P Planejar Trata-se da elaboração do plano de ataque à obra (Linha de Balanço / Histograma/ Curva S / Cronograma de Logística / Layout de Canteiro).

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2 Com a definição do planejamento para produção de sua obra é importante que sejam definidas rotinas de controle que garantam que as diretrizes iniciais sejam atingidas durante o andamento do projeto. A ferramenta base para uma evolução do sistema de Planejamento e Controle da Produção de qualquer empresa é o ciclo PDCA onde P Plan (Planejar) / D Do (Executar) / C Check (Checar) e A Act (Agir), dessa forma para que o controle de obras que funcione e evolua de forma proativa o gestor responsável pelo controle do empreendimento deve fazer girar o PDCA atendando para os indicadores chave de cada uma das etapas ciclo. P Planejar Trata-se da elaboração do plano de ataque à obra (Linha de Balanço / Histograma/ Curva S / Cronograma de Logística / Layout de Canteiro). D Executar Segundo as diretrizes, metodologia e escopo definidos durante o planejamento e orçamento da obra. C Checar Aferição dos resultados em campo e levantamento dos desvios da produçã em relação ao plano de longo, médio e curto prazo baseado na ferramenta da linha de balanço. Nessa etapa são processados os indicadores como PPC, causas do não cumprimento das metas e andamento do período realizado. A Agir Com os resultados aferidos, são elaborados planos de ataque para reverter qualquer distorção com a linha de base, além de listar todas as restrições do projeto para o próximo período, a fim de proteger a produção. 01

3 Para que o controle atinja seu objetivo de identificar e corrigir os desvios no plano inicial, e de fundamental importância a correta coleta de informações no campo. Para que isso aconteça alguns cuidados devem ser tomados: A coleta de informações no campo deverá ser o mais precisa possível com critérios de medição padronizados e pré-estabelecidos para cada pacote de trabalho Além dos critérios de avanço de obras o responsável pela medição também deverá verificar se os serviços estão sendo executados dentro dos padrões de qualidade definidos pela construtora É importante durante a coleta de informações que sejam avaliadas as atividades fluxo, ou seja, se as atividades de apoio a produção estão cumprindo com seu papel de garantir o andamento das atividades dentro do ritmo planejado Um dos pontos que dificulta o controle de obras e a aplicação dos conceitos do PDCA, devido ao dinamismo das obras, são as rotinas de coleta e compilação dos dados de campo que levam muito tempo para serem concluídas tornando a informação gerada desalinhada com a realidade da obra. Alinhada com essa dificuldade de seus clientes e objetivando simplificar e reduzir o número de passos entre o processo de coleta de dados e geração de informação para tomada de decisão, a Aval Engenharia desenvolveu o aplicativo de controle de obras LeanMetric. O LeanMetric une a mobilidade dos Smartphones e Tablets para coleta de informações de campo com funcionalidades fundamentais para a geração de indicadores de planejamento e controle de produção baseadas nos conceitos de produção enxuta e de gestão de projetos. 02

4 Conceitos Lean Construction x Lean Metric Conceitos Lean Construction Aplicação Lean Metric VALOR Geração de informações que agregam valor para os clientes e norteiam as decisões a respeito da gestão da produção FLUXO CONTÍNUO Ferramenta 100% integrada com os conceitos de fluxo, terminalidade e pacotes de serviços vindos da linha de balanço FLUXO DE VALOR MELHORIA CONTÍNUA Redução do lead time entre a coleta dos dados e a geração da informação para tomada de decisão, possibilidade de identificar desperdícios e interrupções no fluxo de valor com a obtenção dos indicadores de produtividade com o uso do Lean Metric Utilização do ciclo do PDCA para proporcionar a melhoria contínua na gestão de obras dos clientes PERFEIÇÃO Constante evolução da ferramenta sempre focando em informações/indicadores simples e eficientes PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS Padronização da Metodologia de Controle das Obras, Critérios de Medição e Relatórios; Padronização e transparência dos indicadores de desempenho das equipes de gestão MENOR TEMPO MENOR CUSTO Informações/indicadores calculados em tempo real com base nos dados coletado em campo Além da possibilidade de um controle mais detalhado da obra, proporciona uma redução do custo operacional na coleta de dados O Lean Metric já foi utilizado em mais de 60 obras em todo o território nacional de diversas tipologias, tais como:comerciais, Residenciais, Hotéis, Loteamentos, Condomínios de Casas. 03

5 Caso você tenha interesse em conhecer mais sobre a ferramenta entre em contato com um de nossos consultores da Aval Engenharia.