Gestão de Projetos. Aula 6. Organização da Aula 6. Variáveis Tamanho. Contextualização. Fator Administrativo. Instrumentalização. Variáveis do projeto

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Antônio Miguel Gesser Brás
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1 Gestão de Projetos Aula 6 Organização da Aula 6 Variáveis do projeto Fatores importantes ao projeto Avaliação do projeto Profa. Dra. Viviane M. P. Garbelini Dimensionamento e horizonte de planejamento Variáveis Tamanho Localização Acesso à tecnologia Contextualização Dinâmica de mercado Acesso a financiamento Disponibilidade e custo de matéria-prima e mão de obra Recursos totais investidos Fator Administrativo Corresponde à estrutura organizacional necessária para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação de uma organização específica, com responsabilidade de formular, coordenar e executar os planos Instrumentalização 1

2 Os cargos precisam ser desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos com o objetivo de formatar a configuração estrutural das tarefas a serem executadas e das pessoas que devem executá-las Estruturas gerencial e funcional têm como responsáveis o gerente e as pessoas alocadas subordinadas a ele; sua autoridade e o foco no projeto são muito maiores Autoridade Autonomia Comunicação direta Estrutura projetizada quando a administração superior classifica o projeto como estratégico e de grande porte, quando sua missão é importante demais para correr riscos, quando há um prazo rígido a ser cumprido, quando os recursos não podem ser compartilhados Fator Jurídico e Legal Visa explicitar o tipo de organização, as atribuições e benefícios da espécie societária da empresa, seus sócios, a participação acionária de cada um e o registro na Junta Comercial do Estado na qual a empresa está inserida Os elementos a serem considerados nesse componente são os seguintes: qualificação da empresa: tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial em que foi arquivado objetivo social da empresa: transcreve o objetivo social do instrumento que criou a sociedade. Informa se é lícito à sociedade criar ou extinguir filiais e escritórios nos territórios nacional e internacional 2

Comunicação direta Estrutura projetizada quando a administração superior classifica o projeto como estratégico e de grande porte, quando sua missão é importante demais para correr riscos, quando há

3 capital social: apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina. São apresentados o número de quotas ou ações, seu valor unitário e os nomes dos acionistas, além do seu número de quotas, seu valor unitário etc. legislação específica: conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos específicos ou apresentar certidões comprobatórias Fator Ambiental O sucesso das atividades empresariais pressupõe a existência de uma política ambiental um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) para minimizar os impactos do empreendimento sobre o meio ambiente Deve-se demonstrar a compatibilidade entre os objetivos do projeto e o ecossistema e propor ações preventivas à ocorrência de impactos adversos ao meio ambiente Os efeitos a serem evitados no componente ambiental: emissões gasosas para a atmosfera descarga de efluentes na água geração dos resíduos sólidos consumo de energia uso de água manuseio de materiais disposição final do lixo e embalagens transporte de materiais e de pessoas 3

legislação específica: conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos específicos ou apresentar certidões comprobatórias Fator Ambiental O sucesso das atividades empresariais

4 Fator Econômico-financeiro A adoção de alguns procedimentos de gestão ambiental, preconizados durante a elaboração de projeto, servirá para evitar ou minimizar impactos ambientais Avaliar a sanidade do empreendimento significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para cobrir os desembolsos necessários Componentes Econômico-financeiros Custos Receitas Cronograma de implantação físico-financeira Fluxo de caixa Uso de fontes Financiamentos necessários Custos: o resultado do projeto compensa a soma dos esforços e recursos dispendidos? Custos varáveis e custos fixos Receitas: são o fluxo de recursos financeiros que este recebe em cada ano de sua vida útil Cronograma de implantação físicofinanceira: deve especificar as atividades desenvolvidas durante o projeto, bem como seus gastos Fluxo de caixa: é composto por dois fluxos monetários: entrada e saída. (...) entrada ou receita: valores obtidos com a venda dos produtos, pelos subsídios e financiamentos despesas de investimentos (todos os gastos para implantar um projeto) despesas operacionais: (despesas para que o bem de capital esteja em pleno funcionamento) 4

desembolsos necessários Componentes Econômico-financeiros Custos Receitas Cronograma de implantação físico-financeira Fluxo de caixa Uso de fontes Financiamentos necessários Custos: o resultado do

5 Avaliação do Projeto Aplicação Qualquer projeto pode ser avaliado em função do lucro ou do prejuízo econômico que produz, por meio da taxa percentual de retorno que proporciona ou do tempo que leva para o retorno do investimento Avaliação quantitativa: realizada por meio da aplicação de métodos de avaliação econômico-financeira Método de valor presente líquido Taxa interna de retorno Período de Payback Índice de lucratividade Índice benefício-custo Avaliação qualitativa: pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho, quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não atenderem às necessidades dos projetos Conclusão do Projeto Deve explicitar os resultados qualitativos e quantitativos, assim como as consequências da Síntese adoção ou não do projeto, ressaltando seu alcance e suas contribuições 5

Payback Índice de lucratividade Índice benefício-custo Avaliação qualitativa: pode ser elaborada por meio de indicadores de desempenho, quando as normas e procedimentos externos não existirem ou não

6 Dimensionamento e Horizonte de Planejamento Constitui o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis A duração de um projeto é calculada com base na identificação de todas as atividades no cronograma, a partir da diferença entre a data de início da primeira atividade e a data de término da última atividade Referências de Apoio CONSALTER, M. A. S. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. 3. ed. Curitiba: Ibpex, CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, KRAJEWSKI, L.; RITZMAN, L.; MALHOTRA, M. Administração da produção e operações. Porto Alegre: Artmed/Pearson, LEE, V.; SCHNEIDER, H.; SCHELL, R. Aplicações móveis, arquitetura, projeto e desenvolvimento. São Paulo: Pearson, LIMA, R. J. B. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, OLIVEIRA, G. B. Ms project & gestão de projetos. Porto Alegre: Pearson, VALERIANO, D. L. Moderno gerenciamento de projetos. Porto Alegre: Pearson,

atividade e a data de término da última atividade Referências de Apoio CONSALTER, M. A. S. Elaboração de projetos: da introdução à conclusão. 3. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos.

7 VALERIANO, D. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. Porto Alegre: Pearson,

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