Líder em consultoria no agronegócio

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1 MPRADO COOPERATIVAS

2 mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio

3 2. Finanças

4 2.1 Orçamento anual integrado Objetivo: Melhorar o planejamento empresarial através da elaboração do orçamento anual integrado. Carga horária: 16 horas. Conceito de orçamento empresarial; Análise do software X uso de planilhas; Definição das premissas e cenários; Coleta de dados; Vendas quantitativas produtos e fornecedores; Preço unitário de vendas; Custo unitário de compras; Previsão de recebimento e pagamento; Previsão de gastos gerais e despesa fiscais e tributárias; Plano de investimento; Outras receitas e despesas não operacionais; Definição do calendário para implantação e acompanhamento do orçamento anual; Elaboração efetiva do orçamento (parte prática); Apuração dos resultados do exercício futuro. Público alvo: Diretores, gerentes, contadores e profissionais da área administrativo-financeira.

5 2.2 Planejamento Fiscal Objetivo: estabelecer critérios para otimizar o pagamento de tributos da empresa em sintonia com a legislação vigente. Avaliação do modelo fiscal existente; Discussão sobre vantagens e desvantagens de cada modelo tributário; Exercício prático para identificar qual o melhor modelo tributário para a realidade de cada empresa; Ações para migração de modelo tributário. Público alvo: Gestores e contador.

6 2.3 Relatórios gerenciais - análise e interpretação Objetivo: avaliar os atuais relatórios gerenciais, visando identificar oportunidades de aperfeiçoamento e melhoria para apoiar o processo de tomada de decisão. Conceito de relatórios gerenciais; Identificação dos relatórios básicos do software de gestão: Ranking por margem de contribuição (produto, fornecedor, vendedor e filiais); Despesas por unidade e/ou centro de custo; Receitas Orçadas X Realizadas (produto, fornecedor, vendedor e filiais); Despesas Orçadas X Realizadas (produto, fornecedor, vendedor e filiais); Análise de rentabilidade por linha de produtos; Relatório de produtos em estoques; Desvios de negócios realizados abaixo da meta de rentabilidade; Demonstrativo de fluxo de caixa previsão trimestral; Evolução de despesas mensais; Demonstração de resultado nas diversas dimensões; Relatório com ponto de equilíbrio operacional; Relatório sobre o ciclo financeiro; Relatórios de aging de cobrança; Acompanhamento de faturamento diário e mensal; Relatório de acompanhamento de impostos e tributos. Público alvo: Diretores, gerentes, contadores e profissionais da área administrativo-financeira e informática.

7 2.4 Gestão Financeira 1 Objetivo: capacitar os gestores para formação do preço de venda e compreensão da anatomia dos resultados. Composição do resultado da empresa; Comportamento das despesas; Margem de contribuição de produtos, vendedores e clientes; Ponto de equilíbrio; Composição do preço de venda; Simulação de preços; Análise do desempenho comercial. Público alvo: Diretores, gerentes, contadores e profissionais da área administrativo-financeira e comercial.

8 2.5 Gestão Financeira 2 Objetivo: Otimizar o processo de gestão das despesas financeiras. Conceito de planejamento; Planejamento X Sistemas de informação gerenciais; Tipos de Planejamento; Conceitos de custos financeiros; Noções de fluxo de caixa; Desequilíbrio financeiro e medidas de saneamento; Orçamento empresarial e fluxo de caixa operacional; Estrutura das taxas de juros; Tipos de financiamentos; Tipos de aplicações financeiras; Compras e Vendas: à vista ou a prazo? Vantagens e desvantagens; Estudo de caso. Público alvo: Diretores, gerentes, contadores e profissionais da área administrativo-financeira e comercial.

9 2.6 Gestão do Fluxo de Caixa Objetivo: desenvolver habilidades de gerenciamento e otimização dos recursos da empresa. Conceito de fluxo de caixa; Previsão de entradas e saídas; Mecanismos de comprometimento das equipes comercial e de cobrança; Análise de desvios; Alternativas para equalização dos desequilíbrios; Integração de planilhas eletrônicas X software; Como capturar os sinais que o fluxo de caixa oferece para o processo de tomada de decisão. Público alvo: Diretores, gerentes e profissionais da área administrativo-financeira.

10 2.7 Equalização de custos e despesas operacionais Objetivo: avaliar todo o sistema de custos e despesas para identificar oportunidades de redução. Análise de custos e despesas; Análise comparativa com o mercado e com benchmarking; Propostas de re-estruturação; Proposta de redução e análises de impacto; Mecanismos de controle. Público alvo: Diretores, gerentes, contadores e profissionais da área administrativo-financeira.

11 2.8 Contabilidade gerencial Objetivo: Preparar diretores e gestores para avaliar e interpretar os relatórios contábeis. Importância da contabilidade; Relatórios contábeis; Principais índices; Demonstração de resultados; Análise patrimonial; Como extrair dos relatórios contábeis informações para o processo de tomada de decisão. Público alvo: Diretores, gerentes e contadores.

12 2.9 Gestão dos indicadores financeiros Objetivo: Compreender os principais elementos do balaço patrimonial, buscando principalmente a identificação do capital circulante líquido e o destino dos resultados gerados pela empresa, praticar os métodos e conceitos para análise dos mesmos, discutindo os quatro aspectos fundamentais do desempenho das organizações: Liquidez, Atividade, Endividamento e Rentabilidade. Carga horária: 16 horas. Elementos do balanço patrimonial; Capital circulante líquido; Ativos realizáveis líquidos; Apuração dos resultados por meio da variação dos Ativos Realizáveis Líquidos; O resultado da empresa, para onde ele foi? Analise das demonstrações contábeis por meio de indicadores econômicos e financeiros; Implementação do modelo na empresa. Público alvo: Diretores, gerentes e responsáveis pela geração de relatórios gerenciais.

13 2.10 Análise de desempenho da empresa Objetivo: Discutir e montar o plano de análise de desempenho da empresa utilizando as informações contábeis, financeiras, orçamento, vendas, compras e do planejamento estratégico. Carga horária: 16 horas. Conceito de análise de desempenho; Montagem do relatório mensal de desempenho; Interpretação dos relatórios gerenciais; Negociando com o contador. Público alvo: Diretores, gerentes e profissionais da área financeira.

14 2.11 Gestão de riscos Objetivo: Mensurar os riscos inerentes da empresa, visando gerenciá-los para otimizar os impactos destes no resultado do negócio. Tipos de riscos (liquidez, operacional, trabalhista, inadimplênica, mercado, produto, legal e ambiental); Metodologia de identificaçao do risco; Como previnir o risco; Mensuração do risco; Como gerenciar os riscos; Como minimizar os riscos. Público alvo:diretores e gerentes.

15 2.12 Políticas de concessão de crédito e cobrança Objetivo: definir políticas de concessão de crédito adaptadas à cultura da empresa e da região e definir mecanismos de cobrança e ações extra-judiciais e judiciais que possam viabilizar os recebimentos. A importância da implantação de uma política de concessão de crédito; Banco de dados importância e sua composição; Instituições de proteção de crédito; Definição dos limites de crédito; Definição de garantias a partir de determinados limites de créditos; Boleto bancário; Como trabalhar com clientes inadimplentes; Cobrança extra-judicial e judicial. Público alvo: Gerentes e profissionais da área de crédito e cobrança.

16 2.13 Credit Score na concessão de crédito Objetivo: Através da metodologia Credit Score, definir políticas de concessão de crédito visando a redução do risco nas vendas a prazo adaptadas à cultura da empresa e da região. A importância da implantação de uma política de concessão de crédito; Banco de dados e cadastro do cliente importância e sua composição; Definição dos limites de crédito; Definição de garantias a partir de determinados limites de créditos; Planilha de Credit Score e seu uso na prática; Aplicações do dia a dia da planilha de atributos de crédito. Público alvo: Diretores, gerentes comerciais e profissionais da área de crédito e cobrança.