Processos Gerenciais Inovação e Criatividade. Curso de Comércio Exterior Professora: Elisangela Lima
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1 Processos Gerenciais Inovação e Criatividade Curso de Comércio Exterior Professora: Elisangela Lima lislimas@hotmail.com Centro Universitário Padre Anchieta Processos Gerenciais
2 Conceito... Endo provém do grego e quer dizer ação interior ou movimento para dentro. Endomarketing é, portanto, marketing para dentro.
3 Endomarketing... Endomarketing é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, o normalmente utilizado pelas empresas para abordagens ao mercado, para uso no ambiente interno das corporações. É a utilização de modernas ferramentas de marketing, porém, dirigidas ao público interno das organizações. Marketing interno. Venda da imagem institucional aos trabalhadores da própria instituição.
4 Como Surgiu.. O endomarketing é, portanto, uma decorrência da necessidade de se motivar pessoas para os programas de mudança que começaram a ser implantados, desde a década de 50, no mundo inteiro
5 Através dos conceitos da qualidade que passaram a ser trabalhados, houve uma dificuldade muito grande das organizações em perceber que todo e qualquer processo educativo e de mudança exige um processo acelerado de comunicação.
6 O fundamento... O endomarketing é portanto, um processo que visa adequar a empresa ao atendimento do mercado, tornando-a mais competitiva a partir da integração de seus funcionários à estrutura organizacional.
7 Um programa de endomarketing bem feito é capaz de tornar o funcionário um ser comprometido com a nova postura da empresa e com a modernidade, cada um em sua área de atuação e por meio do seu trabalho.
8 Mecanismos... Podemos ver empresários dispostos a vender ações a funcionários, dividir lucros, pagar prêmios e desenvolver os mais diversos programas de incentivos e de benefícios, na ânsia por uma maior produtividade.
9 Fatores que determinam a eficácia A visão e o conceito de endomarketing, como nível estratégico da empresa, é um dos pontos fundamentais na eficácia do processo de endomarketing. Um diagnóstico inicial, seguido por um plano de implantação que considera a realidade da empresa é outro fator determinante para garantir os resultados do processo. Brum (1998) complementa esses fatores, citando outros aspectos que devem ser considerados: - valorização da cultura da instituição; - marketing interno como processo educativo; - uso de instrumentos que encantem o público interno; - informação como responsabilidade da empresa; - transparência e veracidade das informações passadas; - mensagens simples, curtas e claras; - impacto visual, a partir dos instrumentos.
10 Trocando o passado pelo futuro nas relações entre o empregador e o empregado. Novo contrato de trabalho, nova proposta. Promessas Capital Humano, oferecendo-lhes benefícios mais atraentes, sistemas de controle mais modernos, estímulos ao aumento da produtividade, ambiente flexível e saudável e, principalmente, acesso a todo e qualquer tipo de informação.
11 A indústria, segmento da economia brasileira que sofreu alterações motivada pelos sindicais. Mudança da mentalidade interna, uma vez que, no passado, o número de empregados era maior e o foco estava localizado no produto. Hoje, a indústria está quase que completamente automatizada e o foco está na satisfação do cliente
12 Estudos mostram que a maioria das pessoas dedica ao trabalho apenas 25% da sua capacidade. Os outros 75% representam a falta de engajamento e a falta de motivação
13 Motivação... Reconhecer publicamente um trabalho bem-feito, verificar se o funcionário possui as melhores ferramentas para realizar o trabalho. Usar o desempenho como base para uma promoção. Enfatizar o compromisso da empresa com a manutenção do emprego. Proporcionar a participação nos lucro. Remunerar as pessoas de forma competitiva, ou seja, em função do talento de cada um.
14 As maneiras de motivar o funcionário deve estar alinhada com a sua política de gestão, e dentro dos custos permitidos.
15 Procedimentos bem mais simples, podem ser usados como: Dar aos funcionários as informações necessárias para a realização de um bom trabalho. Cumprimenta-lo pessoalmente por uma tarefa bem feita. Enviar-lhe uma mensagem escrita elogiando o seu desempenho, solicitar suas idéias, mostrando o quanto são importantes para empresa. Envolvê-lo nas questões e decisões relacionadas com o seu trabalho e com a sua área de atuação etc.
16 Tudo o que é feito no sentido de uma maior aproximação empresa/funcionário, do programa mais sofisticado à ação mais simples, está inserido no contexto do endomarketing.
17 Alguns estudiosos defendem que o endomarketing deve ser conduzido em parceria entre as áreas de marketing e recursos humanos; a primeira tem o Know-how para a condução de projetos e instrumentos de marketing e a segunda tem o conhecimento e a facilidade de acesso ao público alvo.
18 Instrumentos utilizados... Pelo marketing são folders, material promocional, pesquisa de satisfação, painéis, comerciais, jornal, atividades festivas com clientes, entre outros.
19 Confecção de vídeos institucionais, apresentação dos produtos em contato direto da equipe interna com a produto. Manuais técnicos e educativos os quais apresentam os produtos, os serviços os lançamentos, as tendências. Jornal interno com a utilização de vários encartes, como, por exemplo, área de recursos humanos, projetos, produção e associação de funcionários. Pode ser utilizada, também, a versão do jornal de parede; cartazes motivacionais, informativos, canais diretos (reunião com o diretor, presidência ou ouvidor interno); palestras internas, programas para apresentar as novidades da empresa, as tendências e a evolução que a mesma teve; Bonés, Acessórios, camisetas. Intranet, convenções internas,reuniões anuais, churrascos etc
20 Questões... O que o grupo entende como endomarketing? O grupo acredita que ele é a solução para os problemas organizaionais? Como o grupo vê a questão etica nos processos de endomarketing? O que o grupo entende sobre o poder da marca e o endomarketing? Qual a relação do endomarketing e do vídeo mostrando a historia do HAVANNA. Uma empresa pode crescer e manter suas raízes?justifique.
21 Cultura Organizacional A cultura organizacional é formada por seus valores éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional. São regras que todos os membros dessa organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho.
22 A cultura organizacional é formada acima de tudo por profissionais, através da COMUNICAÇÃO, TRANSPARÊNCIA e COERÊNCIA.
23 A imagem que os funcionários têm de sua própria organização é a base da imagem externa da empresa. Não existe melhor estratégia de comunicação do que aliar as ferramentas da comunicação com as mensagens que empresa quer transmitir a seus funcionários, principalmente em momentos de crise.
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