FORMULÁRIO DE PROJETO FIP/MAGSUL Ano: 2012

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1 FORMULÁRIO DE PROJETO FIP/MAGSUL Ano: 2012 Administração: (Bacharel) Direito: (Bacharel) Mantida pela A.E.S.P. R: Tiradentes, 322 Centro Tel.: (67) Ponta Porã MS Home Page: ( X ) ENSINO ( ) PESQUISA ( ) EXTENSÃO 1. Título: APLICAÇÃO DE INDICADORES EM Planejamento empresarial Área temática: Planejamento Empresarial 2. Responsável pelo Projeto: JULIO CEZAR IACIA ( ) Discente ( X ) Docente 3. Telefones para contato: (67) / / Endereço eletrônico: julioiacia@hotmail.com;julioiacia@ufgd.edu.br 5. Cursos Envolvidos: Administração 6. Área de formação: Administração 7. Data de Inicio: 24/04/2012 Término: 24/04/ Titulação: ( ) Especialização ( )Especialização na área ( X ) Mestrado ( )Doutorado 8. Carga horária semanal dedicada ao projeto: 4 horas 9. Instituições envolvidas no Projeto: FIP/MAGSUL; 9.2 Empresa Fip/Magsul Junior 10. Responsável orçamentária financeira: Acadêmicos do 5º e 7º Semestre de Administração 11. Clientela envolvida: Acadêmicos

2 12. Estimativa de participantes: Docentes: 35 Discentes: 3 Comunidade: RESUMO Na Gestão Pela Qualidade Total, existe um principio: O Que o que não se mede não se melhora. No varejo brasileiro em empresas de pequeno e médio porte há margem para se implementar indicadores, de modo que o empresário possa avaliar periodicamente o resultado de suas operações, estabelecendo estratégia de melhoria. Os Indicadores são fundamentais em controles empresarias e para tomada de decisão, principalmente quando voltados para definição de estratégias. Neste módulo da dinâmica empresarial, a ênfase é dada aos indicadores das pesquisas sazonais do comércio. Podendo serem vistos como indicadores do cliente. 14. JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA A decadência de dados e informações norteiam o dia a dia de diversas empresas, principalmente as de pequeno porte. Uma preocupação dos empresários de pequeno porte, é o processo de geração de informações internas e externas de suas organizações que possam auxiliar no propósito de facilitar a tomada de decisões rápidas e seguras objetivando verticalizar os negócios de suas empresas. Assim os Indicadores são fundamentais em controles empresarias e para tomada de decisão, principalmente quando voltados para definição de estratégias. Neste módulo da dinâmica empresarial, a ênfase é dada aos indicadores das pesquisas sazonais do comércio. Podendo serem vistos como indicadores do cliente. Segundo Rummler as verdades abaixo permeiam o gerenciamento efetivo das organizações e do desempenho humano: Sem medição, o desempenho não está sendo gerenciado; sem medição, não se pode identificar adequadamente os problemas, nem estabelecer um conjunto de prioridades; sem medição, as pessoas não podem compreender totalmente o que se espera delas; sem medição, as pessoas não têm certeza de que seu desempenho é adequado ou não; sem medição, não pode haver uma base objetiva e eqüitativa para recompensar (como bônus, aumentos, promoções ) ou punições ( como ações disciplinares, rebaixamento, demissões ); sem medição, não há gatilhos para as ações de aperfeiçoamento do desempenho, e sem medição, o gerenciamento é um conjunto de adivinhações desordenadas. 15. OBJETIVOS

3 Oportunizar aos alunos a condição através de palestras extra-sala, a melhoria do conhecimento sobre o tema indicadores de desempenho empresarial, para que possam identificar as informações existentes nas empresas, que proporcionam ou são capazes de proporcionar medidas de desempenho, que geram conhecimento, facilitando o processo de tomada de decisão, fazendo uma relação da teoria com a prática. 16. METODOLOGIA Palestra discursiva ministrada pela Professora Regiane Dedé de Oliveira, Economista do IF-MS (Instituto Fecomércio-MS) 17. REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES Atividades / Palestras Data Horário de Início Convite aos alunos 23/04/ h Preenchimento das fichas de participação 23/04/ h Horário de Término Local de realização das atividades Realização da Palestra 24/04/ h 22h 18. CRONOGRAMA FINANCEIRO RECURSOS PRÓPRIOS (RS) Período Num de Acadêmicos Valor Unitário Serviços de Terceiros Despesas Locomoção Diária Pró- Labore TOTAL Sem custos TOTAL

4 18. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS FRANÇA, Júnia Lessa at all. Manual Para Normalização de Públicações Técnico-Científicas. 8ª Ed. Belo Horizonte: Ed. UFMG, p. HARRINGTON, H. James. Gerenciamento Total da Melhoria Contínua. São Paulo: Makron Books, HRONEC, Steven M. Sinais Vitais: usando medidas de desempenho da qualidade, tempo e custo para traçar a rota para o futuro da empresa. São Paulo: Makron Books, KAPLAN, Robert S. e Norton, David P. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard 5º edição Campus 1997 LAKATOS, Eva M.; MARCONI, Maria A. Técnicas de pesquisa. 5ª Ed. São Paulo: Atlas, MATARAZZO, Dante C. Análise Financeira de Balanços 5º edição atlas 1998 REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - RAE. out./dez São Paulo, v.39. n.4. p REVISTA EXAME PME. A Importância da Eficiência. São Paulo:ISSN ), Ano 3, n. 20. Set p. REZENDE, José Flávio Bomtempo Modelo de desempenho empresarial sinais organizacionais Faculdade SENAC Minas 2009 RUMMLER, Grary A e BRACHE, Alan P. Melhores Desempenhos das Empresas 2º edição Makron Books Ponta Porã (MS), 23 de Abril de 2012 ASS. RESPONSÁVEL 19. PARECER E AVALIAÇÃO DO PROJETO PELO COORDENADOR DO CURSO O tema abordado é um diferencial que a empresas estão buscando para se posicionarem no mercado. Como a busca deste diferencial é uma das tarefas do Administrador, é importante a participação dos acadêmicos em palestras ligadas ao tema e também a participação em eventos extra-sala para elucidar, ainda mais os conteúdos trabalhados pelos professores em sala. Ponta Porã (MS), 25 de Abril de 2012 COORDENADOR DO CURSO PROF. ORIENTADOR

5 20. RELATÓRIO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

6 21. AVALIAÇÃO DO PROJETO Em um ambiente competitivo o que move uma empresa são as qualidades das informações que ela recebe, o IDE é uma ferramenta gerencial essencial na coleta destas informações. Então a realização do projeto é de grande importância para melhoria do conhecimento dos acadêmicos aliados a apresentação de atividades práticas realizadas sobre o tema apresentado. 22. ANEXOS QUE CONFIRMAM A EXECUÇÃO DO PROJETO (ASSINATURAS, CERTIFICADOS, FOLDERS, FOTOS COM LEGENDAS, ETC...)

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