Rotinas Adminisrativas DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS

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1 Rotinas Adminisrativas DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS

2 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Carreira: É uma sucessão de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional. Este desenvolvimento é alcançado quando as organizações conseguem integrar o processo com outros programas de RH, como Avaliação de desempenho, T&D e Planejamento de RH. 2

3 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS As principais ferramentas utilizadas pelas organizações para este desenvolvimento são: Centros de avaliação: técnicas de seleção de talentos humanos como entrevistas, exercícios dirigidos e jogos de empresas, pois proporciona a retroação sobre as forças e fraquezas dos candidatos e compreensão de suas habilidades, ajudando-os a desenvolver objetivos e planos de carreiras adequados e reais.

4 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Testes Psicológicos: utilizados na seleção de pessoal e servem para ajudar os funcionários a compreender melhor seus interesses e habilidades. Avaliação de Desempenho: é outra fonte de informação valiosa sobre o desenvolvimento de carreira. 4

5 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Projeções de promovabilidade: são julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço do potencial de seus colaboradores. Planejamento de sucessão: focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas. 5

6 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Além dessas ferramentas, existem os seguintes esquemas de orientação aos funcionários: Aconselhamento individual de carreiras: tem o objetivo de ajudar cada funcionário a examinar suas aspirações de carreira. O aconselhamento inclui as responsabilidades do cargo atual, interesses e objetivos de carreira do funcionário. Em algumas empresas como a Coca-Cola e Disney, o aconselhamento é feito por especialistas. Quando o gerente de linha conduz as sessões de aconselhamento, o staff de RH geralmente monitora a eficácia e proporciona assistência na forma de treinamento e formatos de aconselhamento. A vantagem é que o gerente de linha tem a proximidade de avaliar melhor as forças e fraquezas e tem maior visão do futuro do colaborador. 6

7 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Serviços de informação aos funcionários: servem para oferecer aos funcionários informações a respeito das oportunidades internas. Os meios mais comuns são: Sistema de informação sobre oportunidades de vagas: nos quais a organização anuncia aberturas de ofertas de cargos, reforçando a noção de que a organização promove de dentro. Inventários de habilidades: é um banco centralizado de dados das habilidades, capacidades, conhecimentos e educação dos empregados e que é utilizado para proporcionar uma idéia das necessidades de T&D da força de trabalho e identificar os talentos existentes, é o Banco de Talentos. 7

8 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS Mapas de Carreiras: trata-se de uma espécie de organograma com as possíveis direções e oportunidades de carreira disponíveis na organização. Centro de recursos de carreira: é uma coleção de materiais para o desenvolvimento de carreiras, como biblioteca, casos, DVD`s... 8

9 CONCEITO E CARACTERÍSTICAS DA CARREIRA PARALELA A carreira paralela pode se definida como sendo uma sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização orientada em duas direções, uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa garantido em qualquer uma das direções escolhidas. 9

10 CARREIRAS PARALELAS As carreiras paralelas podem apresentar-se de várias formas, as mais comuns são as totalmente paralelas (figura 1) e as em Y (figura 2) e as múltiplas (figura 3). 10

11 CARREIRAS PARALELAS 11

12 CARREIRAS Y 12

13 CARREIRAS MULTIPLAS 13

14 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS No EUA e no Brasil a forma mais comumente encontrada é a carreira paralela em forma de Y pelos seguintes motivos: Tem uma base comum tanto para o braço técnico como para o gerencial, garantindo maior flexibilidade na alocação dos recursos humanos nos dois braços da carreira; A base Y tem uma característica técnica, permitindo que o profissional técnico num estágio mais maduro de sua carreira possa efetuar a opção pela carreira técnica ou gerencial; O formato Y para a carreira paralela dá legitimidade técnica àqueles que ocupam posições gerenciais, facilitando o diálogo e sua aceitação como gerente junto àqueles que optaram pelo braço técnico da carreira 14

15 Vamos nos deter na análise das carreiras paralelas em forma de Y por ser mais utilizado. Para facilitar seu entendimento, vamos dividir o Y em Três partes: base, braço técnico e braço gerencial. Características da Base: CARREIRAS Y Sua natureza é técnica e compreende o período de início da carreira do profissional técnico na empresa até sua opção pelo braço técnico ou gerencial da carreira; A extensão da carreira neste período varia em função da estratégia da empresa para a gestão de seus recursos humanos ou do desenho organizacional adotado para as áreas onde estão alocados os profissionais técnicos; O número de posições existentes na base está vinculado às pressões de mercado sobre os profissionais técnicos ou à necessidade de sua compatibilização aos instrumentos de carreira adotados para as demais categorias profissionais 15 existentes na empresa.

16 CARREIRAS Y Características do Braço Técnico: As posições existentes no braço técnico devem guardar a mesma relação com a política de remuneração e benefícios que guarda o braço gerencial; As posições no braço técnico não precisam ser necessariamente simétricas com o braço gerencial; O braço técnico deve oferecer o horizonte profissional necessário para estimular a permanência do indivíduo na carreira técnica até o final de sua vida ativa, sob pena de o mesmo visualizar uma posição gerencial como sendo seu fim de carreira. 16

17 CARREIRAS Y Características do Braço Gerencial: As posições no braço gerencial devem ser compatíveis à forma como os espaços organizacionais estão arrumados nas unidades onde estão alocados os profissionais técnicos; Estas posições devem estar compatíveis às demais posições gerenciais da empresa em termos de remuneração e benefícios; Os níveis de exigência, o horizonte profissional e os níveis de remuneração e benefícios devem estar bem definidos quanto para o braço técnico, sob pena de que os profissionais relutem em optar pelo braço gerencial. 17

18 CARREIRAS Y Exemplos de Carreiras Paralelas em Y: Exemplo 1: Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento da Divisão Química da Union Carbied (Smith e Szabo, 1977). Neste exemplo o paralelismo das carreiras vai até o nível de Diretor de Laboratório. Os ocupantes deste nível hierárquico reportam-se a um Vice- Presidente de Pesquisa e Desenvolvimento e possuem como subordinados diretos diretores associados, correspondentes ao número de unidades administrativas existentes e pesquisadores Fellow Sr., responsáveis pela condução ou supervisão de pesquisa básica ou exploratória. 18

19 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Obrigado! Fernando Silva da Paixão adm.gestaodepessoas@gmail.com