PLANO DE ATIVIDADES 2015

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1 PLANO DE ATIVIDADES 2015

2 ÍNDICE ENQUADRAMENTO QUEM SOMOS MISSÃO, VISÃO E VALORES SERVIÇOS À COMUNIDADE MISSÃO PRINCIPAL DA COOPERATIVA RESPOSTAS SOCIAIS ESTRATÉGIAS CHAVE QUAIS SÃO AS ESTRATÉGIAS CHAVE OPERACIONALIZAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS-CHAVE QUADROS DE ATIVIDADES QUADRO IDENTIFICATIVO DAS ATIVIDADES QUADRO DESCRITIVO DAS ATIVIDADES CONCLUSÃO 1

3 ENQUADRAMENTO O presente Plano de Atividades caracteriza-se por um conjunto de princípios e estratégias para o ano 2015, a serem aplicados pela Cooperativa de Solidariedade Social Pelo Sonho É Que Vamos QUEM SOMOS A Cooperativa de Solidariedade Social Pelo Sonho É Que Vamos é uma organização sem fins lucrativos, sediada no Concelho do Seixal, Portugal, com 17 anos de existência. Os nossos pilares de actuação são o profissionalismo, a transparência, a comunicação e a qualidade. Esta Cooperativa dispõe de oito respostas sociais, nomeadamente: 1. Centro de Acolhimento Temporário Janela Aberta 2. Lar de Jovens Vida Nova 3. Casa de Abrigo Nova Esperança 4. Creche Sonho Azul I 5. Creche Sonho Azul II 6. Creche Familiar Colo de Afetos 7. Serviços de Psicologia da Janela Aberta 8. Gabinete de Atendimento a Vítimas de Violência Doméstica Diariamente esta grande equipa de pessoas protege e cuida das nossas cerca de cento e cinquenta crianças, jovens, mulheres e famílias, quer de dia, quer de noite, sete dias por semana, 365 dias por ano. E tudo isto, Pelo Sonho, pela dignidade e pela equidade humana. MISSÃO, VISÃO E VALORES A Cooperativa de Solidariedade Social Pelo Sonho É Que Vamos é uma empresainstituição que define e partilha as suas estratégias de ação: 2

4 FOCO & IDENTIDADE: o nosso foco e a nossa identidade são a solidariedade social. Em primeiro lugar, actuamos na defesa dos mais frágeis, daqueles que não têm vez nem voz. IGUALDADE: Constituição da República Portuguesa, Artigo 13.º Princípio da igualdade 1. Todos os cidadãos têm a mesma dignidade social e são iguais perante a lei. 2. Ninguém pode ser privilegiado, beneficiado, prejudicado, privado de qualquer direito ou isento de qualquer dever em razão de ascendência, sexo, raça, língua, território de origem, religião, convicções políticas ou ideológicas, instrução, situação económica, condição social ou orientação sexual. DIVERSIDADE: o mundo cresce e muda a cada segundo que passa. E nós também. ESPECIALIDADE: os nossos 18 anos de existência, os muitos desafios ultrapassados, assim como a intensidade e empenho do nosso trabalho, tem-nos permitido aprofundar competências e saberes. Por isso somos especialistas. Não só adoramos o que fazemos como igualmente adoramos aprender a fazer cada vez mais e melhor. ONLINE: procuramos estar ao lado de quem precisa, na comunidade, mas igualmente afirmamos a nossa presença web. SEM FRONTEIRAS: o nosso raio de ação vai-se alargando perante as necessidades e os chamamentos. Nesta sequência, internacionalizámos o nosso trabalho Pelo Sonho. ECONOMIA: assumimos o nosso papel na economia social ao sermos parte activa de um dos sectores de actividade que mais promove o emprego em Portugal. PARCERIA: somos parceiros diários do cliente-auditor-estado, da rede social e das entidades públicas e privadas. COMPETIÇÃO: desenvolvemos estratégias de negócio diferenciado e autosustentável, competindo pela cooperação com as empresas de vários quadrantes. INOVAÇÃO: temos a ambição de sonhar sem limites. Step by step, somos não só cuidadores e protectores mas igualmente semeadores de ideias e projetos, os quais estão sempre a ser lançados em terra fértil e arada. Afinal, Pelo Sonho É Que Vamos. 3

5 SERVIÇOS À COMUNIDADE MISSÃO PRINCIPAL DA COOPERATIVA A Cooperativa Pelo Sonho foi criada para server a comunidade e ao longo de 18 anos tem sido esse o seu trabalho e obra. Como os próprios estatutos da Cooperativa o referem, no Art.º 1.º - 1., A Cooperativa, inserida no ramo do sector cooperative da solidariedade social, tem como objecto da promoção da prestação de serviços socialmente úteis para a comunidade. RESPOSTAS SOCIAIS Neste sentido, a Cooperativa Pelo Sonho tem criado e desenvolvido diversas de respostas sociais, de acordo com as necessidades da comunidade. As respostas sociais são projetos dinámicos que necessitam de crescer, evoluir e melhorar as suas práticas e ações. Assim, o trabalho constante desta Cooperativa é não só o de dar resposta à comunidade, através das suas respostas sociais, como igualmente de dar resposta à necessidade de constantente melhoramento das respostas sociais. 4

6 ESTRATRÉGIAS-CHAVE Tendo no ano de 2015 havido uma mudança de Direção da Cooperativa de Solidariedade Social, as estratégias-chave são sintonizadas com este facto. QUAIS SÃO AS ESTRATÉGIAS-CHAVE Assim, definem-se para 2015 as seguintes 3 Estratégias-Chave: Diagnóstico Mudança Cooperação OPERACIONALIZAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS-CHAVE Operacionalizam-se as estratégias-chave da seguinte forma: 1. Diagnóstico: realização de um diagnóstico interno das necessidades e fragilidades da Cooperativa, nos seus diversos sectores e quadrantes de ação 2. Cooperação: promoção de um espírito cooperativo e de inter-ajuda entre toda a equipa da Cooperativa, com o lema: Todos somos Cooperativa e a Cooperativa é de todos 5

7 3. Mudança: promoção e desenvolvimento de práticas de insight e mudança, com procedimentos e metodologias nesse sentido. QUADROS DE ATIVIDADES Depois da apresentação da Cooperativa, descrição da sua Missão Principal e caracterização das Estratégias-Chave, apresentam-se as atividades planeadas para QUADRO DE IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES Atividades Diagnóstico 1. Diagnóstico Macro 2. Diagnóstico das Respostas Sociais 3. Diagnóstico da Gestão e Tesouraria Cooperação 4. Fortalecimento da Missão Pelo Sonho 5. Marca e Site Pelo Sonho 6. Organograma Mudança 7. Regra dos 3 P s 8. Novos procedimentos 9. Transparência e profissionalismo 6

8 QUADRO DESCRITIVO DAS ATIVIDADES As 9 atividades apresentadas são agora descritas: Atividade Descrição 1. Diagnóstico Macro Avaliação e diagnóstico das necessidades da Cooperativa em termos macro 2. Diagnóstico das Respostas Sociais Avaliação e diagnóstico das necessidades das respostas sociais 3. Diagnóstico da Gestão e Tesouraria Avaliação e diagnóstico das necessidades da gestão e tesouraria 4. Fortalecimento da Missão Pelo Sonho Promoção da união e cooperação interna centrada na Missão Pelo Sonho 5. Marca e Site Pelo Sonho Registo da Marca e criação de plataformas web de divulgação Pelo Sonho 6. Organograma Reengenharia interna e criação de organogramas de cooperação 7. Regra dos 3 P s Promoção da mudança e do insight através da regra: parar, pensar e partilhar 8. Novo procedimentos Desenvolvimento e promoção de novas práticas e procedimentos 9. Transparência e profissionalismo Realização de atividades de promoção da transparência e profissionalismo 7

9 CONCLUSÃO Após um ano de 2014 com fragilidades significativas para a Cooperativa, onde decorreu um novo ato eleitoral, o ano de 2015 apresenta-se como um desafio de reorganização e reengenharia interna, com a arrumação da casa e o fortalecimento da marca Pelo Sonho. As resistências internas à mudança mesmo que positive e para melhor são uma característica do ser humano. Porém, o sonho fala mais alto e o objetivo de levar esta Cooperativa a bom porto orientará cada ação e estratégia. Esta nova Direção comprometeu-se e está aqui, de mangas arregaçadas, com o olhar no horizonte, e a trabalhar lado a lado com todos. Bem-haja. Seixal, Abril de 2015 A Direção Hugo Santos, Presidente Ana Branco, Vice-Presidente 8