ª edição) e 05 de maio Horário Laboral: 09:00-18: ,00 O Desafio da Mudança (1.ª edição) e 23 de maio Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Treino prático de estruturação de apresentações 8 05 de junho Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Liderança Operacional de Equipas (1.ª edição) a 04 de julho Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Gestão da mudança para chefias (1.ª edição) a 13 de julho Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Assertividade na Comunicação (2.ª edição) e 19 de setembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Gestão Eficaz de Conflitos (2.ª edição) e 12 de outubro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 O Desafio da Mudança (1.ª edição) e 24 de outubro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Gestão da satisfação e motivação dos colaboradores 8 02 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Liderança Operacional de Equipas (2.ª edição) e 28 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Gestão da mudança para chefias (2.ª edição) e 30 de novembro Horário Laboral: 09:00-18: ,00 Os valores apresentados apresentam IVA à taxa legal em vigor
24 Dotar os formandos de competências de comunicação assertiva, que lhes permitam gerir conversas difíceis. Identificar as características dos diferentes estilos comportamentais de comunicação interpessoal. Compreender o impacto da comunicação assertiva no próprio e nos outros. Conduzir conversas assertivas usando técnicas de expressão pessoal simples. Profissionais que pretendam trabalhar competências de comunicação e assertividade por forma a potenciar um relacionamento interpessoal de sucesso. Assertividade na Comunicação Potenciar um relacionamento profissional de qualidade através de uma comunicação de excelência Requisitos Conhecimentos básicos da temática Comunicação.
25 Gerir conflitos com proatividade agir em vez de reagir. Agir com flexibilidade em situações complexas, onde lhe seja exigido um comportamento ganhar-ganhar. Potenciar junto dos interlocutores comportamentos construtivos para facilitar a obtenção de soluções. Todas as pessoas que trabalham num contexto complexo, onde vivenciam situações de opiniões divergente. Gestão Eficaz de Conflitos Transforme o conflito em energia positiva
26 Sensibilizar os participantes para a mudança no contexto organizacional e do negócio, sabendo como envolver as pessoas e equipas em situações de mudança. Compreender a importância de saber agarrar as oportunidades para inspirar e manter a criação de valor em tempos de mudança. Compreender a mudança como oportunidade e não como ameaça. Todas os profissionais em geral e Chefias Intermédias. O Desafio da Mudança Tire proveito da mudança. Torne-se resiliente.
27 Sensibilizar para a importância das apresentações como forma de suportar, persuadir e vender ideias a outros. Estruturar uma apresentação eficaz. Utilizar ajudas visuais impactantes. Todos os profissionais que queiram treinar a estruturação de apresentações. Treino prático de estruturação de apresentações Desenhe apresentações de sucesso
28 Abordar o processo comunicacional na interação das equipas; Sensibilizar os profissionais para as especificidades do trabalho em equipa, no desenvolvimento das relações de trabalho; Desenvolver a utilização das ferramentas comportamentais de liderança que permitam uma atuação mais adequada à sua equipa. Todos os profissionais que desenvolvam funções de coordenação de equipas na área operacional do trabalho. Artigos relacionados Comunicação, motivação e liderança: O que podemos aprender com os cavalos Liderança Operacional de Equipas Caixa de ferramentas para a chefia intermédia Os novos Líderes da Era 4.0
29 Fornecer as ferramentas e técnicas necessárias ao envolvimento das pessoas no processo de mudança. Descrever as fases do processo de mudança. Sensibilizar para a importância de combinar o lado das pessoas com os aspetos técnicos da mudança. Supervisores e Gestores. Gestão da mudança para chefias Potenciar a mudança e gerir o seu impacto nos colaboradores e equipas
30 Promover nos indivíduos a compreensão dos mecanismos da motivação humana. Contribuir para a flexibilização da relação entre níveis hierárquicos e melhorar a comunicação compromisso entre chefia/colaborador Chefes de Equipa. Gestão da satisfação e motivação dos colaboradores Workshop de sensibilização a uma gestão da satisfação e motivação dos colaboradores
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