Agenda. O que é o CDP O que é o CDP Supply Chain CDP Supply Chain 2014

Transcrição

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2 Agenda O que é o CDP O que é o CDP Supply Chain CDP Supply Chain 2014

3 O que é Organização internacional que trabalha com as principais forças do mercado para motivar as empresas e cidades a divulgarem seus impactos ao meioambiente e aos recursos naturais, assim como estratégias frente a esses temas. Oferece uma abordagem colaborativa para gestão de riscos e oportunidades, visando à geração de NOVOS NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS e REDUÇÃO DE CUSTO.

4 Como o CDP trabalha? Programa Mudanças Climáticas Em nome de 767 investidores globais, que representam ativos de US$ 90 trilhões, mais de empresas de 70 países são convidadas a divulgar seus dados de emissões e estratégias No Brasil 65 signatários e as maiores empresas brasileiras listadas no IBRX 100

5 Como o CDP trabalha? Programa Água O programa solicita as empresas a medir e gerenciar o uso dos recursos hídricos Programa Floresta O programa auxilia as empresas e seus investidores no mundo todo a entender e tratar a sua exposição a riscos de desmatamento por meio de sua utilização de cinco commodities agrícolas: produtos de madeira, óleo de palma, soja, gado e biocombustíveis. que são responsáveis pela maior parte do desmatamento.

6 Como o CDP trabalha? CDP Cities Piloto em 2008 com cidades americanas O programa iniciou em 2010 em parceria com o C40

7 Como o CDP trabalha? Programa Supply Chain 66 empresas líderes solicitam o pedido de informação aos fornecedores: redução das emissões do escopo 3 e mitigação de riscos da cadeia de valor.

8 2014 Membros CDP Supply Chain

9 Por que inserir a Mudança Climática na Gestão da cadeia de fornecimento? Nossa análise sugere que, para os fabricantes de bens de consumo, os de alta tecnologia e outros fabricantes, entre 40% a 60% a pegada de carbono de uma empresa está em sua cadeia de fornecimento, desde matérias-primas, transporte e embalagem até a energia consumida nos processos de fabricação. Para o varejo, o valor pode ser 80% McKinsey Quarterly, 2008 respond@cdp.net

10 Visão estratégica do negócio TENDÊNCIAS RISCOS OPORTUNIDADE NOVOS NEGÓCIOS Aumento da população Eventos climáticos extremos Mudança comportamental Impactos no fornecimento de matéria prima Problemas com a distribuição de água e energia Outras alternativas para substituição de certos tipos de matéria prima Reciclagem de resíduos Alternativas de percusos ( transporte) Soluções mais eficientes para uso de água e energia Investimento na sustentabilidade das cadeias de valor e na sua capacidade de adaptação Pesquisa e desenvolvimento de matérias-primas alternativas RECONFIGURAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS >> REINVENÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO

11 Questionário CDP Supply Chain 2014 Governança - ex: Onde se encontra o nível mais elevado de responsabilidade pelas alterações climáticas na sua empresa? Estratégia - ex: A mudança climática está integrada a sua estratégia de negócio? Metas e Iniciativas - ex: A empresa possui uma meta de redução de emissões? Comunicação - ex: A empresa publicou alguma informação sobre sua resposta frente às mudanças climáticas e performance de emissões de GEE além do reporte ao CDP? Riscos - ex: Riscos em mudança na legislação, riscos físicos e outros tais como reputação

12 Questionário CDP Supply Chain 2014 Oportunidades - ex: oportunidades que têm o potencial para gerar uma mudança substantiva em suas operações de negócios, receitas ou despesas ( Regulatórios, físicos e outros) Gerencimento das emissões - Escopo 1, 2 e 3 Módulo Supply Chain - Emissões Breakdown das emissões de escopo 1 e 2 Oportunidades Colaborativas: propostas que você gostaria de fazer aos membros específicos do CDP Supply Chain

13 Benefícios do CDP Supply Chain Processo sistematizado : Fornecedor que recebe mais de uma solicitação responde ao questionário uma vez Indicadores: Pontuação em Transparência e Desempenho Climático Feedback das respostas Oportunidade para gerenciar riscos e identificar oportunidades de novos negócios Redução de custos a partir de iniciativas de redução de emissões, como medidas de eficiência energética, design de produto etc; Participação no programa Action Exchange: Auxilia as empresas para que tenham acesso à tecnologia e soluções inteligentes para reduzir as emissões de GEE

14 Muito Obrigada

15 Metodologia de Scoring

16 Metodologia de Scoring Indicadores (scoring) Transparência Compreensão Gestão de dados Entendimento Transparência Desempenho Mitigação Adaptação Transparência Limitações Evoluções Transparência: Avalia o nível de detalhe e completude da resposta Desempenho: Avalia o nível de ação tomada em relação as mudanças Climáticas evidenciado pela resposta O que não é: Medida do quão verde ou baixo carbono é a empresa

17 Ferramentas de gestão Indicadores (scoring)

18 Ferramentas de gestão Transparência o que as categorias representam: Governança e Estratégia Nível de responsabilidade do tema, incentivos com relação à metas para reduzir GEE Recompensas para quem atinge a meta Estratégia integrada, Abordagem de gestão de risco Riscos e Oportunidades Reporte dos riscos, Reporte das oportunidades, Os impactos e métodos de gestão desses riscos e oportunidades Reporte das emissões Reporte dos dados de emissão nos escopos 1, 2 e 3, Porcentagem da operação que foi gasto em energia. Gerenciamento das emissões Abrange a divulgação de: metas de redução absolutas e / ou de intensidade, As atividades de redução de emissões, A mudança nas emissões em relação aos anos anteriores nos escopos 1, 2 e 3. Verificação/Engajamem to com Stakeholder Verificação do inventário, a comunicação das informações de sustentabilidade para público. Envolvimento com os reguladores de politicas

19 Ferramentas de gestão Desempenho o que as categorias representam: Governança Estratégia Verificação/Engajame mto com Stakeholder Performance das Emissões Nível de supervisão para a mudança climática dentro da empresa, Questão de gestão de risco (2.1), Recompensas para os funcionários para a gestão da mudança climática. Riscos / oportunidades, como a mudança climática está integrada na sua estratégia. Verificação do invtentário por terceira parte, comunicação de informações de sustentabilidade para público ( relatório anual) Envolvimento com os reguladores de políticas Alteração das emissões nos escopos 1, 2 e 3 e as métricas de intensidade, Metas de redução atingida

20 Ferramentas de gestão Desempenho o que as bandas de A E representam : Para a nota de desempenho: necessário pontuar no mínimo 50 pontos em transparência Band 2011 range 2012 and 2013 range A and A B C D E

21 Ferramentas de gestão Onde encontrar a metodologia No site do CDP No guia

22 Ferramentas de gestão Dicas para responder ao questionário Uso do guia Uso da metodologia de scoring Verificar todos os documentos anexados Não deixar questões em branco Fornecer dados quantitativos e qualitativos quando solicitado, especialmente nas questões de riscos e oportunidades Providenciar o inventário de GEE e em seguida definir uma meta de redução de emissões Aprofundar as discussões das questões relacionadas às mudanças climáticas na estratégia de negócios da empresa Não fazer referências entre as questões Não usar o campo further information para responder as questões solicitadas

23 Muito Obrigada