GESTÃO DE PESSOAS CONCEITOS E PRÁTICAS DE RH

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Nicolas Vieira Furtado
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1 CONCEITOS E PRÁTICAS DE RH A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, sua função é humanização e seu objetivo é a valorização dos profissionais.

2 As transformações mundiais advindas da globalização tem provocado mudanças no setor público e privado, gerando a renovação dos modelos de gestão. No que se refere à gestão de pessoas, os gerentes estão sendo capacitados em disciplinas voltadas para a área do comportamento, o que viabiliza asrelações interpessoais com seus funcionários.

4 A Gestão de Pessoas no setor público possui algumas particularidades, como por exemplo, a contratação do pessoal feita através de concursos públicos. Um dos motivos para que as ações de desenvolvimento profissional sejam fundamentais.

5 Os responsáveis pela gestão de pessoas no setor público além de saber motivar os funcionários, têm a responsabilidade de exercer práticas de gerenciamento, planejamento, avaliação e recompensas, criando e mantendo um ambiente profissional positivo na organização.

6 A construção de uma política de gestão de pessoas para o Governo Federal tem por objetivo a melhoria da gestão pública e deve ser tratada dentro de um projeto mais amplo baseado: Em diagnóstico realizado a partir de pesquisas e indicadores regulares e confiáveis; Na participação direta dos interessados: dirigentes de RH, servidores, entidades que os representam e população usuária do serviço público.

7 A crescente demanda de melhoria no gerenciamento de recursos humanos no serviço público surge num momento em que a administração básica de pessoal, em muitos países em desenvolvimento e em transição, entra em colapso. Privados de recompensas e sanções adequadas, os servidores públicos encontram-se frequentemente desmotivados e confusos.

8 Em geral, eles são pouco qualificados e insuficientemente ou inadequadamente preparados para executar os serviços que deles se espera. Em muitos países, é difícil recrutar e manter pessoal qualificado, já que o setor privado e o mercado internacional oferecem alternativas mais vantajosas.

9 Práticas de RH no setor público: Controle institucional - Garante um alto nível de coordenação do sistema, fornecendo aos gestores as informações e o controle necessários para uma boa administração. Recrutamento - O recrutamento e a lotação inicial de servidores públicos são fatores determinantes da permanente qualidade do serviço público.

10 Práticas de RH no setor público: Classificação, remuneração e promoção de pessoal - São incentivos para o bom desempenho no serviço público: - De que forma o desempenho do funcionalismo deve ser avaliado e vinculado aos sistemas de remuneração e classificação? - Quais os meios mais produtivos para avaliação do desempenho do funcionalismo? - Quais estratégias os países sob reforma devem seguir à luz da experiência dos países avançados?

11 Práticas de RH no setor público: Avaliação de desempenho - Se baseia em relacionar, da melhor forma possível, desempenho e remuneração na motivação do funcionário público. - Até que ponto a remuneração e a promoção baseadas no desempenho levam à melhoria da produtividade do funcionalismo?

12 Práticas de RH no setor público: Ascenção de carreiras - Baseia-se também da avaliação de desempenho, porém, a maioria dos mecanismos desses promoção mostram-se imperfeitos, sofrendo de muitos dos problemas de mensuração, como os mecanismos que vinculam a remuneração ao desempenho.

13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. Da Administração Pública burocrática à gerencial. Revista do Serviço Público, Brasília, ano 47, v. 120, n.1, jan./abr BRESSER PEREIRA, L.C.; SPINK, P.K. Reforma do Estado e Administração Pública Gerencial. 4.ed. Rio de Janeiro: FGV, GAEBLER, Ted; OSBORNE, David. Reinventando o Governo: como o espírito empreendedor está transformando o setor público. 9 ed. Brasília: MH comunicação, MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. São Paulo: Malheiros, 2000.

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