PIM PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO COM O MERCADO GUIA DE CURSO. Tecnologia em Recursos Humanos

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1 PIM PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO COM O MERCADO GUIA DE CURSO Tecnologia em Recursos Humanos JUN/2012

2 2 S U M Á R I O 1. INTRODUÇÃO O QUE DEVE CONSTAR NO TRABALHO DE APLICAÇÃO TECNOLÓGICA O QUE DEVE SER ENTREGUE NA PRIMEIRA PARCIAL DO TRABALHO O QUE DEVE SER ENTREGUE NA SEGUNDA PARCIAL DO TRABALHO O QUE DEVE SER ENTREGUE NO TRABALHO FINAL CONSIDERAÇÕES FINAIS... 6

3 3 1. INTRODUÇÃO Prezado aluno, o presente material tem por objetivo estabelecer diretriz para o desenvolvimento do Projeto de Conclusão do Curso de Recursos Humanos. Lembramos que a finalidade deste documento não é padronizar os trabalhos, mas sim oferecer esclarecimentos que possam auxiliar na contextualização da pesquisa, e na orientação oferecida pelo professor, elevando o nível de qualidade dos projetos e, por fim, disponibilizando critérios específicos que possibilitem a avaliação do PIM. 2. O QUE DEVE CONSTAR NO TRABALHO DE APLICAÇÃO TECNOLÓGICA No Trabalho de Aplicação Tecnológica deste curso devem constar as seguintes etapas: 1 Introdução 2 Fundamentação Teórica 3 Considerações gerais sobre o RH Estratégico 4 Levantamento de Necessidades com método de aferição. 5 Definição das Estratégias de Ação 6 Descrição do Plano de Ação 7 Indicadores de Desempenho 8 Conclusão

4 4 3. O QUE DEVE SER ENTREGUE NA PRIMEIRA PARCIAL DO TRABALHO Esta parcial do trabalho deve conter, no mínimo: 1 INTRODUÇÃO 1.1 Introdução ao assunto 1.2 Justificativa 1.3 Hipótese 1.4 Objetivo geral do projeto implantado 1.5 Objetivos específicos do projeto implantado 1.6 Proposta de solução 1.7 Resultados esperados 1.8 Descrição detalhada da empresa: Ramo de atividade, comentários gerais sobre o segmento, história da empresa pesquisada, principais eventos internos de RH, número de funcionários, faturamento, pontos de venda, posicionamento competitivo, etc. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A fundamentação teórica é de suma importância na medida em que permite a construção da capacidade explicativa e argumentativa dos autores do estudo. É o momento em que o acadêmico pode revisar o referencial teórico estudado ao longo do curso utilizando o conhecimento absorvido em prol da solução apresentada. Será facultada à equipe, de comum acordo com o professor orientador, a elaboração de um capítulo separado para fundamentação teórica ou da inserção do conteúdo pesquisado ao longo do trabalho. Neste tema deve constar considerações gerais sobre RH Estratégico, seu posicionamento no mercado atual e suas principais áreas de atuação (subsistemas de RH, estudados durante o curso). É fundamental que a pesquisa bibliográfica esteja associada aos assuntos tratados ao longo do trabalho, sendo desnecessária citação de fontes que não fazem parte do tema abordado pela equipe. 3 CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO, COM O DESENVOLVIMENTO SIMPLIFICADO DOS SEGUINTES TEMAS: 3.1 Seleção de pessoas 3.2 Desenvolvimento de pessoas 3.3 Análise de Desempenho 3,4 Retenção e Acompanhamento de pessoas 3.3 Recompensas e carreira

5 5 4. O QUE DEVE SER ENTREGUE NA SEGUNDA PARCIAL DO TRABALHO Esta parcial do trabalho deve conter, no mínimo: 4 LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES COM MÉTODO DE AFERIÇÃO Apresentar qual foi a técnica utilizada para identificar aspectos da Organização. Ex.: (Questionários de investigação, entrevista formal com Dirigentes, Gestores, etc). Pode ser apresentado uma visualização gráfica com um breve descritivo das carências empresariais e que levaram o grupo e a empresa a um consenso quanto ao desenvolvimento do projeto PIM. 5 DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO 5.1 Objetivo geral 5.2 Objetivos específicos 5. O QUE DEVE SER ENTREGUE NO TRABALHO FINAL Para a elaboração do trabalho final, a equipe deve seguir todas as regulamentações previstas no Manual do PIM. Esta versão final do trabalho deve conter, além dos itens anteriormente solicitados, no mínimo: 6 DESCRIÇÃO PLANO DE AÇÃO 6.1 descrição das ações 6.2 cronograma 6.3 levantamento de custos 6.4 previsão de retorno dos investimentos 7 INDICADORES DE DESEMPENHO São ferramentas utilizadas na empresa que poderão identificar e prever resultados sustentáveis, conforme a intenção do projeto. Os indicadores são quantitativos e podem ser apresentados por áreas de negócio e processos. 7.1 indicador indicador indicador outros indicadores previstos no trabalho

6 6 8 CONCLUSÃO Breve resumo sobre as soluções apresentadas e seus benefícios mercadológicas, financeiros, sociais, etc. Aconselha-se retomar os principais pontos salientados ao longo da monografia de forma à apresentar e concluir sobre aspectos gerais do trabalho. 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS As oito etapas norteadoras do projeto deverão ser protocoladas em três momentos, a saber: Protocolo 1 data limite 1 Introdução 2 Fundamentação Teórica 3 Considerações gerais sobre o RH Estratégico Protocolo 2 data limite 4 Levantamento de necessidades com método de aferição 5 Definição das Estratégias de Ação Protocolo 3 data limite 6 Descrição do Plano de Ação 7 Indicadores de Desempenho 8 Conclusão