Excelência Operacional na Cadeia de Valor

Transcrição

1 Excelência Operacional na Cadeia de Valor 20min das 10h50min às 11h10min Como acelerar a trajetória para Excelência Operacional

2 A relação entre estratégia corporativa e a estratégia de produção na captura de valor e na geração de riqueza.

3 O caso da Bibi

4 Nossa Visão: Marca com presença global.

5 Nossa missão: contribuir para o desenvolvimento feliz e natural de nossas crianças.

6 Nossos Valores: - Empatia com clientes - Valorizar nossas pessoas - Gestão para resultados - Transparência e credibilidade - Agilidade e simplicidade

7 Unidades de negócio: a) Fábrica - 2 plantas b) Varejo 110 unidades

8 1.202 colaboradores na fábrica diretos no varejo indiretos da rede de franquias de varejo

9 Faturamento na fábrica de 180 milhões Na Rede de Varejo 130 milhões Uma venda de 2,3 milhões de pares em 2018

10 Contexto

11 A grande questão: Parar de perguntar O que fazer para elevar a eficiência?, e passar a se perguntar... Como devemos competir para gerar resultado?

12 Fonte : Revista do Couro ISSN ano XXXV Edição Setembro e outubro 2010 Prof. Dr. Rodrigo Pinto Leis, et. al.

13 Em nossa visão estratégica A produção deve servir como arma para busca de vantagem competitiva relevante... mas entre 2008 e 2011 vivemos um período de intenso debate

14 Matriz de avaliação de valor Elevar Reduzir Eliminar Reduzir Elevar Criar Prod. Marcas 3º Exportações Via Trading Dependência de canais baixo valor Design Marca Velocidade Inovação em Produtos e Serviços Resposta rápida à variação da demanda Adm. Elevada diversidade Adm. temporária de reduzida escala Canal próprio de distribuição Ominichannel

15 O ajuste entre a estratégia Corporativa e a estratégia de produção

16 Início Projeto Bibi & Produttare

17 Resultados IROG Índice de Rendimento Operacional Global Injetados Ba Março a Dezembro de % 24% 33% 30% 24% 46% 47% 50% 53% 47% 39% MARÇO ABRIL MAIO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO MÉDIA META

18 1º SEMESTRE 28% 2º SEMESTRE 49% 75% de Melhoria do 2º Semestre p/ 1º Semestre

19 Resultados 88% 87% 86% 85% 84% 83% 82% 85% 84,0% 84% 86,5% 86% 84,5% 84,4% 84% 83% µ₁ - Índice de Disponibilidade SETOR: INJETADOS % 84,3% 86,5% 85,7% 85% 84% 85% 88% 84% 86% 85% 81% 80% 81% 79% 78% 2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL META

20 Resultados 92% 91% 90% 89% 88% 87% 86% 85% 84% 83% µ₂ - Índice de Desempenho SETOR: INJETADOS ,1% 90,7% 89,6% 89,0% 88,4% 88,6% 88,0% 88,2% 88% 89,0% 88,5% 88% 87,9% 88,0% 87,3% 87,4% 86,5% 85,4% 85,8% 86,5% 89% 82% 2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL META

21 Resultados 97% 96% 96% 95% 95% 96% 96,0% 96,0% 96% 95,8% 95,7% 95,8% 95,9% 95,6% 95,6% 95,2% 95,0% 94,9% 95,2% 94,8% µ₃ - Índice de Qualidade SETOR: INJETADOS ,4% 95,0% 95,1% 94,6% 95,1% 96% 94% 94% 2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL META

22 Resultados IROG - Índice de Rendimento Operacional Global SETOR: INJETADOS % 74% 74,0% 74,0% 75,3% 74,7% 74,8% 72% 70% 68% 72% 72,0% 70,5% 71,1% 71,9% 70,7% 71,9% 71,2% 70,8% 70,0% 69,6% 70,4% 69,5% 68,6% 72% 72,2% 66% 64% 2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL META

23 Resultados 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 39,0% 50,0% IROG - Índice de Rendimento Operacional Global SETOR: INJETADOS 55,0% 63,0% 71,5% 72,2% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

24 No século XVIII, Thomas Edson irritou produtores de lampiões. Em 1900, Henry Ford irritou cocheiros e fabricantes de carruagens. Em 1920, Marconi Stille irritou as gravadoras. Em 1930, o surgimento da TV irritou as rádios. Hoje o UBER irrita aos taxistas, o WhatsApp irrita as telefônicas, Netflix irrita a TV e Tesla Motors irrita aos petroleiros... Enfim...o progresso é a esperança dos povos e o desespero dos acomodados!

25 A escolha é nossa: continuar irritado ou promover mudanças a partir de visões inovadoras...

26 Obrigado! Rosnaldo Inácio da Silva