ÍNDICE GERAL INTRODUÇÃO 5 PARTE I PERSPECTIVAS ECOLÓGICAS: DA INTELIGÊNCIA PRÁTICA AO COMANDO E LIDERANÇA

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Sérgio Domingos Bento Pinho
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1 INTRODUÇÃO 5 PARTE I PERSPECTIVAS ECOLÓGICAS: DA INTELIGÊNCIA PRÁTICA AO COMANDO E LIDERANÇA CAPÍTULO I DA INTELIGÊNCIA PRÁTICA AO CONHECIMENTO TÁCITO Origens do Conceito 1.2. O Papel da Inteligência Prática 1.3. O Conhecimento Tácito enquanto Conceito 1.4. Contributos para a medição do Conhecimento Tácito 1.5. Conhecimento Tácito em Contexto Civil 1.6. Conhecimento Tácito em Contexto Militar 1.7. Relações do Conhecimento Tácito com outras Variáveis 1.8. A Problemática da Estrutura do Constructo 1.9. Importância do Conhecimento Tácito para a Gestão dos Recursos Humanos CAPÍTULO II LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E TRANSACCIONAL Génese do Processo Transformacional vs Transformacional de Bass 2.2. Liderança Transformacional 2.3. Liderança Transaccional Limitações da Abordagem Transaccional 2.4. A Teoria de Banda Larga de Liderança 2.5. Outras Concepções de Liderança Transformacional 2.6. Relações da Liderança Transformacional com outras Variáveis: o Contexto Militar 2.7. Importância da Liderança Transformacional e Transaccional para a Gestão dos Recursos Humanos

2 CAPÍTULO III COMANDO E LIDERANÇA: OPERACIONALIZAÇÃO DE CONCEITOS Da Gestão à Liderança e ao Comando 3.2. Natureza da Perícia 3.3. Estratégias e Comportamentos de Influência PARTE II CONHECIMENTO TÁCITO E LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E TRANSACCIONAL: PROCEDIMENTOS DE ADAPTAÇÃO CAPÍTULO IV UNIVERSO DE OBSERVAÇÃO E TRILHOS DE ANÁLISE Modelos Operativos Conhecimento Tácito enquanto Modelo Operativo: Questionário de Conhecimento Tácito para Comandantes de Pelotão (QCT: CmdtPel) Desenvolvimento e Descrição do Instrumento Aspectos Técnicos: Estudos de Validação Contexto de Utilização Liderança Transformacional e Transaccional enquanto Modelo Operativo: Questionário Multifactor de Liderança (QML5X) Desenvolvimento e Descrição do Instrumento Aspectos Técnicos: Estudos de Validação do QML Contexto de Utilização 4.2. Procedimentos de Tradução e Adaptação de Instrumentos 4.3. Trilhos de Análise 4.4. Estudo Piloto do QCT:Cmdt Pel Indivíduos para o Estudo Piloto Análise das Escalas Tendência Central e Variabilidade Correlações Inter-item, Item total e Consistência Interna dos Resultados Análise Quantitativa e Qualitativa detalhada de cada uma das Situações Análise Geral Análise por Situação

3 Versão Actual do QCT: Cmdt Pel 4.5. Indivíduos e Situações: Universos de Observação para o Estudo Principal Sub-Amostra 1 (Especialistas) Sub-Amostra 2 (Alunos) Sub-Amostra 3 (Instruendos) Sub-Amostra 4 (Instruendos/Provisórios) 4.6. Organização e Descrição dos Planos Experimentais e Procedimentos 4.7. Considerações sobre as Técnicas de Análise e Tratamento de Dados Usadas CAPÍTULO V - CARACTERÍSTICAS METROLÓGICAS DO QUESTIONÁRIO CONHECIMENTO TÁCITO PARA COMANDANTES DE PELOTÃO (QCT: CmdtPel) Estudo 1: Teste da Dimensionalidade do Constructo Conhecimento Tácito: Análise do QCP:Cmdt Pel Tendência Central e Variabilidade Consistência Interna Validade de Constructo Matriz de Correlações Procedimento Factorial Exploratório Procedimento Factorial Confirmatório Modelo 1: Hipótese e Especificação do Modelo de 1ª Ordem Modelo 2 e 3: Hipótese e especificação dos modelos de 2ª ordem 5.2. Estudo 2: Estudo Metrológico do QCP:Cmdt Pel (por Situação) Procedimento Exploratório (por situação): Análise das Opções Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial

4 Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial

5 Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Análise da Situação Tendência Central Matriz de Correlações Procedimento Factorial Procedimento Confirmatório (por situação - sub-amostra 2): Análise das Opções Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Análise da Situação Integração dos resultados obtidos através das análises Factoriais Categoria Motivação e Preocupação com os Subordinados Assegurando Credibilidade

6 Categoria Gestão do Self perante os Subordinados Categoria Influenciar o Superior Hierárquico Categoria Gestão do Self perante os Superiores Hierárquicos 5.3. Estudo 3: Dimensionalidade das Estratégias de Influência Procedimento Factorial Exploratório por Categoria (sub-amostra 1, N=80) Categoria Motivação, Preocupação e Estabelecimento de Credibilidade perante os Subordinados (MPSubor) Categoria Gestão do Self perante os Subordinados (GSelfSub) Categoria Influenciar o Superior Hierárquico (InfSup) Categoria Gestão do Self perante os Superiores Hierárquicos (SelfSup) Procedimento Factorial Confirmatório por Categoria (sub-amostra 2, N=408) Categoria Motivação, Preocupação e Estabelecimento de Credibilidade perante os Subordinados (MPSubor) Categoria Gerir o Self perante os Subordinados (GSelfSub) Categoria Influenciar o Superior Hierárquico (InfSup) Categoria Gerir o Self perante os Superiores Hierárquicos (GSelfSup) 5.4. Integração de Resultados: Categorias do Conhecimento Tácito e Estratégias de Influência CAPÍTULO VI CARACTERÍSTICAS METROLÓGICAS DO QUESTIONÁRIO MULTIFACTORIAL DE LIDERANÇA (QML) Estudo 1 Replicação do modelo de liderança full range 6.2. Estudo 2 Re-especificação de Modelos 6.3. Estudo 3 Confirmação do Modelo a nove Factores (27 itens) CAPÍTULO VII ESTUDOS DIFERENCIAIS Estudos Inter-Grupos Experts e Alunos Por Factores do Conhecimento Tácito Por Estratégias de Influência Categoria Motivação, Preocupação e Estabelecimento de Credibilidade (MP_Sub)

7 7.2. Estudos Intra-Grupos Categoria Gestão do Self perante os Subordinados (GSelfSub) Categoria Influenciar o Superior Hierárquico (Inf_Sup) Categoria Gestão do Self perante os Superiores (GSelfSup) Especialistas e Especialistas (sub-amostra1) Alunos e Alunos Grupo de novatos (1º ano sub-sub amostra 2.1) Grupo Intermédio (4º ano sub-sub amostra 2.4) Alunos e Alunos: Estudo Longitudinal (4-5 ano) Por Factores do Conhecimento Tácito Por Estratégias de Influência Categoria Motivação, Preocupação e Estabelecimento de Credibilidade perante Subordinados (MP_Sub) Categoria Gestão do Self perante os Subordinados (GSelfSub) Categoria Influenciar o Superior Hierárquico (Inf_Sup) Categoria Gestão do Self perante o Superior Hierárquico (GSelf_Sup) Por Estilos de Liderança Grupo Total de Subordinados (Sub-Amostra 5, N=1461) Sub-Grupo de Subordinados EXE e GNR (Sub- Amostra 5, N=719 e N=742) Do Conhecimento Tácito aos Estilos de Liderança: Implicações na Eficiência, na Satisfação e no Esforço Adicional Efeitos Directos do Conhecimento Tácito Efeitos Indirectos do Conhecimento Tácito 7.3. Validade Externa: Contributo para a Validade Critério CONCLUSÕES BIBLIOGRAFIA ÍNDICES ÍNDICES DE QUADROS ÍNDICES DE FIGURAS ÍNDICES DE TABELAS ÍNDICE GERAL

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ÍNDICE DE QUADROS CAPÍTULO I CONHECIMENTO TÁCITO QUADRO 1.1 CAPÍTULO I CONHECIMENTO TÁCITO Categorias de Conhecimento Tácito e percentagem de itens obtida por nível. (Adaptado de Hedlund et al., 2003, p. 128) 44 CAPÍTULO IV UNIVERSO DE OBSERVAÇÃO E TRILHOS