Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares

Transcrição

1 Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares

2 Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto.

3 Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Estimativa da Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma

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5 Estrutura Analítica do Projeto. A EAP é a principal entrada para a definição da atividade. Declaração do escopo. A justificativa e os objetivos do projeto contidos na declaração do escopo devem ser considerados, explicitamente, durante a definição das atividades.

6 Decomposição

7 Modelos Uma lista de atividades ou uma parte de uma lista de atividades de projetos anteriores, é freqüentemente útil como modelo ou referência para um novo projeto.

8 Lista de atividades. A lista de atividades deve incluir todas as atividades que serão realizadas no projeto. A lista de atividades deve incluir descrições de cada atividade para garantir que os membros da equipe do projeto entenderão como o trabalho será feito

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10 Envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. O seqüenciamento pode ser feito com o auxílio de softwares genéricos ou de gerência de projeto. As técnicas manuais são, geralmente, mais efetivas em projetos menores e em fases iniciais de projetos maiores quando poucos detalhes estão disponíveis. As técnicas manuais e automatizadas podem, também, ser utilizadas em conjunto.

11 Lista das atividades. Descrição do produto. Dependências

12 Dependências mandatórias. As dependências mandatórias são aquelas inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito.

13 Dependências arbitradas. As dependências arbitradas são aquelas definidas pela equipe de gerência do projeto. Devem ser usadas com cuidado (e completamente documentadas) já que podem limitar, posteriormente, as opções do cronograma.

14 Dependências arbitradas. As dependências arbitradas são usualmente definidas com base no conhecimento de: Melhores Práticas Algum aspecto particular do projeto onde uma seqüência específica é desejada embora existam outras seqüências aceitáveis.

15 Dependências externas. As dependências externas são aquelas que envolvem relacionamento entre atividades do projeto e atividades que não são do projeto.

16 Várias

17 Diagrama do projeto. É um esquema de apresentação das atividades do projeto e dos relacionamentos lógicos (dependências) entre elas.

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19 A estimativa da duração da atividade é um processo de coleta de informações sobre o escopo e os recursos no projeto e então desenvolvida a duração que será considerada no cronograma. Os valores para a estimativa de duração são tipicamente fornecidos por pessoas ou grupos do projeto que estão mais familiarizados com a natureza de uma atividade específica.

20 Lista de atividades Restrições Premissas Recursos requeridos

21 Informações históricas. Arquivos de projeto Estimativa de durações em bases de dados Conhecimento da equipe do projeto Riscos identificados.

22 Avaliação especializada. Estimativas por analogia. Tempo reserva (contingência): A equipe do projeto pode escolher um tempo adicional para incorporar ao projeto, chamado reserva, ou contingência, que pode ser adicionado para a duração da atividade ou no cronograma como reconhecimento de risco programado.

23 Estimativas de duração das atividades

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25 Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para as atividades do projeto. Se as datas de início e fim não forem realísticas, é improvável que o projeto termine como planejado.

26 Diagrama do projeto Estimativas de duração da atividade Recursos requeridos Calendários

27 Várias

28 Cronograma do projeto.