Gestão da Produção Logística

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1 UNIESP Campus Butantã Gestão da Produção Logística LOGÍSTICA EMPRESARIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GESTÃO DE DEPÓSITOS OPERADOR LOGÍSTICO ORGANIZAÇÃO PAULISTANA EDUCACIONAL E CULTURAL FACULDADE DE EDUCAÇÃO E CIÊNCIAS GERENCIAIS DE SÃO PAULO Rubens Vieira da Silva

2 ( 3PL Third Party Logistics) Reconhecimento da logística como fonte de vantagem competitiva Crescimento da prestação de serviços de logística Plano de negócio independente com ampla gama de serviços de qualidade a um custo menor

3 Terceirização das operações de: Frete Estocagem Preparação de pedido Entrega final

4 : objetivos Preencher duas necessidades: Aumentar os níveis de serviço, mediante a: Flexibilidade Gestão de estoques Reduzir custos

5 Modelo que combina: Serviços físicos: Armazém Serviços gerenciais: Transporte

6 Classificação de provedores (Dornier et al : 2000) Alto Serviços logísticos contratuais físicos Transportador contratual exclusivo Armazenagem exclusiva Logística conceitual integrada Armazenagem e transporte integrados Gestão integrada de transportadores Competência e custo Serviços físicos Serviços básicos Serviços logísticos contratuais de gestão Transporte comum Armazém comum Gestão de transporte Gestão de armazém Gestão de importação e exportação Baixo Baixo Serviços de Gestão Alto Complexidade e custo

7 O uso dos provedores de serviço 3PL pode permitir: Atingir novos mercados Reduzir os riscos de investimento financeiro associados a ativos logísticos como: Veículos Armazéns Coordenar produtores e distribuidores sob visão logística Acesso a novas tecnologias como: Tecnologias de dados e telecomunicações Operações sofisticadas de armazéns

8 Riscos na terceirização da Logística Estratégico A empresa de serviço 3PL pode oferecer o mesmo serviço ao concorrente de fabricante, com o objetivo de cobrir os custos do investimento Comercial A imagem do fabricante irá inevitavelmente estar associada a uma empresa de serviços Gerencial Os custos e o nível de qualidade do serviço fornecido devem ser visíveis para o produtor e ao provedor logístico

9 A decisão de quando terceirizar os serviços logísticos está fundada em quatro dimensões: Necessidade da empresa Valores tangíveis Comprometimento gerencial Capacidade do operador logístico Logística é uma competência básica? Há vantagens mensuráveis?

10 Operador Logístico (3PL) e a Figura do 4PL Os provedores de serviços 3PL e 4 PL permitem: 3 PL = Terceirização na prestação de serviços logísticos 4 PL = Auditoria logística

11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DORNIER, Philippe-Pierre et alli. Logística e operações globais. São Paulo: Atlas, 2000, 721 p. FIGUEIREDO, Kleber Fossati et alli. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Planejamento do fluxo de produtos e dos recursos. São Paulo: Atlas, 2003, 483 p. NOVAES, Antonio Carlos. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Estratégia, operação e avaliação. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, 400 p. REZENDE Antonio Carlos et alli. Atualidades na logística. v.3. São Paulo: IMAM, 2005, 381 p. PERIÓDICO: Revista MUNDO LOGÍSTICA Edição nº 27 = Março-Abril Tema Central: Auditoria em Operações Logísticas. Edição nº 35 = Julho-Agosto Tema Central: Terceirização Logística