Estimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas

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Andreia Costa Martins
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1 By Marcos Garcia

analisando o conceito de Carreira sem Fronteiras Obter conhecimento sobre:

2 Como as redes sociais podem colaborar no planejamento e desenvolvimento de carreira (individual e corporativo) e na empregabilidade dos profissionais, analisando o conceito de Carreira sem Fronteiras Obter conhecimento sobre: Estatísticas Globais Estimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas

3 A Ser Humano Consultoria é uma empresa focada na gestão estratégica de pessoas. Atuamos no planejamento de carreira e no assessoramento para recolocação de profissionais em transição de carreira e também na implantação de processos empresariais para gestão de pessoas. Marcos Garcia Sócio da empresa e Diretor responsável pelas atividades de marketing, planejamento e automação de processos de RH. Formado em Administração de Empresas com especialização em Marketing e Tecnologia.

4 Um dos principais desafio das organizações, é encontrar alternativas que conciliem os interesses das organizações com as aspirações profissionais e pessoais de seus colaboradores A Gestão de Carreira (individual e corporativa) e entendimento do conceito de carreiras sem fronteiras, que são processos relacionados à independência do profissional frente à organização, propõe a sincronização destes interesses.

Os profissionais não tem mais nacionalidade Um Mundo de Oportunidades Começa a existir concorrência de profissionais de outros países no Brasil Sair do

5 Os profissionais não tem mais nacionalidade Um Mundo de Oportunidades Começa a existir concorrência de profissionais de outros países no Brasil Sair do Brasil ficou mais barato Forte exigência de habilidades e comportamentos focados em resultado Fluência em idiomas deixou de ser diferencial para ser obrigação

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6 A carreira que antes era tradicional, baseada nas aspirações de Salário e Estabilidade, passa a ser entendida como sem fronteiras, agora inseridas num ambiente organizacional caracterizado por Redes Sociais e pela globalização. Como manter profissionais e organizações atualizados neste contexto on line, mantendo também a empregabilidade e a retenção de talentos nas organizações?

7 Na prática, hoje, para o que servem as Redes Sociais? A evolução das tecnologias cria novas oportunidades, mas isso pode não ocorrer no curto prazo (Difusão x Adoção x Infusão). Computadores Internet Redes Sociais

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10 Como as Redes Sociais podem ajudar na Carreira Profissional? A progressão de carreira não acontece apenas com relacionamentos, precisa de planejamento e capacitação.

11 1) O Início (sem experiência profissional) A valorização em um processo seletivo está na formação educacional, diretamente relacionada ao conceito da instituição de ensino frequentada. Os comportamentos em redes sociais destes profissionais, são cada vez mais observados pelas organizações nesta fase da carreira. Escolhas e Objetivos Escolha de uma profissão, através da formação e experimentações de atividades profissionais

12 2) Entre 2 e 8 anos de Carreira Hora de exercitar a profissão escolhida, ampliar a experiência, formação e acúmulo de conhecimento. Momento crucial na formação do perfil comportamental. Já é hora de utilizar as redes sociais como forma de relacionamento profissional, atenção às oportunidades e com maturidade de comportamento Experiência e Capacitação Atividades continuadas e a especialização em atividades específicas

13 3) Entre 8 e 15 anos de Carreira A experiência acumulada e o saber fazer proporcionam a transição para cargos de gestão e liderança, onde as maiores habilidades devem ser de gerir e de apresentar resultados. Uso extensivo das redes sociais como forma de comunicação, negócios e obtenção de resultados para sua organização e para sua carreira. Desenvolvimento de perfill comportamental e abertura de espaço para cargos de gestão Habilidades e Competências

14 4) Mais de 15 anos de Carreira O conhecimento e experiências acumuladas, tanto técnicas como de gestão, abrirão espaço para altos cargos diretivos ou, ainda, para atividades empreendedoras próprias. Uso das redes sociais como forma comunicação e atenção às oportunidades do mercado, como forma de manutenção da sua empregabilidade. Uso de seu histórico profissional e da imagem contruída, para o crescimento e empregabilidade Ética, Postura Networking

15 Uso de seu histórico profissional e da imagem contruída, para o crescimento e empregabilidade 4 1 Escolha de uma profissão, através da formação e experimentações de atividades profissionais Ética, Postura e Networking Escolhas e Objetivos Habilidades e Competências Experiência e Capacitação Desenvolvimento de perfill comportamental e abertura de espaço para cargos de gestão 3 2 Atividades continuadas e a especialização em atividades específicas

16 Os profissionais deixaram de ter assegurada a progressão na hierarquia, a segurança no emprego, a aquisição de benefícios e símbolos de status, e são encorajados a criar e desenvolver seus projetos de carreira, estabelecendo uma relação aberta com a organização. Grande parte da responsabilidade pela construção da carreira é deslocada para o profissional. As organizações contribuem para a carreira, na medida em que constituem fonte de oportunidades para o exercício e desenvolvimento de suas habilidades e competências

17 Evolução do modelo de carreira e empregabilidade Carreira Tradicional Profissionais dependem da organização Emprego de longo prazo Características burocráticas Ascensão hierárquica com o passar dos anos Carreira sem Fronteiras Autonomia entre o profissional e a organização Instabilidade empregatícia Negociabilidade e redes de relacionamento Necessidade de constante qualificação

18 Como manter a empregabilidade neste contexto? A empregabilidade é a capacidade de adaptação às mudanças provocadas pela globalização, crescimento econômico e inserção de novas tecnologias As empresas valorizam cada vez mais aspectos relacionados ao comportamento dos profissionais, como: Princípios e valores éticos Senso de responsabilidade Espírito de iniciativa Capacidade de liderança Disposição para o trabalho

19 O que faz os profissionais se tornarem desejados pelas empresas não é apenas o seu currículo, mas sim um conjunto de observações Formação Relacionamento Habilidades e Competências Comportamentos e Atitudes

20 Os profissionais são responsáveis por suas carreiras e eles devem buscar a sua empregabilidade. Empresas e pessoas devem entender e estabelecer uma relação aberta e colaborativa no desenvolvimento da carreira profissional e na doação irrestrita de suas competências e habilidades enquanto colaborador. Não existem mais empregos estáveis, mas sim situações e momentos estáveis. As Redes Sociais são uma ferramenta de relacionamento (network) indispensáveis para todos os profissionais, no entanto, não asseguram sozinhas o desenvolvimento de carreira e a empregabilidade.

21 Os profissionais, desde o início de sua carreira, devem ter em mente que o seu comportamento em redes sociais pode ser observado pelas empresas e afetar positivamente ou negativamente a sua empregabilidade. Aprender é uma ação permanente e continuada. A Gestão de Pessoas deve entender que cada vez mais os profissionais são desvinculados emocionalmente das empresas e que a sua permanência será transitória. A carreira profissional deve ser planejada, seus objetivos devem ser definidos, mas esteja aberto as oportunidaes que o destino e a vida apresentarem a você.

22 Ser bem-sucedido não é objetivo, mas sim consequencia do resultado de decisões tomadas e dos comportamentos observados ao longo da vida, desde as primeiras escolhas. Sucesso é ser feliz e transmitir a felicidade!

23 Parceiros Porto Alegre/RS Marcos Garcia

24 Perfil de Utilização da Internet (+15 anos) Fonte: ComScore

25 Utilização x Tempo de Conexão (+15 anos) Fonte: ComScore

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