EDUARDO HEINEMANN ADEMIR SILVA 19/Abril/2017

Transcrição

1 EDUARDO HEINEMANN ADEMIR SILVA 19/Abril/2017

2 O QUE É O CBEC O Conselho Brasileiro dos Executivos de Compras - CBEC é uma associação sem fins lucrativos com abrangência nacional que visa fortalecer o setor, promovendo, capacitando e certificando profissionais de compras supply chain e logística. Tem cerca de 100 empresas associadas em todo território brasileiro, sendo estas empresas de nível nacional e multinacional, são mais de profissionais de compras associados e cerca de 20mil contatos da área de compras ligados ao CBEC. O CBEC é representante exclusivo da IFPSM - International Federation of Purchasing and Supply Management entidade internacional que congrega associações de Compras de 45 países, que representam mais de profissionais de Compras no mundo..

3 MISSÃO E VISÃO MISSÃO Promover o caráter estratégico da área de Compras, posicionando-a como centro proativo na geração de lucro e aumento da competitividade das empresas brasileiras. VISÃO Uma área de Compras forte, altamente capacitada, desempenhando seu papel estratégico na melhoria da competitividade e da lucratividade das empresas brasileiras.

4 MEMBER OF IFPSM International Federation of Purchasing and Supply Management A IFPSM congrega Associações Nacionais de Compras de 45 países, que representam mais de profissionais de Compras no mundo. Em 2011, o CBEC foi selecionado para indicar o representante para o cargo de Vice Presidente Latin América O CBEC é a ÚNICA entidade representativa da IFPSM no Brasil.

5 O QUE O CBEC NOS OFERECE? Promove a integração entre os profissionais de Compras para socializar suas experiências e conhecimentos, visando o desenvolvimento de todos; Fomenta a pesquisa e a publicação de trabalhos sobre Compras; Capacita e certifica os profissionais de Compras em padrões internacionais (presencial e online) Consolida a identidade da área; Estabelece os mais altos princípios éticos para o profissional de Compras. Formação e certificação de Compras - CPP Congressos nacionais e internacionais Fóruns direcionados Pesquisas de mercado Divulgação de artigos referente ao setor Integração do profissional de compras com a IFPSM - Comitês Estratégicos

6 ALGUMAS DAS EMPRESAS ASSOCIADAS

7 29 de março/2017 São Paulo

8 2º Fórum de Sustentabilidade em Compras 29 de agosto/2017 Belo Horizonte de 2017 Estimativa de 100 a 150 profissionais de compras, logística, supply-chain da região.

9 8º Congresso Internacional de Compras (RJ): 26 e 27 de outubro/2017 Rio de Janeiro Estimativa de 150 a 200 dos profissionais de compras, logística, supply-chain de todo Brasil.

10 English for Purchasing (Online) Curso direcionado a pessoas que necessitam se comunicar de maneira eficaz com clientes e colaboradores internacionais. Este curso visa capacitá-los com expressões essenciais e técnicas de conversação para lidar em tais situações. Realizaremos os seguintes módulos: Inglês para Iniciantes Inglês Intermediário Inglês Avançado Entrevista de Emprego voltada a Compras. Curso Vip: Conforme Necessidade do Aluno (conteúdo e carga horária personalizadas).

11 Treinamentos EAD Essa modalidade de ensino permite uma eficaz combinação de estudo e trabalho, garantindo a permanência do aluno em seu próprio ambiente, seja ele profissional, cultural e familiar. Por isso, o CBEC traz a partir deste ano os treinamentos EAD com o mesmo conteúdo do presencial, veja nosso lista com alguns cursos: Gestão de Fornecedores Gestão de Estoques Compras Sustentáveis Logística Ambiental Básico em Compras Ética e Resiliência em Compras Homologação e Avaliação - Fornecedores E-Procurement Inteligência e Intraempreendedorismo Indicadores de Desempenho em compras

12 Pós Graduação em Gestão Estratégica de Compras 480 horas - Aulas Noturnas as terças e Quintas, das 19:30h às 22:40h Objetivo: Desenvolver e ampliar a capacidade técnica do profissional de compras, bem como oferecer uma visão moderna dos novos rumos e tendências da gestão de compras, suprimentos e produtos, através de conceitos, abordagens e processos decisórios direcionados a oferecer uma postura gerencial estratégica. A quem se destina: Profissionais de compras com curso superior completo; Profissionais que demandem conhecimento sobre gestão estratégica de compras; Profissionais que já ocupam cargo de liderança em gestão de compras (ou tenham perspectivas de ocupar no curto/médio prazo); Início dia 18 de Abril na USCS Info: cbec@cbec.org.br

13 MBA em Logística Empresarial 480 horas - Aulas Noturnas as terças e Quintas, das 19:30h às 22:40h Objetivo: Desenvolver conhecimentos que possibilitem pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da logística empresarial, bem como desenvolver competências e habilidades que permitam uma gestão estratégica dos processos logísticos tornando as organizações mais competitivas, visando a colaboração entre empresas, a gestão da demanda, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos em ambiente sustentável e de responsabilidade social. A quem se destina: Empresários, diretores, gerentes e profissionais que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e ou à cadeia de suprimentos

14 COMPETÊNCIAS HABILIDADES - CAPACITAÇÃO COMPRADOR ATUAL

15 PAPEL COMPRADOR NO SECULO XX COMPRADOR PRODUÇÃO FORNECEDOR

16 COMPRADOR ATUAL INTEGRAÇÃO COM TODOS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA

17 COMPRADOR ATUAL Competências Habilidades Capacitação...o comprador atual é um elemento experiente e a função é tida e reconhecida como uma das mais importantes em uma empresa. O padrão atual exige que o comprador tenha ótimas qualificações e esteja preparado para usá-las em todas as ocasiões (DIAS, 1995, p. 267)

18 COMPETÊNCIAS COMPRADOR ATUAL 1 - ORGANIZAÇÃO 2 - RELACIONAMENTO 3 CONHECIMENTO DO COMMODITY 4 ATUALIZAÇÃO 5 ÉTICA 6 CONHECIMENTO ESTRATÉGIA EMPRESA 7 ANÁLISE ESTRATÉGICA 8 INDICADORES PERFORMACE 9 NEGOCIAÇÃO 10 IDIOMAS

19 HABILIDADES COMPRADOR ATUAL 1 - FLEXIBILIDADE 2 - AUTOCONFIANCA 3 AUTO CONHECIMENTO 4 INTUIÇÃO 5 INICIATIVA 6 SENSO CRITICO 7 PROATIVIVIDADE 8 CRIATIVIDADE 9 PONDERAÇÃO 10 MEDIADOR DE CONFLITOS

20 PERFIL CAPACITAÇÃO COMPRADOR ATUAL Estratégico Diretor Gerente MBA / Mestrado Inglês Planejamento Estratégico TCO Tático Supervisor Coordenador ANALISTA SENIOR Pós Graduação Inglês Finanças e análise de custos Spend Analysis Operacional Analista PLENO ANALISTA JUNIOR assistente Graduação Superior Negociação Matemática financeira Pesquisa de Mercado

21

22 Resultado do Debate COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS AO COMPRADOR Mais algumas COMPETÊNCIAS apontadas e amplamente discutidas no debate Influência Endomarketing Transparência Visão de Futuro Visão 360 Visão Micro (cauda Longa) Domínio de Tecnologias Foco

23 Resultado do Debate HABILIDADES NECESSÁRIAS AO COMPRADOR Mais algumas HABILIDADES apontadas e amplamente discutidas no debate: Resiliência Liderança Ownership Habilidade em Vendas Comunicação Interpessoal Inteligência Emocional Conhecimento Discernimento Multidisciplinaridade Priorização Ser Formador de Pessoas Negociação

24 AGENDA Próximo Comitê: 16/Maio 8:00 às 11:00 hs Av Paulista, 1159 Tema: Modelos de estrutura da área de Compras Mandem a estrutura de sua empresa para: Rita.capistano@cbec.org.br Manteremos confidencialidade das empresas. Apenas mostraremos as diferentes estruturas para discussão

25