Criação de um metamodelo de gestão para a Incubadora de Empresas da UFF, a partir de uma comparação entre modelos de referências (MR).

Transcrição

1 Criação de um metamodelo de gestão para a Incubadora de Empresas da UFF, a partir de uma comparação entre modelos de referências (MR). Rodolfo Cardoso Erika Coelho Serra Roseli de Almeida Santana

2 Index da Apresentação Motivação do Estudo Bloco 1. Conceituação dos Modelos 1.1 Modelo de Referência 1.2 Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos (CERNE); 1.3 Modelo de Excelência em Gestão (MEG) - Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) Bloco 2. Comparação entre os modelos (CERNE x MEG) 2.1 Classificação 2.2 Constatações Bloco 3: Conclusão

3 Motivação do estudo Questionamentos Porque as incubadoras estão procurando referências que confirmem a sua capacidade de organização? O modelos de referências à gestão são realmente aplicáveis para todos os tipos de organizações. Para as incubadoras, com um forte foco à inovação, conseguem atender os requisitos da referências? Lógica da construção do artigo

4 Index da Apresentação Motivação do Estudo Bloco 1. Conceituação dos Modelos 1.1 Modelo de Referência 1.2 Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos (CERNE); 1.3 Modelo de Excelência em Gestão (MEG) - Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) Bloco 2. Comparação entre os modelos (CERNE x MEG) Bloco 3: Conclusão

5 1.1 Modelos de Referência (MR) Definição Vantagens Referências de declarações teóricas; Arquiteturas técnicas padronizadas; Documentos de Sistemas Empresariais; Modelo Padronizado, reconhecido e aprovado pelas partes interessadas para desenvolvimento e avaliação. 1. Cria melhor nível de competitividade e sustentabilidade; 2. Orientam tomadores de decisão; 3. Ponto de partida para uma solução; 4. Existência de uma cultura organizacional; 5. Legitimidade.. Tipos de MR Tipos de Construção 1. MR de Requisitos- Questionamentos feitos para um conjunto de problemas de gestão; Especialização O I O O Agregação I 2. MR de Solução Prescreve como deve ser tratado o conjuntos de problemas de gestão. Analogia O Integração O I O I

6 1.2 Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos (CERNE) Definição Base Conceitual: 8 Princípios Ampliação da capacidade da incubadora em gerar, SISTEMATICAMENTE, empreendimentos inovadores bem sucedidos. Foco nos processo da organização. Objetivo: Serviço Padronizado Nível de Maturidade: Orientada a processo Incubadora Parceiros Melhoria Contínua Empreendimento

7 1.2 Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos (CERNE) Estrutura de análise: Detalhada por sistemas e atendida por 62 Práticas-Chaves

8 1.3 Modelo de Referência à Gestão (MEG) Definição Base Conceitual: 11 Princípios (Fundamentos) Útil para avaliação, diagnóstico e orientação de qualquer tipo de organização, sem prescrever ferramentas práticas de gestão específica. Foco nos resultados da organização Lógica dos desdobramentos dos Fundamentos Nível de Maturidade

9 1.3 Modelo de Referência à Gestão (MEG) Estrutura de análise: 98 Requisitos buscam o atendimentos aos itens de investigação.

10 Index da Apresentação Motivação do Estudo Bloco 1. Conceituação dos Modelos Bloco 2. Comparação entre os modelos (CERNE x MEG) 2.1 Classificação 2.2 Constatações Bloco 3: Conclusão

11 2.1 Comparação entre os modelos: CERNE x MEG Formas adotadas de Comparações Classificação: Baseada no modelo dos autores: FETTKE, LOSS e ZWICKER (2005) e CARDOSO (2008). Constatações: Tabela comparativa Matriz

12 Classificação de modelos

13 Classificação de modelos

14 Classificação de modelos

15 Dados da tabela comparativa Itens CERNE MEG Abrangência Objetivos Base Conceitual Estrutura de Análise Modelo aplicado na Incubadora com foco nas empresas Incubadas (Foco secundário) Contribuir com as empresas incubadas de forma que recebam serviços padronizados das Incubadoras de Empresas, indiferentemente das regiões onde atuam Baseia-se em conceitos (princípios) voltados a geração de empreendimentos inovadores de sucesso Estrutura orientada por processos, detalhados por sistemas. Modelo aplicado na Incubadora ou diretamente na empresa incubada (foco primário) Obter uma visão sistêmica da gestão organizacional identificando os processo e práticas de gestão para que a empresa atinja melhores resultados. Baseado em princípios reconhecidos que traduzem-se em fatores que buscam constantemente se aperfeiçoar e adaptar-se as mudanças globais. Estrutura orientada por critérios, detalhada por itens de investigação das práticas Detalhamento da Estrutura Níveis de Maturidade 62 Práticas-chaves buscam o atendimento aos sistemas. Identifica os possíveis níveis de maturidade e a evolução de atendimento aos requisitos da prática. 98 Requisitos buscam o atendimentos aos itens de investigação. Indicativo do nível de maturidade alcançado pela gestão da organização.

16 Matriz

17 Index da Apresentação Motivação do Estudo Bloco 1. Conceituação dos Modelos Bloco 2. Comparação entre os modelos (CERNE x MEG) Bloco 3: Conclusão

18 3. Conclusão: Partindo da comparação entre os MRG, pode-se concluir que os modelos apresentados podem ser integrados propondo um metamodelo de gestão que poderá ser utilizado por uma incubadora de empresas., nos seus diferentes tipos. Neste caso, a Incubadora de empresas da UFF, a fim de que as suas práticas sejam reunidas, modeladas, estabeleu alguns passos básicos que estão sendo utilizados para a construção do metamodelo. Análise da referência de gestão se compatível com a cultura organizacional; Verificação de possibilidade de pontes de integração dos dois modelos; Análise em níveis macro e micro das coerências e inter-relações; Formulação de novo modelo de referência contendo documentos e diagramação; Validação do novo modelo.

19 Obrigada Incubadora de Empresas da UFF Tel: (21)