MANIFESTO ÁGIL. Esses conceitos aproximam-se melhor com a forma que pequenas e médias organizações trabalham e respondem à mudanças.

Transcrição

1 METODOLOGIAS ÁGEIS

2 SURGIMENTO As metodologias ágeis surgiram em resposta ao problema dos atrasos no desenvolvimento de software e aos cancelamentos, devido ao fato dos sistemas demorarem muito tempo para serem desenvolvidos, ficando, assim, desatualizados ao seguirem os objetivos propostos no seu planejamento. Houve outros avanços que se esperavam resolver os problemas anteriores, como os métodos estruturados em 1980 ou as metodologias orientadas a objetos, mas os problemas se mantiveram.

3 MANIFESTO ÁGIL O Manifesto Ágil, criado em 2001, descreve a essência de um conjunto de abordagens para desenvolvimento de software criadas ao longo da última década. A mais conhecida delas é o Extreme Programming, também conhecida pela abreviação XP, uma metodologia criada por Kent Beck no final dos anos 90.

4 MANIFESTO ÁGIL O Manifesto Ágil não rejeita os processos e ferramentas, a documentação, a negociação de contratos ou o planejamento, mas, simplesmente mostra que eles têm importância secundária quando comparado com os indivíduos e interações, com o software estar executável, com a colaboração do cliente e as respostas rápidas à mudanças e alterações. Esses conceitos aproximam-se melhor com a forma que pequenas e médias organizações trabalham e respondem à mudanças.

5 MANIFESTO ÁGIL - DEFINIÇÕES- CHAVES Indivíduos e interações ao invés de processos e ferramentas. Software executável ao invés de documentação. Colaboração do cliente ao invés de negociação de contratos. Respostas rápidas a mudanças ao invés de seguir planos.

6 PRINCÍPIOS Os princípios do desenvolvimento ágil valorizam: Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente softwares funcionais; Softwares funcionais são entregues frequentemente (semanas, ao invés de meses); Softwares funcionais são a principal medida de progresso do projeto; Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto são bem-vindas; Cooperação constante entre pessoas que entendem do 'negócio' e desenvolvedores; Projetos surgem através de indivíduos motivados, e que deve existir uma relação de confiança.

7 PRINCÍPIOS Design do software deve prezar pela excelência técnica; Simplicidade; Rápida adaptação às mudanças; Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas; Software funcional mais do que documentação extensa; Colaboração com clientes mais do que negociação de contratos; Responder às mudanças mais do que seguir um plano

8 METODOLOGIA XP É uma metodologia ágil para equipes pequenas e médias e que irão desenvolver software com requisitos vagos e em constante mudança. Para isso, adota a estratégia de constante acompanhamento e realização de vários pequenos ajustes durante o desenvolvimento de software. Valores fundamentais: Comunicação; Simplicidade; Feedback; e Coragem.

9 XP PRINCÍPIOS BÁSICOS Feedback rápido Presumir simplicidade Mudanças incrementais Abraçar mudanças Trabalho de qualidade

10 METODOLOGIA SCRUM Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo. A função primária do Scrum é ser usado para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, mas, teoricamente pode ser aplicado em qualquer contexto no qual um grupo de pessoas necessitem trabalhar juntas para atingir um objetivo comum.

11 SCRUM CARACTERÍSTICA INTERESSANTE Discussão diária na qual cada membro da equipe responde às seguintes perguntas: O que fiz desde ontem? O que estou planejando fazer até amanhã? Existe algo me impedindo de atingir minha meta?

12 METODOLOGIA FDD FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT É uma metodologia ágil de desenvolvimento de software; Permite desenvolver um sistema de forma rápida; Permite facilmente introduzir novas features (funcionalidades) ; Uma nova feature demora entre duas horas a duas semanas a ser concluída; O fato de no FDD usar-se processos simples proporciona uma rápida exposição do projeto a novos elementos que venham a fazer parte da equipe, assim como torna o trabalho menos monótono, uma vez que está sempre iniciando/acabando um processo.

13 METODOLOGIA - FAMÍLIACRYSTAL Existem três métodos principais desenvolvidos: Crystal Clear; Crystal Orange; e Crystal Orange Web (Crystal Orange acrescido de práticas específicas para web). O Crystal Clear foi desenvolvido para projetos muito pequenos, de até 6 desenvolvedores, e de curta duração. Já o Crystal Orange é desenhado para projetos de tamanho médio, com um total de 10 a 40 desenvolvedores e com uma duração de 1 a 2 anos. No segundo método, o projeto é dividido em muitos grupos com funcionalidades cruzadas.

14 METODOLOGIA DSDM DYNAMIC SYSTEMS DEVELOPMENT METHODOLOGY A DSDM foca-se na interação com o cliente e o usuário final, entrega de protótipos frequentes, equipes de desenvolvimento autônomas, testes massificados durante todo o processo e na definição de prioridades entre a lista de requisitos dada pelo cliente. Possui três fases: Pré-Projeto; Projeto; e Pós-Projeto.