POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS...

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS..."

Clara Marques de Carvalho
6 Há anos
Visualizações:

1 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS CONHECENDO UM POUCO MAIS...

2 As avaliações e premiações são consideradas salários indiretos que tem como principal objetivo motivar, reter e consequentemente garantir bons resultados por parte da equipe: 1. Plano de Ação e Metas 2. Criatividade nas premiações 3. Prêmios em grupo e prêmios individuais Uma outra forma conhecida de premiação é o PLR Programa de participação nos lucros e resultados que tem como principal objetivo o alinhamento das estratégias organizacionais com as atitudes dos colaboradores dentro do ambiente de trabalho, pois só será feita a distribuição dos lucros aos funcionários casos algumas metas pré-estabelecidas sejam cumpridas. Motivos para implantar o PLR: Incentivo de colaboradores a comprometer-se cada vez mais com os objetivos da empresa; Gerar melhores resultados organizacionais através de parceria entre empresa e funcionário; Recompensa os colaboradores pela superação e performance aplicada na busca dos resultados organizacionais; È isento de Tributação (INSS, FGTS e IRRF). Para efeito de apuração de lucro real, a pessoa jurídica poderá deduzir como despesa operacional as participações atribuídas aos empregados.

A Política de Administração de Cargos e Salários tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus colaboradores.

3 A Política de Administração de Cargos e Salários tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus colaboradores. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mãode-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Fase A - Organização e Planejamento do Trabalho Fase B Divulgação Fase C - Levantamento de atribuições Fase D - Descrições de Cargo Fase E - Avaliação e Classificação dos cargos Fase F - Pesquisa salarial Fase G - Determinação de Estrutura Salarial Fase H - Exercício de enquadramento de cargos e salários Fase I Implantação Política de Cargos e Salários

Nesta fase inicial deverão ser coletadas todas as informações que permitam um conhecimento genérico de cunho organizacional, funcional e hierárquico; políticas,

e tudo mais que cerca a empresa no que tange ao relacionamento com sua mão-de-obra.

4 Nesta fase inicial deverão ser coletadas todas as informações que permitam um conhecimento genérico de cunho organizacional, funcional e hierárquico; políticas, procedimentos e níveis de remuneração atualmente praticados; aspectos estratégicos, administrativos, objetivo negocial, mercado concorrente, sindical, etc. e tudo mais que cerca a empresa no que tange ao relacionamento com sua mão-de-obra. Todas estas informações têm um caráter de extrema importância para o melhor entendimento da cultura da empresa, fundamentais para o sucesso do projeto. O legítimo envolvimento e interesse do corpo executivo com relação ao projeto são definitivos para o sucesso do trabalho.

- A divulgação do projeto é extremamente importante para dar

acerca dos objetivos e metodologia a serem empregados, bem como o

estabelecendo um canal de comunicação único e transparente,

5 - A divulgação do projeto é extremamente importante para dar conhecimento a todos os níveis e colaboradores da organização acerca dos objetivos e metodologia a serem empregados, bem como o de buscar uma postura participativa e o comprometimento de todos, estabelecendo um canal de comunicação único e transparente, minimizando expectativas geralmente criadas por falta ou omissão de informações.

6 É a fase onde se deve identificar e levantar todas as funções existentes na empresa em todos os níveis através, de processos de entrevistas e/ou questionários para a elaboração das Descrições de Cargo. O processo de levantamento também deve servir para análise, uniformização e padronização dos cargos.

Ela é a narrativa que contém os aspectos intrínsecos do cargo, seu conteúdo, ou seja, o que

7 O levantamento e análise de todos os postos de trabalho da empresa é que serão o subsidio para a elaboração das Descrições de Cargo. Ela é a narrativa que contém os aspectos intrínsecos do cargo, seu conteúdo, ou seja, o que o cargo FAZ, COMO FAZ e PARA QUE FAZ, bem como com as Especificações, Competências e Habilidades para o pleno desempenho do ocupante da posição.

8 É o momento de adequar o valor relativo de cada cargo (equilíbrio interno), ou seja, dimensionar e hierarquizar por ordem de importância todos os cargos da organização. Existem diversas técnicas e metodologias de Avaliação de Cargos, e a empresa deverá escolher qual a mais adequada às suas necessidades.

níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organização

9 Junto com a Avaliação dos Cargos é parte fundamental de todo o PCS. A pesquisa salarial objetiva obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis de remuneração praticados pelas principais empresas do mercado na qual a organização se insere; feita através de uma pesquisa de mercado junto às outras empresas da mesma região, porte, ramo de atividade etc.

onde a organização vai determinar o grau de agressividade definido pelo Salário Médio de Mercado.

10 Nesta fase a empresa deverá fazer o "casamento" entre a Avaliação de Cargos e os Resultados da Pesquisa Salarial; é o momento onde se calcula os valores das faixas salariais para cada cargo ou grupo de cargos da empresa, bem como é o momento onde a organização vai determinar o grau de agressividade definido pelo Salário Médio de Mercado. A Estrutura Salarial, ou Tabela Salarial é um agrupamento de cargos em Classes, com uma faixa salarial para cada Classe de cargos, dividida em níveis salariais.

de acordo com as condições financeiras da empresa

11 É a fase onde se calculam todos os custos envolvidos na implantação do PCS, bem como a estratégia de implantação de acordo com as condições financeiras da empresa tentando minimizar os impactos que por ventura possam ocorrer.

12 Aqui "fechamos" todo o processo de criação e implantação do PCS, bem como os mecanismos para a manutenção do mesmo. A Política de Cargos e Salários consiste no conjunto de normas, procedimentos e ações que zelam pelas premissas básicas da administração de cargos e salários, são os critérios utilizados para as Trajetórias de Cargos e Salários; Políticas de Crescimento Profissional; Modalidades de Crescimento Profissional (Aumento Horizontal, Promoção Vertical, Promoção Vertical No Mesmo Cargo, Promoção Vertical Com Mudança de Cargo); Posicionamento da Estrutura Salarial frente ao mercado de trabalho; periodicidade da atualização da Estrutura de Cargos e Salários.

Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e procedimentos.

13 Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada Classe de cargos. A determinação dos salários individuais será feita conforme as seguintes normas e procedimentos. Todo funcionário deve ser admitido preferencialmente com salário no início da faixa salarial estabelecida para o seu cargo. Excepcionalmente, o salário de admissão pode ser estabelecido acima desse limite, em função do grau de qualificação e experiência exigidos do candidato ou por contingência de mercado. Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este deverá passar pelo processo de Avaliação e Classificação, conduzido pela área de Recursos Humanos, com base nas atribuições do novo cargo.

14 . O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê as seguintes situações que poderão gerar alterações salariais: Fim do período de experiência Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro Reclassificação do cargo (enriquecimento do cargo) Ajuste de Mercado

Documentos relacionados

Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários ABCZ

Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários ABCZ Os salários serão administrados dentro das faixas salariais de cada classe de cargos. A determinação dos salários