SINTEST/BA (UNEB-UEFS) SINDICATO DOS TRABALHADORES EM EDUCAÇÃO DO 3º GRAU DO ESTADO DA BAHIA PROJETO UNEB SEM ASSÉDIO:

Transcrição

1 PROJETO UNEB SEM ASSÉDIO: ENTENDENDO SUAS CAUSAS, (RE) CONHECENDO SEUS EFEITOS. Salvador, BA. Setembro, 2013.

2 PROJETO UNEB SEM ASSÉDIO: ENTENDENDO SUAS CAUSAS, (RE) CONHECENDO SEUS EFEITOS. Projeto de realização de um caravana de mesas redondas nos 29 Departamentos da Universidade do Estado da Bahia UNEB, sobre o tema de assédio moral no trabalho. Salvador, BA. Setembro, 2013.

3 Apresentação A organização do trabalho com sua estruturação hierárquica, divisão de tarefas, jornadas em turnos, ritmos, intensidade, monotonia, repetitividade e responsabilidade excessiva contribui para desencadear inúmeros distúrbios no trabalhador, sejam eles físicos ou psíquicos. Os maus-tratos aplicados aos indivíduos nos locais de trabalho não são recentes no Brasil. Pode-se citar o período da escravidão, marcado por humilhações, castigos, perseguições, e o período da industrialização, com a precariedade nas relações de trabalho, direitos não reconhecidos, extensa carga horária semanal, dentre outros. As organizações atuais, no mundo inteiro, continuam repetindo os maus-tratos com os seus empregados ou, pelo menos, permitem que comportamentos humilhantes, como o assédio moral, façam parte do seu cotidiano. O entendimento e a divulgação deste tema têm caráter de imediatismo e urgência, visto que a competição do mercado de trabalho gera o sentimento de instabilidade no emprego e cria resistência por parte da vítima em denunciar o assédio. Por todos estes motivos e por ser, o assédio moral, um problema de saúde pública, o Sindicato dos Trabalhadores em Educação do 3º Grau do Estado da Bahia SINTEST/BA, com a finalidade de contribuir para o esclarecimento dos servidores da Universidade do Estado da Bahia UNEB, propõe uma caravana de mesas redondas nos 29 Departamentos da UNEB, para tratar sobre o tema. Além disso, UNEB sem Assédio é o lema da campanha que será lançada pelo SINTEST/BA entre os servidores da UNEB para combater a prática do assédio moral no âmbito das unidades da Universidade.

4 Introdução Qualquer conduta abusiva gesto, palavra, comportamento, atitude que atente, por sua repetição, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o ambiente de trabalho. Em tal fenômeno, constata-se que a violência isolada não é verdadeiramente grave. O efeito destrutivo se dá por sua repetição incessante de atos violadores da dignidade, sob um certo lapso de tempo. O assédio moral pode ocorrer nas relações: entre funcionários de uma mesma hierarquia (assediador e assediado); entre um superior hierárquico (assediador) e um subordinado (assediado); entre um subordinado (assediador) e um superior hierárquico (assediado); entre um grupo (assediador) e um indivíduo (assediado); entre um indivíduo (assediador) e um grupo (assediado); dentre outras. O mais importante é saber que sempre a vítima é colocada numa posição de debilidade e é agredida direta ou indiretamente por uma ou mais pessoas. São diversas as formas de manifestação do assédio moral, sendo as mais comuns: a recusa de comunicação direta; a desqualificação; o descrédito; o isolamento; a obrigatoriedade ao ócio; a exposição da vítima a situações vexatórias; a indução ao erro; a mentira em relação à vítima; insinuações; o ataque à vida privada;

5 o desprezo; SINTEST/BA (UNEB-UEFS) o abuso de poder; a rivalidade; a crítica injusta e exagerada ao trabalho da vítima; a omissão do empregador em resolver o problema do assédio; a ação do empregador em estimular métodos perversos; dentre outros. A duração da agressão é variável, dependendo de cada caso, porém a identificação precoce do assédio diminui as suas conseqüências. Estudos mostram que o assédio moral se manifesta com maior freqüência no setor terciário, no setor de medicina social e no do ensino. Fazendo uma comparação entre a esfera pública e a esfera privada, percebe-se que na esfera privada a duração do assédio é menor, pois geralmente termina com a saída da vítima da empresa, enquanto que na pública a estabilidade do funcionário auxilia no aumento da duração deste tipo de assédio.

6 Justificativa A presente ação do sindicato se justifica pela existência de situações de assédio moral nas unidades da Universidade do Estado da Bahia UNEB, sendo algumas ocasionalmente relatadas ao Sindicato dos Trabalhadores em Educação do 3º Grau do Estado da Bahia SINTEST/BA. A realização de campanhas nos órgãos públicos para divulgação das informações sobre assédio moral é uma forma de prevenção dessa conduta abusiva. A divulgação do assunto faz com que um grande número de servidores fique ciente desta anomalia, de como agir diante dela e das suas possíveis conseqüências. Outra forma de prevenção é a solidarização no ambiente de trabalho: aquele que presencia ou toma conhecimento da conduta abusiva não deve permanecer em silêncio, mostrando estar em desconformidade com o problema. É importante sempre lembrar que, aquele que hoje é a testemunha, pode ser a vítima de amanhã e conseqüentemente, poderá precisar do apoio dos colegas.

7 Objetivos Objetivo Geral Fomentar o conhecimento dos direitos dos servidores, no que tange à prevenção e combate ao assédio moral no serviço público, verificando meios de instrumentalizar os gestores na prevenção e combate do assédio moral; Objetivos Específicos Assegurar um ambiente ocupacional promotor da dignidade do trabalhador e garantidor da qualidade de vida do servidor, propiciando assim um melhor desempenho funcional; Instrumentalizar os Gestores na Prevenção e Combate ao Assédio Moral a partir de um mapeamento no qual seja definido o fluxo de denúncias, como intervir e adoção de medidas de proteção e apoio às vítimas de assédio. Promover campanha de sensibilização; Conhecer as condições de ocorrência do assédio; Realizar ampla divulgação sobre assédio moral e denúncia entre os servidores públicos;

8 Programação Apresentação do Projeto (abertura) Caracterização e Efeitos Psicológicos do Assédio Moral Soluções Jurídicas Debate Considerações Finais Campanha de Filiação

9 Cronograma C F E CRONOGRAMA - PROJETO UNEB SEM ASSÉDIO RGD CIDADES PERÍODO METROPOLITANA ANTÔNIO CONSELHEIRO SEMIÁRIDO NORTE G CHAPADA DIAMANTINA A MÉDIO SÃO FRANCISCO B D H ANÍSIO TEIXEIRA RECÔNCAVO BAIANO/COSTA DO DENDÊ COSTA DO DESCOBRIMENTO SALVADOR CAMAÇARI 02 a 06/09 ALAGOINHAS 02 a 06/09 SERRINHA 02 a 06/09 CONCEIÇÃO DO COITÉ EUCLIDES DA CUNHA PAULO AFONSO JACOBINA SENHOR DO BONFIM JUAZEIRO ITABERABA SEABRA IRECÊ XIQUE-XIQUE BOM JESUS DA LAPA BARREIRAS BRUMADO CAETITÉ GUANAMBI VALENÇA SANTO ANTÔNIO DE JESUS IPIAÚ EUNÁPOLIS TEIXEIRA DE FREITAS

10 7. Referências AGUIAR, André Luiz Souza. Assédio moral nas organizações. Dissertação de Mestrado em Administração Estratégica, defendida em 16 de outubro de 2003, Universidade Salvador/UNIFACS. BARRETO, Margarida Maria Silveira. Uma jornada de humilhações. Dissertação de mestrado em Psicologia Social, PUC, São Paulo, HIRIGOYEN, Marie-France. Assédio moral: a violência perversa do cotidiano. Editora Bertrand do Brasil, São Paulo, HIRIGOYEN, Marie-France. Mal-estar no trabalho: redefinindo o assédio moral Editora Bertrand do Brasil, São Paulo, 2002.