Plano de Gerenciamento do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK

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Andreia Flores Santana
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1 2015 Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Nathan Souza Leandro Cardoso Samuel Filipe Victor Hugo 01/12/2015

2 1 Histórico de alterações do documento Versão Alteração efetuada Responsável Data 1.0 Versão final Nathan Souza 01/12/2015

3 2 Sumário Histórico de alterações do documento Ciclo de vida do Projeto Adequações do modelo proposto pelo Guia PMBOK e que serão aplicadas a este Projeto 3 3. Diretrizes para a execução do Projeto Plano de gerenciamento de mudanças Plano de gerenciamento de configuração Necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas 3 7. Linha de base do escopo Linha de base do cronograma Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento das aquisições Plano de gerenciamento das partes interessadas 4 1. Ciclo de vida do Projeto O projeto do desenvolvimento do sistema de depreciação e de todas as tarefas realizadas das disciplinas será realizado entre os dias 23 de novembro ao dia 04 de dezembro. Neste período serão desenvolvidas atividades designadas para as disciplinas de: Contabilidade geral, Gestão da Tecnologia da Informação, Gerência de Projetos, Gerenciamento de Redes, Planejamento Estratégico, Programação para Internet e Tópicos Especiais em Banco de Dados. O trabalho será dividido entre os integrantes do grupo onde cada um ficará responsável pelas suas atividades. Ao final será inserido todo conteúdo produzido em seus portfólios e posteriormente apresentado e avaliado por nossos professores.

4 3 2. Adequações do modelo proposto pelo Guia PMBOK e que serão aplicadas a este Projeto Serãoaplicadas ao desenvolvimento do projeto as melhores técnicas e práticas para o seu planejamento e a sua execução. Todos os requisitos serão definidos previamente, bem como toda a documentação para que o projeto seja concluído com todos os seus objetivos cumpridos. 1 Iniciação 2 Planejamento 3 Execução 4 Encerramento 3. Diretrizes para a execução do Projeto Cumprir todos os requisitos de cada matéria do projeto integrador. 4. Plano de gerenciamento de mudanças Por este projeto possuir um curto período de tempo para a suaexecução, todas as mudanças solicitadas pelas partes interessadas serão executadas durante o cronograma determinado pelo documento de diretrizes do projeto. 5. Plano de gerenciamento de configuração Os documentos serão entregues ao Gerente de Projeto ao final de cada fase. As versões e todas as atualizações serão disponibilizadas para os membros da equipe através de SVN. 6. Necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas A comunicação será por meio de reuniões, s, telefonecelular e etc. Procurando assim manter todos devidamente informados sobre o andamento do projeto.

5 4 7. Linha de base do escopo O documento do EAP segue o documento em anexo. 8. Linha de base do cronograma O cronograma do projeto foi desenvolvido no MS Project e segue em anexo no arquivo Cronograma. 9. Plano de gerenciamento dos riscos O documento do Plano de Gerenciamento de Riscos segue em documento separado. 10. Plano de gerenciamento das aquisições No presente projeto não haverá aquisições. 11. Plano de gerenciamento das partes interessadas Todas as partes interessadas deverão ser procuradas antes da finalização do projeto para verificar se realmente é o que se espera. Desse modo após toda finalização será divulgado em nossos portfólios e apresentado para a avaliação das partes interessadas.

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