PLANO DE ACTIVIDADES E ORÇAMENTO

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1 PLANO DE ACTIVIDADES E ORÇAMENTO 2019

2 ÍNDICE NOTA INTRODUTÓRIA ÓRGÃOS SOCIAIS PLANO DE ACTIVIDADES PARA A SANTA CASA DA MISERICÓRDIA E A SUA ORGANIZAÇÃO TERCEIRA IDADE DEFICIÊNCIA SAÚDE INTERVENÇÃO COMUNITÁRIA PROJECTOS PLANO DE ACTIVIDADES SÓCIO-CULTURAIS

3 NOTA INTRODUTÓRIA No momento de apresentar o Orçamento e o Plano de Actividades para 2019, considero necessário e premente fazer um conjunto de considerações com a clarividência e a experiência que nove anos na Mesa Administrativa me dão. A Misericórdia de Baião não pode nem deve, em circunstância alguma, servir para experimentalismo ou qualquer outro tipo de leviandade que ponha em causa mais de uma centena de postos de trabalho e as muitas e muitas pessoas que necessitam do nosso apoio em qualquer das nossas valências. Por isso, devem os Irmãos desta Instituição, pois é deles a responsabilidade de escolher quem dirige os destinos da mesma, não permitir tomadas de assalto, qualquer tipo de instrumentalização ou outra forma que faça perigar o futuro da Misericórdia de Baião. Num tempo onde a cobardia anda de mão dada com a comunicação social e na boleia das redes sociais, considero que todos os actos de denúncias anónimas, que se têm abatido pelas Misericórdias deste país e de um sistema que só fiscaliza com o objectivo da punição e da protecção do poder político (que faz as regras mas que sabe à partida não ser possível cumpri-las, dadas as limitações financeiras que as Instituições atravessam), podem levar ao fim das Instituições tal como as conhecemos hoje, tornando cada vez mais difícil a existência de pessoas com a motivação certa para as liderar. Ora, mais uma vez os Irmãos têm um papel fundamental a desempenhar na reconstrução deste sector social, que tão mal tem sido tratado. Irmãos presentes, que sabem os seus direitos e os seus deveres, que conheçam a Instituição, que saibam qual o trabalho que desenvolve, que nos momentos e nos locais certos levantem as questões que consideram importantes para o futuro, Irmãos que defendam a Instituição até à última das suas forças. É com estes Irmãos que o futuro existirá e que será de certeza como um magnífico dia de verão, onde todos têm o seu lugar e a sua voz, e o mais importante: a sua liberdade. José Manuel Guedes de Carvalho 3

4 I - ÓRGÃOS SOCIAIS ASSEMBLEIA GERAL Presidente: José Henrique Barbosa Azeredo de Magalhães Secretários: Silvino Simões Ferreira de Carvalho João Manuel Pereira dos Santos Brito Martins Suplentes: Maria Rosa Simões de Carvalho Anisabel Maria Guedes MESA ADMINISTRATIVA Mesa Administrativa Provedor: José Manuel Guedes Carvalho Vice- Provedor: Jaime de Sousa Carneiro Pereira Secretário: Manuel Fernando Pereira Guedes Alvarenga Tesoureiro: Rui Mário Ribeiro Ramalho Vogal: Paula Fernanda Lima Soares Pires Suplentes: Ilda Manuela Castro Teixeira CONSELHO FISCAL Presidente: Armando Paulo Miranda da Fonseca Vogais: Pedro Manuel Soares Madureira António Ferreira Cabral de Barbosa Campelo Suplentes: Gil Jorge Soares Rocha João Pinto da Costa Paulo Miguel Ferreira Pereira Américo Ribeiro da Costa Luis Miguel da Fonseca Azevedo 4

5 II PLANO DE ACTIVIDADES PARA 2019 Para dar cumprimento ao estabelecido no artigo 22º, nº 2, alínea c, do Compromisso da Irmandade da Santa Casa da Misericórdia de Baião, é apresentado à Assembleia Geral o Plano de Actividades e Orçamento para o ano de As Instituições de cariz solidário são Organizações que nascem com o objectivo de colmatar as necessidades da população mais desfavorecida a quem o Estado não consegue responder sozinho. É já de longa data a cooperação existente entre o Estado e as Instituições que se consubstancia essencialmente numa contrapartida financeira, que embora considerável, se torna insuficiente para fazer face às necessidades das Instituições. É, pois, de suma importância repensar os modelos de sustentabilidade para que seja possível continuar a responder da melhor forma aos problemas que vão surgindo diariamente. A Santa Casa da Misericórdia desenvolve respostas, para fazer face às necessidades da população, desde o ano de 1933, ano da sua fundação. Apesar de um interregno de alguns anos, após a nacionalização do seu Hospital, a Instituição continuou a responder de forma eficaz e eficiente às necessidades e solicitações da população do Concelho. O Plano de Actividades para 2019 tem como linha de orientação principal uma intervenção centrada na pessoa e na satisfação das suas necessidades, intervenção concretizada através de acções e actividades, muitas delas que fazem parte da dinâmica da SCMB ao longo de muitos anos. A promoção de um equilíbrio entre a prestação de serviços de qualidade e a sustentabilidade da Instituição constituíram os pilares essenciais para a elaboração deste Plano e Orçamento. 5

6 III A SANTA CASA DA MISERICÓRDIA E A SUA ORGANIZAÇÃO A Santa Casa da Misericórdia de Baião continuará a assumir o conjunto de fins e princípios consagrados no seu Compromisso e manterá como principais linhas de intervenção: a) Terceira Idade; b) Deficiência; c) Saúde; d) Intervenção Comunitária; e) Projectos. 6

7 TERCEIRA IDADE LAR DE IDOSOS DE S.BARTOLOMEU LAR DE IDOSOS DE SANTA MARINHA SERVIÇO DE APOIO DOMICILIÁRIO TRADICIONAL SERVIÇO DE APOIO DOMICILIÁRIO LOCALIZADO 7

8 O trabalho desenvolvido no âmbito da Terceira Idade centra-se ao nível da Institucionalização e da não Institucionalização, concretizado pelos Lares de Idosos, hoje designados de Estruturas Residenciais para Pessoas Idosas (ERPI s) e Serviço de Apoio Domiciliário (SAD). ESTRUTURA RESIDENCIAL PARA PESSOAS IDOSAS ERPI (Lares de Idosos) Resposta Social que se destina à habitação de pessoas com 65 ou mais anos que, por razões familiares, dependência, isolamento, solidão ou insegurança, não podem permanecer na sua residência. Visa proporcionar serviços permanentes e adequados à problemática biopsicossocial das pessoas idosas, contribuir para a estimulação de um processo de envelhecimento ativo, criar condições que permitam preservar e incentivara relação intrafamiliar e potenciar a integração social. Esta resposta presta um conjunto de actividades e serviços, designadamente: alimentação adequada às necessidades dos utentes-residentes (respeitando as prescrições médicas), cuidados de higiene pessoal, tratamento de roupa, higiene dos espaços, actividades de animação sociocultural, lúdico--recreativas e ocupacionais que visem contribuir para um clima de relacionamento saudável entre os residentes e para a estimulação e manutenção das suas capacidades físicas e psíquicas, apoio no desempenho das atividades da vida diária, cuidados de enfermagem, bem como o acesso a cuidados de saúde e administração de fármacos, quando prescritos. SERVIÇO DE APOIO DOMICILIÁRIO Tradicional e Localizado Resposta Social que consiste na prestação de cuidados e serviços a famílias e ou pessoas que se encontrem no seu domicilio, em situação de dependência física e ou psíquica e que não possam assegurar, temporária ou permanentemente, a satisfação das suas necessidades básicas e ou a realização das atividades instrumentais da vida diária, nem disponham de apoio familiar para o efeito. Visa concorrer para a melhoria da qualidade de vida das pessoas e famílias, contribuir para a conciliação da vida familiar e profissional do agregado familiar, contribuir para a 8

9 permanência dos utentes no seu meio habitual de vida, retardando ou evitando o recurso a estruturas residenciais, promover estratégias de desenvolvimento da autonomia, prestar os cuidados e serviços adequados às suas necessidades, facilitar o acesso a serviços da comunidade e reforçar as competências e capacidades das famílias e de outros cuidadores. Este Serviço presta, pelo menos, quatro dos seguintes cuidados e serviços: cuidados de higiene e conforto pessoal, Higiene habitacional, estritamente necessária à natureza dos cuidados prestados, fornecimento e apoio nas refeições (confecionadas nos serviços de catering da SCMB ou na própria habitação dos utentes), tratamento da roupa do uso pessoal ( no serviço de lavandaria da SCMB ou na habitação do utente), actividades de animação e socialização, designadamente, animação, lazer, cultura, aquisição de bens e géneros alimentícios, pagamento de serviços e deslocação a entidades da comunidade. 9

10 DEFICIÊNCIA CENTRO DE ACTIVIDADES OCUPACIONAIS CHAVÃES CENTRO DE ACTIVIDADES OCUPACIONAIS EMÍLIA E ARAÚJO 10

11 No âmbito da Deficiência, as respostas prestadas pela Santa Casa da Misericórdia centram-se Nos Centros de Actividades Ocupacionais. CENTRO DE ACTIVIDADES OCUPACIONAIS Resposta Social que se destina a pessoas com deficiências e incapacidades, tendo como principal objectivo promover e disponibilizar condições que contribuam para uma vida com qualidade através do desempenho de actividades socialmente úteis, sempre que possível na comunidade, com vista ao desenvolvimento das suas capacidades, como seres activos, criativos e criadores. Os Centros têm como principais objectivos promover os níveis de qualidade de vida nas suas várias dimensões, promover estratégias de reforço da auto estima, da valorização e de autonomia pessoal e social, assegurando as condições de estabilidade necessárias para o reforço da sua capacidade e autonomia, prestar apoio na integração social, através do desenvolvimento de actividades socialmente úteis, privilegiar a interacção com a família e significativos e com a comunidade, no sentido de optimizar os níveis de actividade e participação social e contribuir para a promoção de uma sociedade inclusiva, promovendo a participação em actividades e contextos sociais. As modalidades de actividades ocupacionais compreendem: a) Actividades estritamente ocupacionais visam manter a pessoa activa e interessada, favorecendo o seu equilíbrio e bem -estar físico, emocional e social: hipoterapia; hidroterapia; snoezelen; artes; música; dança; futsal e natação.. b) Actividades socialmente úteis proporcionam a valorização pessoal e o máximo aproveitamento das capacidades e potencial da pessoa, no sentido da sua autonomia, facilitando sempre que possível uma possível transição para programas de integração sócio-profissional. 11

12 SAÚDE CENTRO DE MEDICINA FÍSICA E DE REABILITAÇÃO ESPECIALIDADES MÉDICAS 12

13 A resposta na área da Saúde dá cumprimento a um dos objectivos consagrados no Compromisso da Santa Casa da Misericórdia e tem como grande objectivo a prestação de cuidados de saúde de referência e cuidados de saúde diferenciados. Representa para a Santa Casa da Misericórdia uma mais-valia, quer para a promoção do equilíbrio financeiro quer para dar resposta às necessidades da população. Nesta área, a Santa Casa continuará a oferecer duas vertentes de serviços: o Centro de Medicina Física e de Reabilitação, com grande enfoque na Fisioterapia e Terapia da Fala, e um vasto leque de especialidades médicas e de serviços de saúde: Cardiologia Cirurgia Geral Dermatologia Endocrinologia Ginecologia e Obstetrícia Medicina Dentária/ Ortodontia/Implantologia Medicina Geral e Familiar Oftalmologia Ortopedia Otorrinolaringologia Pediatria Psiquiatria Reumatologia Medicina Desportiva Acupuntura Nutrição Podologia Psicologia Tratamentos de Acupuntura Exames Psicotécnicos - Avaliação psicológica de condutores Terapias Manuais Pilates Clínico 13

14 INTERVENÇÃO COMUNITÁRIA RENDIMENTO SOCIAL DE INSERÇÃO SERVIÇO DE ATENDIMENTO E ACOMPANHAMENTO SOCIAL APOIO ALIMENTAR FORMAÇÃO EXTERNA 14

15 No âmbito da Intervenção Comunitária, a Santa Casa da Misericórdia desenvolve diversos serviços que vão ao encontro das necessidades da População. Nesta vertente estão enquadradas as respostas ao nível do Rendimento Social de Inserção (RSI), do Serviço de Atendimento e Acompanhamento Social (SAAS), do Apoio Alimentar (Banco Alimentar, POAPMC e PEA) e da Formação externa. RENDIMENTO SOCIAL DE INSERÇÃO (RSI) O RSI é um apoio destinado a proteger as pessoas que se encontram em situação de pobreza extrema, sendo constituído por uma aprestação em dinheiro para assegurar a satisfação das suas necessidades e um programa de inserção que integra um contrato (conjunto de ações estabelecido de acordo com as características e condições do agregado familiar do requerente da prestação, visando uma progressiva inserção social, laboral e comunitária dos seus membros) Ao longo do ano continuarão a ser acompanhadas famílias das freguesias de Campelo, Gôve, Ovil, Viariz, Loivos do Monte, Teixeira, Teixeiró, Gestaçô, Frende e Grilo. SERVIÇO DE ATENDIMENTO E ACOMPANHAMENTO SOCIAL (SAAS) O Serviço de Atendimento e Acompanhamento Social consiste num atendimento de primeira linha que responde eficazmente às situações de crise e/ou emergência social, bem como um acompanhamento social destinado a assegurar o apoio técnico, tendo em vista a prevenção e resolução de problemas sociais. O território de abrangência do SAAS é de 10 freguesias (no total de 20) do concelho de Baião, sendo elas: Ovil, Loivos do Monte, Viariz, Santa Marinha do Zêzere, Frende, Loivos da Ribeira, Tresouras, Gestaçô, Teixeira e Teixeiró. 15

16 APOIO ALIMENTAR A Santa Casa da Misericórdia de Baião presta apoio alimentar às famílias mais carenciadas através de três programas: Banco Alimentar, POAPMC e PEA. Com este apoio pretende-se continuar a promover uma melhor qualidade de vida às pessoas e famílias que comprovadamente possuam esta carência. O Programa Operacional de Apoio às Pessoas Mais Carenciadas (POAPMC) consiste na atribuição mensal de um cabaz alimentar, constituído por leite, queijo, arroz, massa, cereais de pequeno-almoço, feijão, grão-de-bico, frango congelado, pescada congelada, atum em lata, sardinha em lata, tomate pelado, mistura de vegetais para sopa ultracongelados, brócolos congelados, espinafres congelados, azeite, creme vegetal e marmelada. O Programa de Emergência Alimentar (PEA) consiste na atribuição de refeições diárias, em regime de take-away. As refeições deste programa seguem a ementa diária das Respostas Sociais da SCMB. A Distribuição de Géneros Alimentares, provenientes do Banco Alimentar, consiste na atribuição de cabazes alimentares duas a três vezes no ano. FORMAÇÃO EXTERNA A Formação externa prevista para 2019 está enquadrada na tipologia de formação Capacitação para a Inclusão, do Programa Operacional de Inclusão Social e versará as seguintes áreas: Jardinagem, Acção em Residências Séniores, Higienização de Espaços e Micro- empreendedorismo. Estas accões têm como público-alvo desempregados de longa duração, beneficiários do RSI e pessoas em situação de risco social. 16

17 PROJECTOS 17

18 Com o foco constante na promoção da sustentabilidade da Instituição, mas nunca esquecendo a importância da promoção da qualidade de vida dos que nos procuram nas mais diversas valências ou serviços, urge a necessidade de encontrar novas formas de financiamento e estratégias de promoção Institucional, que nos permitam levar a efeito os objectivos traçados a curto e médio prazo. Deste modo, em 2019 daremos continuidade a projectos já em curso e iniciaremos novos projectos, sempre numa lógica de melhorar o presente e preparar o futuro: a) Finalizar as obras do Lar de S. Bartolomeu, nomeadamente as obras de exterior (criação de um circuito geriátrico), financiadas pelo Fundo Rainha D. Leonor e pelo contrato programa estabelecido com a Câmara Municipal de Baião; b) Executar o projecto inovador financiado pela Fidelidade Comunidade Há + VIDA no Lar que consiste na colocação de equipamentos de ginástica de exterior para promoção do envelhecimento activo e estilos de vida mais saudáveis, quer dos utentes institucionalizados, quer da comunidade em geral; c) Desenvolver novas parcerias e captação de novos clientes, nomeadamente ao nível da Saúde; d) Promover e dignificar a imagem da Santa Casa da Misericórdia; e) Melhorar a comunicação interna e criar novas formas de controlo interno para uma gestão mais eficaz e eficiente; f) Capacitar os Recursos Humanos da SCMB através de acções formativas; g) Dar continuidade à implementação da regulamentação Geral de Protecção de Dados. 18

19 PLANO DE ACTIVIDADES SÓCIO-CULTURAIS

20 O Plano de Actividades Socioculturais para o ano de 2019, foi direccionado para as valências sociais da Instituição, Terceira Idade e Deficiência, mas também para a população em geral, Irmãos e Funcionários. Na área da Terceira Idade, com o grande objectivo de responder às necessidades e interesses dos nossos utentes, pretende-se, através da realização de atividades, ocupar os tempos livres, reforçar as relações interpessoais e familiares, melhorando a qualidade de vida e promovendo um Envelhecimento Activo. Na área da Deficiência, a valorização pessoal e a integração social de pessoas com deficiência, continuam a ser os grandes pilares para a elaboração do Plano. As actividades continuam a ser pensadas tendo por base integrar e potenciar as relações com as valências internas e externas à entidade e com a comunidade em geral, promovendo a qualidade de vida, através da inclusão social, da promoção do seu bem-estar, autoestima, autonomia pessoal e social. Ao nível dos Funcionários, Órgãos Sociais e Irmãos, pretende-se promover a cultura Institucional e o convívio entre todos. O Plano de Actividades Sócio Culturais, onde toda a Instituição tem um papel activo e de colaboração, pretende ser um Plano dinâmico e aberto à participação da população. Paralelamente, e à semelhança de anos anteriores, é elaborado um Plano de Actividades mais específico e constante que, para além da socialização e promoção de momentos de lazer e convívio, pretende promover a saúde e o bem-estar físico, as capacidades motoras e cognitivas, a valorização da autoestima, o processo de reabilitação, a ligação e envolvimento com a comunidade, e acima de tudo, proporcionar momentos de alegria aos nossos utentes. 20

21 Cantares das Janeiras Proporcionar momentos de relaxamento e diversão Valências e Serviços da SCMB e Câmara Municipal Terceira Idade e Deficiência Janeiro III Semana da Saúde Reflexão sobre a temática dos Cuidadores e iniciativas para promoção da saúde Santa Casa da Misericórdia População em Geral Ao encontro de Irmãos Activ@s Promover o sentimento de pertença à Misericórdia Santa Casa da Misericórdia Irmãos/ Utentes/Funcionários Fevereiro 86º Aniversário da Santa Casa da Misericórdia Quem somos NÓS? Promover o acompanhamento da dinâmica Institucional Edifício Rainha D. Leonor Colaboradores e Órgãos Sociais Comemoração do Dia do Pai Promover laços familiares e afectos Março Carnaval Proporcionar momentos de diversão Lares de Idosos Centros de Actividades Ocupacionais Terceira Idade e Deficiência Dia Internacional da Felicidade Transmitir mensagens de Felicidade Dinâmica de Reflexão Interna I Melhorar a eficácia da comunicação interna Edifício Rainha D. Leonor Funcionários e Mesa Administrativa 21

22 Abril Comemoração da Páscoa Ao encontro de Irmãos Representar a Via- Sacra Promover o sentimento de pertença à Misericórdia Auditório Municipal Santa Casa da Misericórdia Terceira Idade e Deficiência Irmãos/ Utentes/Funcionários Maio Dia Internacional da Família e Dia da Mãe Promover laços familiares Lares de Idosos Centros de Actividades Ocupacionais Terceira Idade e Deficiência Passeio ao Santuário de Fátima Promover o culto católico Santuário de Fátima Junho Marchas de S. João Promover o convívio interno Edifício Rainha D. Leonor Terceira Idade e Deficiência Dinâmica de Reflexão Interna II Melhorar a eficácia da comunicação interna Funcionários e Mesa Administrativa 22

23 Julho Tardes recreativas nos Rios e Serras Ao encontro de Irmãos Activ@s Promover o contacto com a natureza e bem-estar físico e psíquico Promover a pertença dos Irmãos à Misericórdia Concelho de Baião e limítrofes Santa Casa da Misericórdia Terceira Idade e Deficiência Irmãos/ Utentes/Funcionários Agosto Piqueniques e Visita à minha Reviver memórias afectivas Concelho de Baião e limítrofes Terceira Idade Freguesia Ao encontro de Irmãos Activ@s Promover o sentimento de pertença à Misericórdia Santa Casa da Misericórdia Irmãos/ Utentes/Funcionários Setembro Mega Desfolhada Promover o convívio inter- Instituições Baião Terceira Idade II Convívio de Colaboradores Promover o convívio e a cultura Institucional Porto Colaboradores e Órgãos Sociais 23

24 Outubro XXII Jogos Sem Fronteiras Promover o convívio interinstitucional através do Baião Deficiência desporto Dia Mundial da Alimentação Sensibilizar para uma alimentação Baião População em Geral saudável Novembro São Martinho Promover o convívio interno Valências SCMB Terceira Idade e Deficiência Ao encontro de Irmãos Activ@s Promover o sentimento de pertença à Misericórdia Santa Casa da Misericórdia Irmãos/ Utentes/Funcionários Dezembro Dia Internacional da Pessoa com Deficiência Sensibilizar a população para a problemática da deficiência Baião População em Geral Festa de Natal Ao encontro de Irmãos Activ@s Promover o convívio e estreitar laços de proximidade Promover o sentimento de pertença à Misericórdia Auditório Municipal Santa Casa da Misericórdia Utentes, Famílias e Órgãos Sociais Irmãos/ Utentes/Funcionários 24