BENEFÍCIOS COM A SMALL

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Luciano Nobre Domingues
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Caetano Álvares, 530 Casa Verde, São Paulo

3 A IDEIA Dentre os exemplos de projetos e ações de melhoria, correções e inovação, podemos citar alguns exemplos de resultados e benefícios para as áreas da empresa e para o negócio em geral. Todos os itens abaixo e muito mais, fazem parte do conjunto completo de benefícios que a Small Consultoria pode proporcionar a seus clientes. NOSSA ESPECIALIDADE Estratégia & Gestão para Pequenas Empresas. Este documento incorpora definições sobre a empresa e seus serviços, que pode ser complementado com informações de nosso website. Visite

Todos os itens abaixo e muito mais, fazem parte do conjunto completo de benefícios que a Small Consultoria pode proporcionar a seus

4 Para os Sócios/ Executivos e para o Negócio: Traçar metas de faturamento, vendas, lucros e redução de prejuízos a serem alcançadas; Conhecer melhor seus pontos fracos e pontos fortes, podendo melhorá-los; Saber qual área, departamento, produto, serviço, equipe, processo pode ser melhorado ou corrigido; Controlar e monitorar as partes mais complicadas e específicas do negócio; Posicionar a marca ou produto/serviço de forma a minimizar concorrentes de mercado; Ter a noção e controlar os riscos que possam impactar o negócio de forma negativa; Planejar e inovar em todas as áreas, gestão de pessoas, produtos, serviços, comercialização, etc.; Enfim, fazer um planejamento completo e executá-lo, direcionando a empresa para o caminho mais correto. Para isso sugerimos projetos e ações como: Planejamento Estratégico, Diagnóstico Empresarial Completo, Controles e indicadores estratégicos e organizacionais, Criação de Metas e objetivos para o negócio, Gestão de Riscos, Plano de Negócios (Business Plan), empreendedorismo e inovação, entre outros.

marca ou produto/serviço de forma a minimizar concorrentes de mercado; Ter a noção e controlar os riscos que possam impactar o negócio de forma negativa; Planejar e inovar em todas as áreas, gestão

5 Para a área Administrativa e de Processos: Melhorias e mais qualidade nos processos administrativos e de todas as áreas da empresa; Controles e indicadores mais inteligentes para o negócio; Organização e mudanças com menor impacto possível; Mais praticidade e menos complicação nas rotinas administrativas; Liberar mais tempo dos administradores, para ser utilizado com itens mais importantes do negócio. Sugerimos projetos e ações como: Modelagem de estrutura organizacional, Mapeamento e gestão de Processos, Implementação de Práticas e Sistemas de Qualidade, Elaboração de Indicadores de Processos e desempenho, entre outros.

Liberar mais tempo dos administradores, para ser utilizado com itens mais importantes do negócio.

6 Para a área Financeira e Econômica: Ter um controle maior e mais assertivo sobre a área financeira e seus recursos; Construir, acompanhar indicadores e metas que apontem onde a empresa precisa chegar; Diferenciar e aplicar melhorias e ajustes a cada item: Ciclo Operacional e financeiro; Definir Formação de Preço, redução dos custos e alavancagem das Vendas; Trabalhar com orçamento e controles das finanças sobre o negócio; Definir Capital de Giro e fluxo e caixa para um maior aproveitamento dos recursos financeiros; Fazer um controle melhor sobre Ativo Fixo e Depreciação. Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Orçamento e Controles Financeiros, Gestão e Planejamento Financeiro, Viabilidade Econômica em projetos, Demonstrativos e índices financeiros: Balanço Patrimonial, DRE, Rentabilidade, Liquidez, lucratividade, lucro líquido, rentabilidade, ROI, PE, etc.

controles das finanças sobre o negócio; Definir Capital de Giro e fluxo e caixa para um maior aproveitamento dos recursos financeiros; Fazer um controle melhor sobre Ativo Fixo e Depreciação.

7 Para a área de Recursos Humanos: Maior motivação para os funcionários e parceiros, aumentando assim a produtividade; Controle e monitoramento mais justos sobre os colaboradores; Maior controle sobre a divisão de funções, responsabilidade e obrigações; Treinar, ensinar e entender mais as reais necessidades das áreas e pessoas; Ter profissionais excelentes e mais satisfeitos; Criar e acompanhar metas e objetivos de cada colaborador; Todos trabalhando e evoluindo juntos com a empresa. Para estas melhorias, sugerimos projetos e ações como: Programas Motivacionais, Avaliação de Desempenho, Clima e Cultura Organizacional, Pesquisa de Cargos, Salários e Benefícios, Manual de Normas e Condutas, Mapeamento de Competências, Coaching de Líderes, Seleção de Pessoal e Hunting, Terceirização dos Recursos Humanos, Turnover, alcance de metas, absenteísmo, presenteísmo, entre outros.

metas e objetivos de cada colaborador; Todos trabalhando e evoluindo juntos com a empresa.

8 Para a área de Marketing, Comercial, Compras e Produção: Planejamento completo e mais focado nas necessidades da empresa; Inserir ou melhorar atuação nas Redes Sociais e Internet em geral; Medir e saber como anda a satisfação dos seus clientes; Identificar as reais necessidades da operação da empresa (vendas, lucro, margens, custos, etc.); Fazer efetivamente um relacionamento (networking) com todos os envolvidos na empresa e no mercado; Ter um portfólio completo e mais elaborado sobre os produtos e serviços ofertados; Descobrir como inovar, oportunidades não visíveis e as tendências do mercado. Nestas áreas, sugerimos projetos e ações como: Planejamento e estratégias de Marketing, Marketing Digital (internet), Pesquisa de Satisfação de Clientes, Networking, Portfólio de produtos, Mapeamento de necessidades, Inovação para produtos, serviços e negócio, Tendências de mercado, oportunidades e diferencial competitivo, etc.

); Fazer efetivamente um relacionamento (networking) com todos os envolvidos na empresa e no mercado; Ter um portfólio completo e mais elaborado sobre os produtos e serviços ofertados; Descobrir como

9 Para a área Contábil, Tributária, Fiscal e Jurídica: Identificar riscos ou possíveis irregularidades que possam prejudicar os negócios; Economia de taxas e impostos (em alguns casos); Administração correta dos recursos gastos nestas áreas; Entendimento básico dos assuntos relacionados, para tomada de decisão. Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Empresa aberta e legalizada, Enquadramento corretos e economia de recursos, Controles e gestão dos recursos e serviços, Gestão de riscos contábeis, fiscais, tributários e jurídicos, Noções contábeis, tributárias, fiscal e jurídica, entre outras.

10 Para a área de Tecnologia e Informações: Controle maior sobre a área e os recursos disponíveis na empresa; Identificação e implantação de recursos de segurança para o negócio em geral; Implantação da qualidade, com ajuda da tecnologia da informação; Implantação de melhorias e processos através de projetos; Mapeamento e melhores usos dos softwares e hardwares da empresa; Orientação, auxílio na seleção e implantação de sistemas e programas. Para estas áreas, sugerimos projetos e ações como: Gestão de riscos em TI, Processos e procedimentos, Gestão de Projetos em geral, Gestão de recursos e da área, Controles e gestão dos recursos e serviços, Aplicação da TI para melhorias e produtividade, Avaliação para Aquisição de sistemas, softwares e hardwares, etc.

Orientação, auxílio na seleção e implantação de sistemas e programas.

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