DOS LIDERES VISIONÁRIOS E DE ALTA PERFORMANCE ATRIBUTOS MASTER

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1 07 DOS LIDERES VISIONÁRIOS E DE ALTA PERFORMANCE ATRIBUTOS MASTER

2 O grande desafio de qualquer líder é se colocar a frente do seu tempo e antevê o futuro. Um Líder Visionário e de Alta Performance é capaz de invocar habilidades, talentos e recursos necessários para concretizar seus objetivos. A maioria das pessoas não tem tempo de parar e pensar à frente de seu tempo. Aqueles que o fazem possuem grande capacidade de moldar o que está por vir e mudar o mundo a sua volta. Esperamos que este e-book faça muita diferença para você! Forte Abraço, Equipe Entrelaços

3 INTRODUÇÃO A gestão do líder visionário e de alta performance é pautada na visão sistêmica, considerando as diversas variáveis, recursos e influências diretas que podem contribuir para o alcance de metas e objetivos. Todo gestor deve ter liderança, conhecimento técnico e método para se tornar um vencedor. Promover o conhecimento, executar junto com a equipe e criar a própria fábrica de líderes. O desenvolvimento da liderança visionária e de alta performance vai além da capacitação do líder: envolve a qualidade da equipe, a disciplina do time, a cultura e os valores da empresa e até a política de recursos humanos. É um conjunto de eventos que permitirá que o líder voe alto.

4 DESCUBRA QUAIS SÃO OS 7 ATRIBUTOS MASTER INDISPENSÁVEIS PARA SE TORNAR UM LÍDER VISIONÁRIO E DE ALTA PERFORMANCE Para se colocar à frente de seu tempo, otimizando suas habilidades, potencializando seus talentos e produzindo resultados extraordinários para seu trabalho ou negócio, apresentamos os 7 ATRIBUTOS INDISPENSÁVEIS para se tornar um LÍDER VISIONÁRIO E DE ALTA PERFORMANCE: 1 MENTALIDADE PROGRESSIVA 2 - AUTORRESPONSABILIDADE 3 EMPATIA E INTERDEPENDÊNCIA 4 CAPACIDADE DE DELEGAR 5 - GESTÃO DAS DIFERENÇAS 6 - NEGOCIAÇÃO E RELACIONAMENTO 7 - ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS

5 1 MENTALIDADE PROGRESSIVA Como enfrentamos as situações da vida, pode mudar o nosso destino. O sucesso não depende apenas de nossas habilidades ou talentos. Ter consciência do que somos e do que queremos para nós mesmos, é indispensável para qualquer pessoa que almeje o ápice. O desenvolvimento da mentalidade progressiva permite aceitar os fatos, concentrar-se em crescer, se desenvolver e melhorar o seu eu constantemente.

6 O desenvolvimento de uma Mentalidade Progressiva nos permite ter uma noção clara de nossos desejos e objetivos, entender como fazemos as coisas e o porquê delas. Ter consciência dos seus Valores, saber qual a Visão que você têm sobre sua vida, qual sua Missão nesta terra, ter ciência do Legado que irá deixar para as próximas gerações, descobrir as Crenças Limitantes que têm te impedido de prosperar e desenvolver a clara Visão Positiva de Futuro irá transformar sua forma de se ver. O autoconhecimento é a chave para o desenvolvimento de uma Mentalidade Progressiva.

7 2 AUTORRESPONSABILIDADE Você é o único responsável pela vida que tem levado! Você está onde se colocou! Você tem a empresa, o trabalho, o desempenho e a equipe que merece! Tudo que têm está diretamente relacionado as suas ações conscientes ou inconscientes, pela qualidade de seus pensamentos, comportamentos, palavras e até mesmo pelas crenças que se permite ter.

8 SE VOCÊ DESEJA ELEVAR SEUS RESULTADOS E TER UMA EQUIPE DE EXCELÊNCIA, ALGUMAS HABILIDADES NECESSITAM URGENTEMENTE SER COLOCADAS EM PRÁTICA: - Eu líder responsável: Tudo o que você fala, age, pensa e sente, geram resultados objetivos e palpáveis em sua vida. Você precisa saber utilizar sua estrutura mental para colher os resultados, sejam eles bons ou ruins. - Recursos para prosperar: Você possui os recursos necessários para prosperar. Olhe a sua volta os talentos e ferramentas existentes. Saia já do comodismo! - Se alguém fez, você também pode: A autoconfiança é ponto fundamental para se tornar um líder visionário e de alta performance, assim, processos como mapa mental e emotização poderão te levar a lugares impensáveis. - Quando sai errado, a culpa é de quem? Você precisa assumir toda responsabilidade, positiva e negativa do seu trabalho. - Pare de criticar: Quando paramos de criticar nosso foco passa a ser a solução e não o problema. - Não seja o líder da reclamação: A qualidade das palavras que serão proferidas por você é uma opção. Se serão palavras de críticas e cobranças, ou se serão elogios e validação. - Busque soluções: Observe os acontecimentos como aprendizado e crie soluções diante das adversidades. - Saia da vitimização: Ninguém consegue a atenção e carinho de outras pessoas por um longo período falando de seus sofrimentos e angústias. - Aprenda com os erros: O erro é parte integrante do processo de aprendizagem. Se não houver erro, não haverá aprendizado. - Não seja um juiz de sua equipe: A nós só compete julgar as atitudes e ações, e de preferência começando por julgar as nossas próprias. - Criando oportunidades: Nada acontece por acaso, a sua atitude diante da vida é que vai trazer seus resultados e tudo é resultado dos nossos pensamentos, sentimentos e comportamentos. O que estamos colhendo hoje é o resultado do que plantamos no passado.

9 3 EMPATIA E INTERDEPENDÊNCIA Líderes Visionários e de Alta Performance sabem que são capazes de executar as coisas sozinhos, mas preferem criar a sinergia trabalhando junto com a equipe. Estes dois atributos são capazes de conectar pessoas a níveis mais profundos e satisfatórios de engajamento e conscientização. Você será capaz de ouvir melhor a sua equipe e conhecer a realidade das pessoas. Irá se preocupar com o bem estar do grupo, buscará soluções em conjunto e trabalhará atento ás informações e sugestões. O líder visionário e de alta performance consegue com que todo o grupo e empresa trabalhem pelo poder de uma palavra branda e consegue motivar sem grandes esforços.

10 Desenvolva a empatia e a interdependência com sua equipe. Assim, você será capaz de compreendê-los melhor e manterá um interesse ativo por suas preocupações. - Esteja pronto para servir, identificar e satisfazer as necessidades da empresa; - Aprimore sua capacidade de desenvolver equipes; - Perceba as necessidades das pessoas, identifique seus pontos fracos e reforce suas aptidões; - Forme laços de confiança e colaboração e tenha uma escuta ativa; - Lidere pelo exemplo e crie sinergia trabalhando em conjunto com sua equipe. Lembre-se: os líderes emocionalmente inteligentes têm consciência das pressões e incertezas que sofrem no cotidiano e transformam as capacidades desenvolvidas, a partir dos desafios, em crescimento profissional.

11 4 CAPACIDADE DE DELEGAR A delegação colabora muito para o crescimento profissional da equipe. Por meio da delegação de autoridade e de responsabilidades, os colaboradores podem adquirir outros conhecimentos e amadurecer. De qualquer forma, o líder precisa supervisionar, orientar e apoiar as tarefas para que todos possam atingir os resultados pretendidos.

12 Saiba explorar o que cada um de seus liderados tem de melhor a oferecer e, assim, delegue as funções por competências e com foco na produtividade. - Escolha o momento apropriado para a delegação; - Estabeleça um clima de empatia quando for transmitir a tarefa; - Apresente os motivos pelos quais você vai delegar, ou seja, a importância da tarefa ou atribuição; - Promova o diálogo para construir a confiança e envolver toda equipe; - Delegue, não ordene, não seja autoritário; O ato de delegar permite ao líder desenvolver os seus próprios colaboradores.

13 5 GESTÃO DAS DIFERENÇAS Capacidade de maximizar os resultados por meio da melhoria da performance e inovação da equipe, construindo estratégias distintas para talentos em níveis diferentes de performance, engajamento e conhecimento. A singularidade das pessoas torna o ambiente de trabalho mais complexo, por isso precisamos de estratégias que contemplem essa nova realidade, que coloca no mesmo ambiente de trabalho profissionais de gerações distintas e também pessoas de um mundo cada vez mais plural.

14 O verdadeiro líder é aquele que inspira a sua equipe a ser cada vez melhor. Para que isso se concretize, o líder deve conhecer todos os envolvidos em profundidade, ter a percepção dos tipos de liderança existentes, as personalidades dos colaboradores, as competências e o perfil de resiliência de sua equipe. Um time só pode funcionar eficazmente se cada posição estiver bem definida. Para tal, deve-se primar para que todos tenham o mesmo propósito (cultura empresarial); estejam orientados, capacitados e engajados; mantenham relações de trabalho (ética, etiqueta e empatia) e saiba gerenciar conflitos.

15 6 NEGOCIAÇÃO E RELACIONAMENTO A negociação e o relacionamento são competências fundamentais e indispensável para o sucesso de líderes. Isto porque negociamos e nos relacionamos cerca de 80% do nosso tempo. São negociações gerenciais, associações, fusões, joint ventures, vendas, compras e mais uma infinidade de coisas. O número de negociações e relacionamentos internos em uma empresa é incontável. Assim, não resta a menor dúvida de que a sinergia organizacional e o sucesso de um líder visionário e de alta performance dependem, e muito, da capacidade de negociar e se relacionar.

16 Superando o não na negociação - Quando estiver negociando, busque fazer com que a outra pessoa concorde com você, todos querem vencer. Por isso é necessário se manter no controle independentemente da pressão, mudar sua linguagem para ganhar a confiança da outra parte e descobrir o que ela realmente quer. Faça o outro dizer sim: Para conseguir persuadir as pessoas e também evitar ser vítima de persuasão, você precisa conhecer os comportamentos que acontecem em nossas mentes que fazem com que concordemos com o outro e digamos sim. Líderes que têm habilidades de persuasão aguçadas, aprendem a reconhecer estes padrões e, por meio deles, conseguem fazer com que a outra parte seja influenciada e diga sim. Influenciando pessoas: além de você se tornar uma pessoa melhor, o uso de princípios da arte da influência passa a fazer parte do seu dia a dia e você se tornará cada vez melhor em entender, lidar e influenciar as pessoas que fazem parte da sua vida.

17 7 ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS Agregar valor para o negócio de forma contínua. A orientação para os resultados é um dos critérios na busca da excelência em gestão. Esta prática destaca o compromisso com a obtenção de resultados que atendam, de forma harmônica e balanceada, às necessidades de todas as partes interessadas na organização. Este processo tem por objetivo uma orientação para que os resultados sejam alcançados. Estes resultados são baseados em metas de desenvolvimento individual e metas da empresa pela qual o liderado estará responsável.

18 Você como líder visionário e de alta performance deve manter o foco voltado para aumento do faturamento da empresa ou melhoria dos serviços e processos. -Conheça as informações do negócio; -Tenha visão de futuro do mercado; -Estabeleça metas claras e consistentes; -Monitore rendimentos continuamente; -Avalie performance; -Reconheça e recompense o bom desempenho; -Faça gestão do tempo;

19 Equipe Entrelaços Personal Professional Coach Analistas de Inteligência Emocional e Desenvolvimento Humano Especialistas em impulsionar líderes comuns a se tornarem LÍDERES VISIONÁRIOS E DE ALTA PERFORMANCE

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