Satisfaça os seus Patrocinadores

Transcrição

1 Satisfaça os seus Patrocinadores Orador: Dr. José António Cardoso Director-Geral da Desejo Sem Limites

2 Sinopse Cada vez mais existe a necessidade do promotor adaptar as suas propostas às realidades do mercado do seu potencial patrocinador, oferecendo pacotes de contrapartidas sólidas. Construir uma proposta eficaz e conhecer as formas de como satisfazer os seus potenciais patrocinadores garantindo uma relação win-win, é o desafio que lhes proponho.

3 Resumo da Apresentação Satisfaça os seus Patrocinadores O patrocínio baseia-se na troca de valor entre dois protagonistas, o promotor e o patrocinador. Ambos funcionam com lógicas e rotinas distintas que podem ser articuladas em torno dos projectos de modo a gerar parcerias construtivas e positivas para ambas as partes. O pressuposto mais importante no Patrocínio é que o Patrocinador responde às exigências crescentes dos consumidores quanto ao posicionamento das empresas face a determinados temas, por isso, as acções que envolvem esta ferramenta devem criar afinidade e proporcionar diálogo junto da audiência do evento. Muitas vezes o mais complicado não é angariar patrocinadores, mas sim mantê-los como parceiros durante um período de tempo onde se possa conseguir resultados do médio-longo prazo. Manter significa aumentar o número dos patrocinadores.

4

5 Seminário Satisfaça os seus Patrocinadores Alguns pontos de abordagem: Se as empresas procuram maiores níveis de segmentação na sua comunicação assim como maior diálogo e proximidade aos públicos-alvo, o projecto/evento deverá ter em conta estes critérios. Mais importante do que saber em que área o projecto/evento se insere é necessário procurar descobrir o que ele tem de único para a comunicação de determinada marca. Cada proposta a realizar deve ter em conta as necessidades reais do patrocinador. Conhecer as áreas de negócio e as suas realidades é fundamental. Pensar em valores, da marca patrocinadora e do projecto. Pensar em emoções, as da audiência do projecto e as do público-alvo do patrocinador. Os projectos que crescem são os que tem características únicas no mercado. Encontre a sua vantagem competitiva. Identificar claramente quais os públicos que tem contacto com o projecto quer localmente, quer através da comunicação do mesmo. O sucesso na relação com o patrocinador será tanto maior quanto a motivação que a equipa organizadora do evento, no global, tiver em dinamizar esse mesmo patrocínio.

6 Uma eficaz gestão de patrocínios resulta de uma eficaz gestão de projectos. Um dos melhores patrocinadores que poderá ter é o controlo de custos, ou seja, muitos promotores procuram rentabilizar os projectos/eventos à custa do patrocinador esquecendo-se que o início dessa rentabilidade está na boa gestão. Organizar os pacotes em função das reais necessidades de comunicação dos potenciais patrocinadores (de maneira a fornecer-lhes verdadeiras plataformas promocionais), em vez de os orientar para a resolução dos problemas financeiros do respectivo projecto. A trilogia, activos/contrapartidas/pacotes, é o eixo que garante uma boa negociação. A gestão dos resultados de uma negociação é acima de tudo uma gestão de expectativas. Colocar as expectativas iniciais em forma de contrato para que se saiba como excedê-las e assim satisfazer os patrocinadores. Gerir a relação com o patrocinador passa por consolidar um clima de envolvimento com o processo de implementação do projecto. Se já conta com mais do que um patrocinador, mais rigoroso terá de ser na gestão dessas relações. O sucesso das propostas futuras depende quase directamente da regularidade com que é capaz de fornecer informação estatística e medição dos resultados obtidos nas acções em que o patrocinador esteve envolvido. A medição dos resultados é um elemento fundamental para a renovação com o patrocinador. Por cada valor em dinheiro oferecido o patrocinador terá de obter um resultado que supere esse valor. São os dados que

7 recolhe durante o evento que ajudará o patrocinador a reconhecer esses resultados. Satisfazer e exceder as expectativas do patrocinado para conseguir renovar o patrocínio conquista-se com uma aposta clara em três vertentes essenciais: gestão do seu relacionamento com o patrocinador, medição e avaliação das suas acções, comunicar cada acção desenvolvida.