A INOVAÇÃO COMO VETOR DA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI CONTRIBUIÇÕES METODOLÓGICAS DA PRODUTARE

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2 A INOVAÇÃO COMO VETOR DA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI CONTRIBUIÇÕES METODOLÓGICAS DA PRODUTARE Junico Antunes (51) Ivan De Pellegrin (51) (48)

3 Junico Antunes Doutor em Administração pelo PPGA/UFRGS. Mestre em Engenharia de Produção pelo PPGEP/UFSC. Especialista em Engenharia de Manutenção Mecânica pela PETROBRÁS. Bacharel em Engenharia Mecânica pela UFRGS. Professor do Mestrado Profissional em Gestão de Negócios da UNISINOS. Professor Adjunto do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS) da UNISINOS. Membro do GEREDES/UNISINOS e do NEMA/UNISINOS; Mais de 30 anos de experiência na coordenação e execução de projetos de consultoria junto a diversas empresas de diferentes setores econômicos do país e exterior. Sócio-diretor da PRODUTTARE.

4 Ivan de Pellegrin Doutor em Sistemas de Produção pela COPPE/UFRJ. Mestre em Engenharia de Produção pela UFRGS. Especialização em Gestão Empresarial na FGV. Engenheiro Mecânico pela UFSC. Cursos executivos no MIT, Fundação Don Cabral, ANPEI, entre outros. Experiência profissional de mais de 25 anos tendo atuado como executivo nos setores público e privado, além de atividades como instrutor e como consultor em empresas de diversos setores. Sócio-diretor da PRODUTTARE.

5 Como Competir?

6 Como Competir? Mundo: Globalização; A sociedade em rede; Inovação/Chip. Brasil: Amplo processo de desindustrialização; O Tema da Taxa de Câmbio.

7 Ambiente: Mundo/Brasil

8 Ambiente: Mundo/Brasil

9 Ambiente: Mundo/Brasil

10 Ambiente: Mundo/Brasil

11 Apropriabilidade sobre o Valor Agregado A Curva da Riqueza Ambiente Externo Inovação Institucional (externa) Novas regulamentações / Leis / Políticas Ambiente Interno Inovação de marketing Inovação Institucional (interna) Inovação de produto Inovação de processo Nova Cultura / Novos Modelos e/de Negócio Novos Valores / Diretrizes Estratégicas Gestão da Inovação Inovação organizacional Inovação de marketing Inovação na Gestão Gestão de marca e design Desenvolvimento de produto Desenvolvi-mento de processo Cadeia de suprimentos Produção Cadeia de distribuição Marketing e comercialização Serviço pósvenda Cadeia de Valor

12 A Engenharia de Produção Lucrativa: Princípios, métodos e implantação Unidade de negócio/ Fábrica Focalizada/ DRE por Unidade de Negócio (Skinner, 1969/1974) Modelo Tradicional ( Human Resources Based ) Engenharia de Produção Lucrativa STP (Taiichi Ohno) TOC (Eliyahu Goldratt) 6 SIGMA TPM - SIMPLIFICAÇÃO e MELHORIAS CONTÍNUAS dos Sistemas de Produção visando a implantação da Engenharia de Produção Lucrativa (Moreku) Modelo Futuro ( Technology Resources Based ) Modularização Evolução Tecnológica do Produto Design Indústria Iot Sistema Hyundai de Produção SUPPLY CHAIN RESOURCES BASED MPEM GLOBAL SOURCING (Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores) Logística - SIMPLIFICAÇÃO e INOVAÇÃO dos Produtos- Materiais da Cadeia de Fornecimento

13 PERSPECTIVA [ (Preço Matéria Prima) X Quantidade] (Custos Diretos + Custos Indiretos) OBJETIVO FINANCEIRA VALOR PARA O ACIONISTA MERCADO VOZ DO CLIENTE PROCESSOS CONHECIMENTO ORGANIZACION. APRENDIZAGEM CONHECIMENTO INDIVIDUAL

14 MÉTODOS SPP I PRODUTIVIDADE ATENDIMENTO LEAD TIME FLEXIBILIDADE QUALIDADE SUSTENTABILIDADE GPT GESTÃO DEMANDA LOGÍS. INTERNA TRF PREVENIR MEIO AMBIENTE GPL PLANEJAMENTO MICRO LAYOUT PRESET TRATAR SEGURANÇA TPM SINCRONIZAÇÃO MACRO LAYOUT Etc... PADRONIZAR Etc... OPERAÇÃO PADRÃO Etc... Etc... Etc... Etc...

15 Capacidade + Resultado Operacional - Ganho Operacional Preço MatériaPri ma Quantidade - Despesa Operacional CustosDire tos CustosIndi retos SPP I SPP II Processos Transformação Produtivos EMPRESA Matéria-prima Terceiros Entradas Insumos UEN - 1 Custos Diretos 1 UEN - 2 Custos Diretos 2 UEN - 3 Custos Diretos 3 UEN - 4 Custos Diretos 4 UEN - N Custos Diretos N Saídas Vendas Produtos Serviços DESPESAS COM ESTRUTURA CUSTOS INDIRETOS Ex.: Diretoria, Administrativo,Financeiro, Comercial, etc... CUSTOS FÁBRICA INDIRETOS (ÁREAS DE APOIO DA FÁBRICA) Ex.: Manutenção, PPCPM, Gerente Industrial, Engenharia, etc...

16 MÉTODOS SPP II Análises de Rentabilidade e DRE / Unidades Estratégicas de Negócio Estratégia de Portfólio / Estratégia Tecnológica PRODUTIVIDADE ATENDIMENTO LEAD TIME FLEXIBILIDADE QUALIDADE SUSTENTABILIDADE TECNOLOGIA Padronização & Modularização / PDP / Gestão de Tecnologia e da Inovação / Digitalização / Inteligência Tecnológica e TRM

17 A Pirâmide da Inovação Capacitações Institucionais Capacitações Organizacionais Capacitações Tecnológicas Institucionais Organizacionais Tecnológicas Novas orientações político-filosóficas Novas diretrizes estratégicas Novas formas de comportamento e atitude Novas leis, regulamentações, normas Novas formas e estruturas organizacionais Novos modelos de negócio e de gestão Novas parcerias e relacionamentos Novas técnicas e métodos de trabalho Novos produtos e processos Novos Materiais e aplicações Modelo Hierárquico de Gestão de Inovações

18 Paradigmas... O maior perigo em tempos de turbulência, não é a turbulência em si, é agir com a lógica do passado. Peter Drucker

19 OBRIGADO!