ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS EMPRESAS

Transcrição

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2 Nosso último assunto foi: Construção de Capacidades Tecnológicas Nesta aula veremos: Estratégias Tecnológicas. 2

3 Serão comentados os tipos Estratégias Tecnológicas, como: Ofensiva; Defensiva; Imitadora; Dependente; Tradicional; Oportunista. 3

4 Compreender o estudo de estratégias tecnológicas das empresas, se faz necessário, devido ao grande valor competitivo no sucesso dos negócios, podendo ser dividido em 6 tipos críticos: Produtividade; Qualidade; Preço; Flexibilidade; Tempo; Marketing. Os quatros primeiros itens impulsionam diretamente a tecnologia. Os dois últimos estão cada vez mais importantes para o sucesso dos negócios. 4

5 No mercado globalizado, a inovação vem sendo a principal fonte de competitividade das empresas. Entretanto, a aquisição de capacidades para desenvolver novos produtos ou processos depende de um conjunto de esforços diferenciados por parte da empresa, entre os quais destacam-se investimentos em capital físico, humano, novos conhecimentos, aprendizado Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e em gestão de todo seu portfolio de ativos. Nesse processo de criação de competências para inovar, Empresas Multinacionais ocupam posição de liderança. Eliane Cristina Franco - Estratégias Tecnológicas de Empresas Multinacionais no Brasil UNICAMP 5

6 Suas vantagens de transnacionalização e de integração em redes, permitem-lhes explorar recursos existentes em diversas partes do globo, formando um sistema cada vez mais racionalizado de produção e de gestão em nível global. Essa estrutura organizacional facilita a captação de recursos para financiar atividades tecnológicas, em especial aquelas de maior custo e risco. Como resultado as Empresas Multinacionais tendem a apresentar alto desempenho inovador nas diversas regiões em que atuam, obtendo taxas de retorno crescentes com o lançamento de um grande número de inovações no mercado em um curto espaço de tempo. Eliane Cristina Franco - Estratégias Tecnológicas de Empresas Multinacionais no Brasil UNICAMP 6

7 A necessidade da empresa desenvolver uma estratégia tecnológica eficiente é essencial para sua sobrevivência. Entretanto, não existem fórmulas gerais ou mágicas prontas para isso e, na prática, poucas empresas chegam a desenvolver tal estratégia. FREEMAN,

8 Vídeos: Estratégias de TI o Alinhamento de TI e Negócios: uma questão acadêmica o re=relmfu 8

9 Vamos fazer uma análise dos vídeos e dos assuntos apresentados nos reunindo em grupos. Iremos formulando um debate entre os integrantes de cada grupo com base no assunto Estratégicas Tecnológicas da pág. 83 à 87 do material didático Gestão da Inovação Tecnológica. Assunto do debate: Qual a principal funcionalidade de Inovação relacionados com Estratégias de TI nas empresas? 9

10 Detalhamentos das seis (6) Estratégias de TI: Ofensiva; Defensiva; Imitadora; Dependente; Tradicional; Oportunista. 10

11 Estratégia Ofensiva Usada por um número pequeno de empresas; A empresa esta a procura de uma posição de liderança técnica e de mercado, tendo a iniciativa de inovar e de disputar com suas concorrentes; O departamento de P&D da empresa possui importância fundamental; As pequenas empresas são as que mais apresentam essa característica de inovação ofensiva; As empresas possuem vantagens e mais facilidades para desenvolver pesquisas fundamentais e orientada, embora não seja regra geral; Tendência a contratação de técnicos qualificados e até cientistas; Valor ao sistema de patentes; Essa estratégia não é usada pelas empresas continuamente. 11

12 Estratégia Defensiva Predominante em mercados oligopólios - Situação de mercado em que a oferta é controlada por um pequeno número de vendedores, e em que a competição tem por base, não as variações de preços, mas a propaganda e as diferenças de qualidade. o Exemplo: As montadoras de automóveis no Brasil. As empresas não estão relacionadas aos tipos originais de inovação, prende-se a eventuais erros dos pioneiros e de não ficar defasada em termos de mudanças técnicas; Também realizam atividades de P&D, mas diferem das ofensivas, quanto à natureza e ao ritmo de introdução das inovações; 12

13 Estratégia Defensiva Atividades de P&D levam-nas a reunir capacidade de resposta e de adaptação às inovações introduzidas pelas concorrentes; Procuram diferenciar seus produtos; Utilizam as patentes como forma de enfraquecer a posição e liderança técnica das empresas pioneiras. Também contratam pessoal de elevada qualidade técnica e científica. 13

14 Estratégia Imitadora Não disputam posições com os líderes, apenas limitam-se a acompanhá-los à distância, convertendo-se em alguns casos em inovadores defensivos; Um eventual crescimento de procura pelo mercado poderá provocar uma mudança substancial no seu produto; Adquirem patentes secundárias como subproduto de suas atividades. Possuem forte capacidade de engenharia e desenho de produção. Normalmente apoiam-se em custos mais baixos de produção ou em vantagens organizacionais; A informação é um item fundamental para a decisão do que imitar (copiar) as fontes de aquisição de know-how ou conhecimento processual (conhecimento de como executar uma tarefa). 14

15 Estratégia Dependente Geralmente são subcontratadas que respondem às flutuações que afetam as empresas de maior porte; Basicamente seguem rotinas e são conservadoras. Estratégia Tradicional Diferencia-se da estratégia dependente apenas pela natureza do seu problema; Nem o mercado e a concorrência levam-nas a mudar o seu problema. Estratégia Oportunista São as que sobrevivem em espaços de mercado muito específicos e particulares. 15

16 BIBLIOGRAFIA 1. FREEMAN, C. The economics of industrial innovation. Londres, Pinter Publisher,

17 LEITURA DA APOSTILA Para um melhor entendimento faça uma leitura do conteúdo das páginas de 83 a 87 da apostila Gestão da Inovação Tecnológica, 2ª Edição, de Dálcio Roberto dos Reis. Editora Manole, Após a leitura caso tenha dúvidas anote e discutiremos em sala. 17

18 AULAS DE APOIO Estarão disponibilizadas nos descritos a baixo para downloads os arquivos nos formatos: PowerPoints ou Word das aulas. Alguns estarão disponíveis para impressão, outros, somente para leitura, mas não para edição. Em alguns casos em que se fizer necessário a impressão, o professor estará liberando para um melhor desenvolvimento dos trabalhos a ser solicitados. Sites do professor: Contato: celsocan@gmail.com 18

19 FIM 19