lean seis sigma performance agenda 02 de Dezembro Lean Seis Sigma uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações Hotel Staybridge

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1 agenda lean seis sigma performance Lean Seis Sigma uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações D 02 de Dezembro? Hotel Staybridge W Mantenha os seus pertences à vista. A Corpbusiness não se responsabiliza por objetos deixados na sala. Realização:

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3 Acompanhe nossos Congressos 08 e 09 de Dezembro 7ª Ed. Universidades Corporativas Hotel Tivoli São Paulo - Mofarrej São Paulo 10 de Dezembro 7ª Ed. Universidades Corporativas Hotel Tivoli São Paulo - Mofarrej São Paulo 11 de Dezembro 1ª Ed. Portais Corporativos Hotel Staybridge São Paulo

4 SOBRE O CONGRESSO Objetivo A Conferência Lean Seis Sigma & Performance tem por objetivo, apresentar e debater cases com especialista renomados com casos práticos. Temos objetivos desenvolver a melhor estratégia corporativa de implementação do Six Sigma em sua empresa Público Alvo Gerentes de processo, donos de processo, analistas de processo, analistas de negócio, arquitetos de processo, designers de processo, e profissionais envolvidos em iniciativas de gerenciamento, controle, melhoria, redesenho, reengenharia e inovação em processos, modelagem de processos, análise e desenho de processos, gerenciamento de desempenho de processos, transformação de processos, organização de gerenciamento de processos, gerenciamento de processos corporativos e tecnologias de gerenciamento de processos de negócio.

5 Programação do Congresso* 08:30 08:50 08:50 09:00 Credenciamento dos participantes Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos Compreender o conceito do Seis Sigma e o seu impacto nos objetivos estratégicos da organização - Benefícios que o Lean Seis Sigma gera na excelência operacional e o desenvolvimento da vantagens competitiva empresarial. Jan Freundt Gerente Sênior Por que decidiram aplicar o Lean Seis Sigma? Como superaram os desafios da implementação como mudança cultural, escolha de projetos, gestão e retenção de talentos, alinhamento estratégico, entre outros? Como estimular uma cultura de inovação entre os colaboradores? Benefícios desta implantação. 10:00 Os Principais Componentes Para A Implantação E Sustentação Do Modelo Seis Sigma Flávio Heguedush Diretor Arquitetura de Processos e Cadeias de Valor Supply Chain Management Gestão de Relacionamento com Clientes Gestão de Recursos Humanos Gestão Financeira Gestão de Ciclo de Vida do Produto

6 10:30 11:00 Coffee break e tempo para networking O Lean Seis Sigma integrado à estratégia de negócios da empresa com base na estruturação do Programa de Melhoria Continua. Fabiane V. Nascimento Melhoramento Contínuo - Master Black Belt Alinhamento com estrutura Global da empresa Pilares do Programa de Melhoria Continua Estratégia para alinhar aos objetivos do negócio 12:00 Usando Lean Six Sigma para atingir um alto impacto na arquitetura organizacional. Como integrar o programa de Lean Seis Sigma com o BPM em parceria com as estratégias de negócios da organização? Gerson Di Vernieri Regional Productivity Manager MBB Quais foram as principais dificuldades enfrentadas na implementação da metodologia atrelada à gestão por processos? Desafios da gestão organizacional e projetos de implementação, Como otimizar os recursos físicos, humanos e tecnológicos nos processos cruciais 12:40 13:45 13:50 14:00 Intervalo - Almoço Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos Facilitadores de Kaizen Treinados em Mentalidade e Comportamento = Resultados Sustentáveis Danielly Martin Lean Six Sigma Master Black Belt

7 15:00 Como uma estrutura de indicadores pode ser utilizada para priorizar as iniciativas de melhoria a serem implantadas na organização, identificando as iniciativas que mais criam valor para o negócio? Alexandre Edward Carlovich Head of De-Escalation Management Nesta palestra, apresentaremos como o Lean Six Sigma pode ser usado como meio eficaz para aumentar a criação de valor para o negócio. Definição de metas para as iniciativas priorizadas para quantificar o impacto na criação de valor para o negócio 15:40 16:00 Coffee Break e Tempo para Networking Como a metodologia Lean Seis Sigma auxilia no processo de fusão da empresa Nesta apresentação apresentaremos com aa metodologia Six Sigma surge como uma importante aliada, pois além de trabalhar os processos, fomenta uma cultura de inovação Posicionamento Estratégico, Estrutura e Metodologia, Processo Transacional, Treinamento e formação de especialistas em Lean Six Sigma para garantir sucesso e perpetuação da constante busca pela excelência Estrutura, Gerenciamento de Projetos, Passagem de Bastão Projeto Processo, Gerenciamento de Processos 16:30 As melhores estratégias para implementação do Lean Six Sigma Como garantir um diferencial competitivo elevando a excelência organizacional de sua corporação. Elaine Barros Business Excellence Manager Com o objetivo de alavancar resultados, as empresas perceberam que a mera redução de custos, a qualquer preço, não é uma solução satisfatória. O preço cobrado, em termos de imagem, satisfação e fidelização dos clientes é muito alto. Neste cenário, a melhoria de processos aparece como um instrumento capaz de trazer eficiência às atividades e, ao mesmo tempo, proporcionar a redução de custos e desperdícios. Alinhamento com estrutura da empresa; Pilares do Programa de Melhoria Contínua; Estratégia para alinhar aos objetivos do negócio; Plano de Comunicação e Reconhecimento.

8 17:00 Visão de Futuro Rumo a Excelência: Case - Como manter os resultados alcançados e superar os desafios pós-implantação do Six Sigma Potencial estratégico do LSS Transformando potencial em realidade Potencializando os pilares do LSS 18:00 Encerramento e tempo para networking Fale Conosco Divulgue o release da sua empresa no nosso site Para mais informações entre em contato: Aline Brandão - Redação aline.brandão@corpbusiness.com.br Mariana Silva - Marketing mariana.silva@corpbusiness.com.br Para cotas de patrocínio: Caio Costa caio.costa@corpbusiness.com.br Tel.: Faça sua inscrição: Fabíola Silva fabiola.silva@corpbusiness.com.br Tel.: W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação. *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.