Curso-Piloto de Formação de Consultores de Negócios. Módulo 2 Compreender o próprio negócio

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Amélia Lacerda Mendonça
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1 José Soares Ferreira Projecto financiado com apoio da Comissão Europeia. A informação contida nesta publicação vincula exclusivamente o autor, não sendo a Comissão responsável pela utilização que dela possa ser feita 1

2 Curso-Piloto de Formação de Consultores de Negócios Módulo 2 Compreender o próprio negócio 2

3 0 - empreendedorismo? Com se faz? Orientação Conhecimentos Comportamentos Motivações Adaptado de Dubois, Rothwell 2004 José Soares Ferreira PEI

4 1. Competências Empreendedoras Em relação ao empreendedor, as principais competências são normalmente agrupadas em: Competências Técnicas/negócio, que se referem aos aspetos mais técnicos da realização dos servoços / produto do negócio, Técnicas / empresariais, que se referem aos aspetos mais técnicos necessários para a gestão do próprio negócio, incluindo a capacidade de realizar a gestão financeira, o marketing e diferentes operações, e Competências Transversais/comportamentais, que se referem as acções pessoais que permitem a alguém interagir de modo efectivo e harmonioso com outra pessoa, tais como clientes, fornecedores, concorrentes ou autoridades. 4

5 1.1 Competências Técnicas/negócio O Empreendedor deve ter alguma formação e/ou experiência no negócio que quer montar. Conhecer o processo de negócio evita erros básicos, que custam dinheiro e permite até algum grau de criatividade, importante, para se destacar no mercado. A experiência/conhecimento sobre o negócio aumenta a sua auto-confiança e o grau de iniciativa. 5

6 1.2 Competências Técnicas/empresariais 6

7 1.2 Competências Técnicas/empresariais 7

8 1.3 Competências Transversais/comportamentais Autoconfiança Iniciativa Identificar e agir nas oportunidades Persistência /resiliência Preocupação com a excelência do trabalho/ Inovação Atitude de aprendizagem Persuasão/ Relações cooperativas Assertividade Compromisso em cumprir tarefas Eficiência 8

9 Observação 1.3 O que significa Competência? Factos Comportamentos 0 Motivações Conhecimentos Inferências Traços Capacidades Mudança 9

10 1.3 Competências Empreendedoras V A L O R Inovação Cooperação Planeamento e Organização Iniciativa Auto-Confiança Resiliência ESTRUTURA 10

11 1.3 Competências Empreendedoras Auto-Confiança Iniciativa/ Energia Ter uma imagem positiva de si próprio, bem como o desejo de exercer e confiar na sua capacidade de julgamento e resolução das dificuldades. Ser capaz de arriscar, uma vez que se confia na capacidade de resolver os problemas que possam surgir. Avaliar, seleccionar e actuar com vários métodos e estratégias para resolver problemas e atingir objectivos, por iniciativa própria. Actuar de forma proactiva e enérgica, em vez de esperar, passivamente, por ordens ou instruções. Planeamento e Organização Estabelecer planos de acção para si próprio ou para os outros, de forma a assegurar o cumprimento de objectivos específicos. Decompor os problemas em partes e organizá-las de forma sistemática. Determinar prioridades, fazer a alocação do tempo e mobilizar recursos eficazmente.

12 1.3 Competências Empreendedoras Resiliência Ter a capacidade para manter um comportamento equilibrado, bem como a sua auto-estima, quando confrontado com a oposição dos outros ou quando as coisas não correm de acordo com as suas expectativas. Cooperação Estabelecer relações com os outros, desenvolvendo e promovendo uma rede de relacionamentos que possam ajudar a concretizar objectivos. Cooperar com os outros para atingir os seus próprios objectivos e/ou os grupo. Colaborar com os outros no trabalho e na procura de soluções que possam ser positivas para todas as partes envolvidas. Inovação Gerar ideias novas e abordagens originais e utilizá-las para melhorar ou desenvolver novos processos, métodos, sistemas, etc. Pensamento aberto e fora dos esquemas habituais para resolver problemas, apesar dos obstáculos e/ou resistências.

1.3 Competências Empreendedoras Preparado

aprender e de recorrer a ajuda especializada

13 1.3 Competências Empreendedoras Preparado para dispender tempo a efetuar pesquisa de mercado Recursos Disponíveis Dedicação e determinação O empreendedor Vontade de aprender e de recorrer a ajuda especializada Preparado para assumir riscos Competências empresariaischave 13

14 2. A empresa e o seu contexto 14

15 2. A empresa e o seu contexto 15

trabalho Governo A empresa Ambiente sociocultural

16 2. A empresa e o seu contexto Ambiente económico Mercado de capitais Fornecedores Mercado de trabalho Governo A empresa Ambiente sociocultural Ambiente tecnológico Ambiente legal Clientes Concorrentes 16

Redução da taxa de mortalidade dos negócios Redução do impacto em

17 Conceito de risco 3 - Análise de risco evento(s) imprevisto(s) Factores Frequência dos eventos Dimensão dos eventos Objectivos Redução da taxa de mortalidade dos negócios Redução do impacto em caso de insucesso Suporte à decisão José Soares Ferreira PEI

$família Impacto Do Sucesso Do fracasso José Soares$

18 3 - Análise de risco Os 3 pilares O Gestor Competências Comportamentais Perfomance Orientação Negócio Viabilidade Rendimento Escala Opções A família Impacto Do Sucesso Do fracasso José Soares Ferreira PEI

19 3.1 Análise de risco A família Afecta necessidades básicas? Impacto na Família? Quanto tempo para pagar? Pode retomar outra actividade? José Soares Ferreira PEI

20 3.2 Análise de risco Negócio Resultados Positivos? Escala É escalável? Negócio Saída Existem opções? Payback > < 1 ano? José Soares Ferreira PEI

21 3.3 Análise de risco Resumo Notações José Soares Ferreira PEI

22 José Soares Ferreira

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