A empresa Stefanini participou de palestra sobre o tema no IETEC, voltado para profissionais de tecnologia da informação

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1 Negociação para Gerenciamento de Projetos em TI Rafael Mariani A empresa Stefanini participou de palestra sobre o tema no IETEC, voltado para profissionais de tecnologia da informação Gestores e líderes da empresa Stefanini estiveram no Instituto de Educação Tecnológica IETEC, para participar da palestra Negociação em Gerenciamento de Projetos, lecionada pelo consultor e professor dos cursos nas áreas de gerenciamento de projetos e logística do IETEC,José Fernando Pereira Júnior. Com o objetivo de desenvolver aos profissionais interessados em conhecer os fundamentos da negociação no gerenciamento de projetos uma visão sistêmica e ampla do processo de negociação, o evento teve maior destaque da comunicação para

2 a negociação, além da sua aplicação no gerenciamento de projetos. Para José Fernando, a negociação está listada entre as habilidades interpessoais vitais para sucessos em projetos, com destaque para comunicação, liderança e negociação. Essas três habilidades são chaves para o sucesso, com uma relação direta entre a capacidade de negociar e o sucesso do projeto. Não existe um bom negociador se não for um bom comunicador. Em projetos, os conflitos de diversos tipos são naturais aparecer, pois são desenvolvidos por pessoas, e de acordo com o professor, a negociação pode funcionar como uma ferramenta para gerenciar melhor os conflitos, e, é vital para que se tenham relacionamentos saudáveis.

3 Realizar negociações para um gerente de projetos em TI é uma tarefa diária, principalmente para relacionar com pessoas envolvidas sobre prazos, riscos, escopo, investimentos, além de outras situações que impactam o projeto. A aplicabilidade de negociação em projetos no meu dia-dia é 100%, a parte principal é saber negociar, tanto com a equipe quanto com o cliente, explica João Francisco Santana Oliveira,gerente de projetos sênior da Stefanini, que acrescenta que o principal desafio é mostrar para o time uma melhor forma, agregando valor, negociando junto, para que todos comprem a idéia da forma conjunta para a evolução do projeto. Negociação é a vida do projeto.

4 Com o foco na qualificação dos profissionais, a Stefanini identifica as necessidadesda empresa diante dos novos projetos desenvolvidos. Em uma empresa que atua com tecnologias diversificadas e está sempre em busca de inovação, a eficiência da capacitação ocorre por meio de treinamentos dinâmicose diferenciados. A Stefanini vive um momento de crescimento muito grande e muito forte, e agora está voltando a investir (pessoas), pois para apoiar qualquer crescimento, são necessários profissionais capacitados, e a empresa está abrindo várias oportunidades não só para o time gerencial, mas também para os líderes técnicos, que é ótimo para o meu desenvolvimento na empresa, explica André Montevecchi, arquiteto de software da Stefanini.

5 Esperam dos profissionais do futuro, não apenas o conhecimento técnico, mas também serem bons para estabelecer relacionamento interpessoal. Para Dayanna Rodrigues, coordenadora de Recursos Humanos da Stefanini, a negociação em gerenciamento de projetos permite transmitir a mensagem de integração e colaboração, que são fundamentais em uma empresa. O treinamento foi ótimo, o tema é muito relevante e foi sinalizada pela própria equipe, a abordagem foi muito dinâmica e real, tem muito a ver com o contexto que vivenciamos, a questão de conflitos é inerente a atividade deles. Ao final, houve sorteios do livro Gestão de Projetos Brasil, de autoria dos professores do IETEC, para os profissionais da Stefanini, que foram capazes de conhecer como a habilidade de negociação é importante no gerenciamento de conflitos durante o ciclo de vida dos projetos.

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