Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos

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Ricardo da Costa di Azevedo
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2 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso. O Microsoft Project é o software de maior aceitação mundial para Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade de aplicação. Objetivo Esse curso visa formar especialistas capazes de atender à crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência qualificada e certificada no gerenciamento de projetos e na utilização do software.

3 3 MS Project para Gerenciamento de Projetos O que serei capaz de fazer após realizar o treinamento Você estará apto para utilizar os recursos avançados do MS Project, aplicando boas práticas internacionais do PMBOK para potencializar os resultados dos seus projetos. Público alvo Estudantes em busca de diferencial competitivo pelos conhecimentos avançados no Microsoft Project Gestores de Projetos e Profissionais interessados em aplicar boas práticas internacionais de gerenciamento de projetos no software de maior utilização mundial.

4 4 Módulo 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um Projeto e a importância do seu gerenciamento. O papel do gerente de Projetos e a influência das partes interessadas. O ciclo de vida de um projeto e porque eles fracassam. Os processos e as áreas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK. PMO O gerenciamento centralizado e coordenado no Escritório de Projetos A diferença entre um projeto e um processo. As diferentes estruturas organizacionais. Apresentação do PMI e PMBOK. Módulo 2 Introdução ao MS Project Apresentação das principais funções do software

5 5 Módulo 3 Gerenciamento da Integração do Projeto Como formalizar o início de um projeto: Desenvolvimento do termo de abertura. Como planejar o gerenciamento do projeto: orientação e monitoramento. Importância do controle integrado de mudanças. O processo de encerramento do projeto ou fase auditoria das entregas. Módulo 4 Gerenciamento do Escopo As diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto. A importância do gerenciamento: a coleta de requisitos e como definir, verificar e controlar o escopo. Como criar uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project

6 6 Módulo 5 Gerenciamento do Tempo Como realizar a gestão do tempo, definindo e sequenciando de atividades. Estimar a duração e os recursos utilizados em cada atividade. Como desenvolver e controlar o cronograma do projeto. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project Módulo 6 Gerenciamento do Custo do Projeto A importância do gerenciamento dos custos. Como estimar os custos e determinar o orçamento do projeto. Importância do controle dos custos ao longo do projeto. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.

7 7 Módulo 7 Gerenciamento da Qualidade Planejamento da qualidade: identificação dos requisitos e padrões. Processo de controle e garantia de qualidade. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.. Módulo 8 Gerenciamento dos Recursos Humanos Desenvolvimento de um plano de recursos humanos. Mobilização de desenvolvimento da equipe de projeto. A importância de gerenciamento da equipe. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project..

8 8 Módulo 9 Gerenciamento das Comunicações do Projeto Como planejar, gerenciar e controlar as comunicações. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.. Módulo 10 Gerenciamento das Partes Interessadas Identificação, gerenciamento e controle das partes interessadas do projeto. Módulo 11 Gerenciamento dos Riscos do Projeto Planejamento da gestão dos riscos. Identificação e análise de riscos. Planejamento, monitoramento e controle. Aplicação Prática na criação de projetos no MS Project.

9 9 Sem fronteiras para o conhecimento voitto.com.br

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