Alessandro Almeida 1 Semestre de 2013

Transcrição

1 Alessandro Almeida 1 Semestre de 2013

2 Plano para Gestão de Riscos

3 Objetivo: Montar um plano para Gestão de Riscos de um projeto ou da operação de TI de uma empresa (fictícia ou não) Grupos de até 5 alunos Detalhar a metodologia(s) utilizada(s) para identificação dos riscos Documentar o contexto e os parâmetros de risco

4 Aplicar os frameworks e práticas que serão apresentados durante as aulas Acompanhamento semanal da evolução Informar a situação Validar a metodologia utilizada Apresentar o rascunho do material Importante: O acompanhamento semanal vai compor a nota da atividade

5 Entregáveis CD contendo: Plano para Gestão de Riscos Apresentação realizada para a turma Data da entrega e apresentação: 20 de junho Tempo de apresentação: cada grupo terá entre 30 a 40 minutos

6 Depois é só escolher a comemoração! Fonte da Imagem: ail/ /retrofile

7 Depois é só escolher a comemoração!

8 Os seguintes itens devem ser apresentados: Grupo Contexto Empresa fictícia ou real? Informações sobre a empresa e o mercado em que ela atua Plano de Riscos para a empresa, para uma área ou para um projeto?

9 Relembrando a aula passada...

10 Definição do PMBoK, 4ª edição: Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto

11 Envolve incerteza! Impacto Probabilidade Oportunidades Ameaças Vulnerabilidades

12 Administrar a incerteza! Fatos... Os riscos sempre estarão lá, independente de você conhecê-los e gerenciá-los Gestão de riscos é um tema que sempre está na moda!

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14 Por que a Gestão de Riscos deve estar na pauta dos executivos?

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16 De acordo com a NBR ISO 31000:2009 Gestão de Riscos Princípios e Diretrizes

17 Aumentar a probabilidade de atingir os objetivos Encorajar uma gestão proativa Estar atento para a necessidade de identificar e tratar os riscos através de toda a organização Melhorar a identificação de oportunidades e ameaças Lembram da Análise SWOT?

18 Parênteses

19 O conceito de estratégia... em grego stratēgía, em latim estrategi, em francês stratégie, em inglês strategy, em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia

20 O conceito de estratégia... em grego stratēgía, em latim estrategi, em francês stratégie, em inglês strategy, em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia

21 O conceito de estratégia... em grego stratēgía, em latim estrategi, em francês stratégie, em inglês strategy, em alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia

22 Como podemos definir estratégia? Estratégia diz respeito a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao proporcionar valor para o cliente

23 Como podemos definir estratégia? Estratégia diz respeito a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao proporcionar valor para o cliente

24 Converter declarações da direção estratégica em objetivos, indicadores, metas, iniciativas e orçamentos específicos, que orientam a ação e alinham a organização para a execução eficaz da estratégia

25 Converter declarações da direção estratégica em objetivos, indicadores, metas, iniciativas e orçamentos específicos, que orientam a ação e alinham a organização para a execução eficaz da estratégia

26 Ferramenta para análise do cenário: Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Pode ser utilizada como base para o Planejamento Estratégico

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28 Uma boa gestão de riscos permite que a empresa identifique (de forma precisa) as oportunidades e ameaças

29 Atender às normas internacionais e requisitos legais e regulatórios pertinentes Melhorar a Governança Melhorar a confiança das partes interessadas (stakeholders) Estabelecer uma base confiável para a tomada de decisão e o planejamento Melhorar o reporte das informações financeiras

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35 Melhorar os controles Alocar e utilizar eficazmente os recursos para o tratamento de riscos Melhorar a eficácia e eficiência operacional Melhorar o desempenho em saúde e segurança, bem como a proteção ao meio ambiente

36 Melhorar a prevenção de perdas e a gestão de incidentes Minimizar perdas Melhorar a aprendizagem organizacional Aumentar a resiliência da organização

37 2ª Atividade

38 Em grupos de até 5 alunos, façam a leitura do artigo O dilema da pitanga na Natura Publicado na edição 1011 da Revista Exame:

39 Após a leitura, discutam entre o grupo os problemas que ocorreram na implantação do sistema SAP na Natura. O que poderia ter sido feito para evitá-los? Como a Gestão dos Riscos poderia ajudar? Qual é a relação percebida entre a Gestão dos Riscos, o desempenho da empresa e a Gestão de Projetos? Documentem o consenso do grupo

40 Quando um recurso se torna essencial para a competição mas irrelevante para a estratégia, os riscos que cria passam a importar mais do que as vantagens que oferece.

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