TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle"

Transcrição

1 TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle

2 2.5. Diagramas de redes de precedência Diagrama de precedência PDM (Neopert) Técnica de redes com as atividades representadas por meio de nós. Conhecida também como diagrama de blocos ou Neopert As atividades são representadas por retângulos, enquanto que as setas caracterizam as interdependências entre as atividades. Os tempos de duração das atividades podem ser determinados de forma probabilística como no PERT, ou de forma determinística, como no CPM. No diagrama de precedência Neopert não existe atividade fantasma, uma vez que atividades paralelas são interligadas de maneira clara à atividade antecessora

3 2.5. Diagramas de redes de precedência Nos retângulos devem constar as seguintes informações: Designação da atividade. Duração. Data de início mais cedo (CI) = (PDI) Data de início mais tarde (TI) = (UDI) Data de término mais cedo (CF) = (PDT) Data de término mais tarde (TF) = (UDT)

4 2.5. Diagramas de redes de precedência Diagrama de blocos (Rede Neopert)

5 2.5. Diagramas de redes de precedência As relações de dependência no diagrama de blocos podem ser de quatro tipos: Fim-início. Início-início. Fim-fim. Início-fim

6 2.5. Relações de dependência no diagrama de blocos Tipo de ligação Descrição FI ligação fim-início É necessário terminar a antecessora para ter início a sucessora II ligação início-início É necessário iniciar a antecessora para ter início a sucessora. IF ligação início-fim É necessário iniciar a antecessora para terminar a sucessora. FF ligação fim-fim É necessário terminar a antecessora para terminar a sucessora.

7 2.5. Relações de dependência com defasagem Tipo de ligação Defasagem FI d>0, B inicia algum tempo após o fim de A. d=0, B inicia no fim de A. d<0, B inicia algum tempo antes do fim de A II d>0, B inicia algum tempo após o início de A. d=0, B inicia no início de A. d<0, B inicia algum tempo antes do início de A

8 2.5. Relações de dependência com defasagem Tipo de ligação Defasagem d>0, B termina algum tempo após o início de A. IF d=0, B termina no início de A. d<0, B termina algum tempo antes do início de A d>0, B termina algum tempo após o término de A. FF d=0, B termina no término de A. d<0, B termina algum tempo antes do término de A

9 Elaboração de redes de precedência Para o cálculo da PDI e da PDT de cada atividade, parte-se da primeira atividade, do início para o fim da rede (progressão). Como estamos lidando com atividades que se desenvolvem ao longo de períodos de tempo e não com eventos, a PDI da primeira atividade é o período de tempo 1 (um). Para determinar a PDI de uma atividade qualquer, verifica-se qual a atividade que lhe é antecessora e que apresenta a maior PDT. Designando-se por PDTA/MÁX esta data, pode-se escrever: PDI = PDT + 1 A/MÁX

10 Elaboração de redes de precedência A PDT de uma atividade é igual à sua PDI mais a sua duração menos 1, ou seja: PDT = PDI + Duração -1

11 Elaboração de redes de precedência Para atribuir valor à UDT das últimas atividades da rede temos duas opções: Data contratual Maior PDT entre as últimas atividades da rede. A UDT de cada atividade é calculada por regressão, a partir da última atividade da rede, considerando-se entre as atividades sucessoras à atividade em questão a que tiver menor UDI e subtraindo-lhe 1: UDT = UDI 1 S/MÍN A UDI da atividade é dada por: UDI = UDT Duração + 1

12 Elaboração de redes de precedência Cálculo da folga livre FL Parte-se da primeira atividade, fazendo-se o cálculo do início para o fim da rede, escolhendo-se entre as atividades sucessoras da atividade em questão a de menor PDI: FL = PDI PDT 1 S/MÍN A folga total FT de uma atividade pode ser calculada por: FT = UDT PDT FT = UDI PDI

13 Elaboração de redes de precedência Convenção utilizada para representação das datas e folgas no diagrama de rede

14 Exemplo 2. Montar a rede Neopert para o projeto definido pelas atividades, dependências e durações, listadas na Tabela Atividades Antecessoras Duração (dias) A - 2 B A C A 4 D A 7 E B e C 6 F B, C e D G C e D 5 H E, F e G 2

15 Exemplo 2. Atividades Antecessoras Duração (dias) A - 2 B A C A 4 D A 7 E B e C 6 F B, C e D G C e D 5 H E, F e G 2 Tarefa A PDI A = 1 UT PDT A = PDI A + Dur A 1 = = 2 UT 1 2

16 Exemplo 2. Tarefa B PDI B = PDT A + 1 = = UT PDT B = PDI B + Dur B 1 = + 1 = 5 UT Tarefa C PDI C = PDT A + 1 = = UT PDT C = PDI C + Dur C 1 = = 6 UT

17 Exemplo 2. Tarefa D PDI D = PDT A + 1 = = UT PDT D = PDI D + Dur D 1 = = UT Tarefa E PDI E = PDT C + 1 = = 7 UT PDT E = PDI E + Dur E 1 = = UT

18 Exemplo 2. Tarefa F PDI F = PDT D + 1 = + 1 = UT PDT F = PDI F + Dur F 1 = + 1 = UT Tarefa G PDI G = PDT D + 1 = + 1 = UT PDT G = PDI G + Dur G 1 = = UT

19 Exemplo 2. Tarefa H PDI H = PDT G + 1 = + 1 = UT PDT H = PDI H + Dur H 1 = = UT 5 7 Regressão Tarefa H UDT H = PDT H = UT UDI H = UDT H Dur H + 1 = 1+1 = UT

20 Exemplo 2. Tarefa G UDT G = UDI H 1 = 1 = UT UDI G = UDT G Dur G + 1 = = UT Tarefa F UDT F = UDI H 1= 1 = UT UDI F = UDT F Dur F + 1 = +1 = UT

21 Exemplo 2. Tarefa E UDT E = UDI H 1 = 1 = UT UDI E = UDT E Dur E + 1 = = UT Tarefa D UDT D = UDI G 1= 1 = UT UDI D = UDT D Dur D + 1 = 7 +1 = UT

22 Exemplo 2. Tarefa C UDT C = UDI E 1 = 1 = 8 UT UDI C = UDT C Dur C + 1 = = 5 UT Tarefa B UDT B = UDI E 1= 1 = 8 UT UDI B = UDT B Dur B + 1 = 8 +1 = 6 UT

23 Exemplo 2. Tarefa A UDT A = UDI D 1 = 1 = 2 UT UDI A = UDT A Dur A + 1 = = 1 UT FOLGAS Tarefa A FL A = PDI B PDT A 1 FL A = 2 1 = 0 UT FT A = UDI A PDI A FT A = 1 1 = 0 UT

24 Exemplo 2. Tarefa B FL B = PDI E PDT B 1 FL A = = 1 UT FT B = UDI B PDI B FT A = 6 = UT Tarefa C FL C = PDI E PDT C 1 FL A = = 0 UT FT C = UDI C PDI C FT C = 5 = 2 UT

25 Exemplo 2. Tarefa D FL D = PDI F PDT D 1 FL D = 1 = 0 UT FT D = UDI D PDI D = FT B = = 0 UT Tarefa E FL E = PDI H PDT E 1 FL E = 1 = 2 UT FT E = UDI E PDI E = 0 0 FT E = 7 = 2 UT

26 Exemplo 2. Tarefa F FL F = PDI H PDT F 1 FL F = 1 = 2 UT FT F = UDI F PDI F = FT B = = 2 UT Tarefa G FL G = PDI H PDT G 1 FL G = 1 = 0 UT FT G = UDI G PDI G = FT G = = 0 UT

27 Exemplo 2. Tarefa H FL H = PDI Suc/H PDT H 1 FL H = 17 1 = 0 UT FT H = UDI H PDI H = FT H = = 0 UT CAMINHO CRÍTICO

28 Relações de dependência no diagrama de blocos O cálculo de datas, em diagramas nos quais existam relações de dependências diferentes de fim-início, pode ser feito segundo duas metodologias Metodologia 1 (Analisar tarefa B) 11 5 UDT B = UDI D 1 = 6 1 = 5 UT UDI B = UDT B Dur B + 1 UDI B = = 21 UT UDI B = UDI C d = 5 = 11 UT

29 Relações de dependência no diagrama de blocos Metodologia 2 Para evitar a inclusão dos dois novos conceitos (folga de início e folga de fim), mantendo apenas o conceito de folga total, existe uma segunda metodologia. Inicialmente, todas as relações de dependência são transformadas no tipo fim-início, recalculando as defasagens entre as atividades. No caso apresentado, a defasagem de cinco UT, do tipo início-início entre B e C, se transforma em - (menos dez) UT do tipo fim-início Em seguida, calcula-se normalmente o diagrama.

30 Relações de dependência no diagrama de blocos Metodologia 2 Início-Início Fim-Início

31 Relações de dependência no diagrama de blocos Metodologia 2

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.5. Diagramas de redes de precedência O CPM Critical Path Method, consiste em uma rede com setas representativas

Leia mais

Métodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas

Métodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) 1. Gráfico de Gantt 2. PERT/CPM 1 1. Gráfico de Gantt

Leia mais

PERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico

PERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico PERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico Disciplina de: Professores: Apresentação: TC045 Gerenciamento de Projetos Curitiba, 25/03/2014. Prof. Dr. Sérgio Scheer Prof.ª. Msc. Helena Fernanda Graf Eng.

Leia mais

Gestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3

Gestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3 Gestão da Produção PERT - CPM Aula 3 Métodos do caminho crítico Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos

Leia mais

Uma versão simplificada da rede PERT: a rede NEOPERT

Uma versão simplificada da rede PERT: a rede NEOPERT Uma versão simplificada da rede PERT: a rede NEOPERT Isnard Martins 6 Uma versão mais simples da Rede PERT foi lançada na década dos anos 7, denominada NEOPERT. A diferença mais evidente entre a rede PERT

Leia mais

Engenharia de Software II

Engenharia de Software II Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Matemática e Computação Bacharelado em Ciência da Computação Engenharia de Software II ula (rogerio@fct.unesp.br) // Conteúdo Parte : Gerenciamento &

Leia mais

Edézio Métodos Quantitativos 1

Edézio Métodos Quantitativos 1 Edézio Métodos Quantitativos 1 PERT/CPM PERT: Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Controle de Projetos) CPM: Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) As redes PERT/CPM

Leia mais

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS ESCOLA DE ENGENHARIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PONTIFÍI UNIVERSIDDE TÓLI DE GOIÁS ESOL DE ENGENHRI ENGENHRI DE PRODUÇÃO Lista de exercícios para a prova 4 GRUPO TEÓRIO 1. Defina balanceamento de linha nos processos repetitivos em massa. 2. Uma vez

Leia mais

Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Gerenciamento de Prazo

Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil. Planejamento Operacional de Obras. Gerenciamento de Prazo Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Engenharia Civil Planejamento Operacional de Obras Gerenciamento de Prazo 1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS INTRODUÇÃO PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE

Leia mais

Profa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira. Departamento de Edifícios

Profa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira. Departamento de Edifícios Profa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira Departamento de Edifícios - Método do diagrama de precedência (MDP) Utiliza caixas ou nós para representar as atividades São conectados por setas orientadas

Leia mais

Gerência e Planejamento de Projeto. SCE 186 - Engenharia de Software Profs. José Carlos Maldonado e Elisa Yumi Nakagawa 2 o semestre de 2002

Gerência e Planejamento de Projeto. SCE 186 - Engenharia de Software Profs. José Carlos Maldonado e Elisa Yumi Nakagawa 2 o semestre de 2002 Gerência e Planejamento de Projeto SCE 186 - Engenharia de Software Profs. José Carlos Maldonado e Elisa Yumi Nakagawa 2 o semestre de 2002 Conteúdo: Parte 1: Gerenciamento & Qualidade Plano de Projeto

Leia mais

Qualidade de Software

Qualidade de Software Qualidade de Software PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) Prof. Edjandir Corrêa Costa edjandir.costa@ifsc.edu.br Sumário Definição Aplicação Notação Roteiro para Aplicação Exercícios 2 PERT/CPM - Definição

Leia mais

Faculdades Alves Faria Av. Perimetral Norte, nº 4.129 Fones 3272-5036/3272-5000 - Vila João Vaz. Goiânia/Goiás 74455-190

Faculdades Alves Faria Av. Perimetral Norte, nº 4.129 Fones 3272-5036/3272-5000 - Vila João Vaz. Goiânia/Goiás 74455-190 v. Perimetral Norte, nº 4.129 Fones 3272-5036/3272-5000 - Vila João Vaz. Metodologia de Cálculo de Redes xistem duas metodologias para o cálculo de rede do cronograma, veja: 1. Segundo o livro Como se

Leia mais

GESTAO DE PROJETOS. Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br

GESTAO DE PROJETOS. Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br Planejamento de Tempo e Escopo do Projeto Faculdade Pitágoras Faculdade Pitágoras Núcleo de Engenharia e TI Prof. Esdras E-mail: esdraseler@terra.com.br 1 Templates de Documentos http://www.projectmanagementdocs.com

Leia mais

Economia da Engenharia de SW

Economia da Engenharia de SW Economia da Engenharia de SW Planejamento de projetos Prof. E.A.Schmitz 2016 Planejamento de projetos Preparar Escopo Definir Atividades Sequenciar Atividades Desenvolver Cronograma Definir Escopo Planejar

Leia mais

Método do Caminho Crítico PERT /CPM. Prof. Marcio Cardoso Machado

Método do Caminho Crítico PERT /CPM. Prof. Marcio Cardoso Machado Método do Caminho Crítico PERT /CPM Prof. Marcio Cardoso Machado - Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos - Fatores: prazo, custo e qualidade - Aplicado

Leia mais

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Duração de atividades / Formação de equipes

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Duração de atividades / Formação de equipes PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Duração de atividades / Formação de equipes Professora: Eng. Civil Mayara Custódio, Msc. Durações de atividades Duração: Quantidade de períodos de trabalho necessários

Leia mais

PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM

PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM Prof. Dr. Daniel Caetano 219-1 Objetivos Compreender o Problema do Caminho Crítico (CPM) e as folgas Compreender o método de solução CPM Compreender

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos gerenciamento do tempo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Tempo Envolve os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no tempo previsto. Processos Iniciação

Leia mais

PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE

PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Cronograma no MS-Project (continuação) Profª Andrea Padovan Jubileu Desenvolvimento do Cronograma O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização

Leia mais

Gestão do tempo. Preparo do cronograma. Controle do cronograma

Gestão do tempo. Preparo do cronograma. Controle do cronograma Gestão do tempo Preparo do cronograma Controle do cronograma Definições das atividades São as atividades que demandam tempo para serem realizadas: Componentes Entradas Recursos e atividades Saídas Elementos

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Parte II. Prof. Rodolfo Miranda de Barros

Gerenciamento de Projetos Parte II. Prof. Rodolfo Miranda de Barros Gerenciamento de Projetos Parte II Prof. Rodolfo Miranda de Barros rodolfo@uel.br Gerenciamento de Tempo O principal objetivo dessa área é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado;

Leia mais

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira Residência em Arquitetura de Software Gerência de Tempo Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de Ciências

Leia mais

Análise de prioridade - 7

Análise de prioridade - 7 7.1 Objetivo. Análise de prioridade - 7 Estudar a prioridade das atividades de um projeto tem por objetivo ordená-las, visando estabelecer a ordem de importância, ou seja, de prioridade, a ser observada

Leia mais

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3

Leia mais

GESTÃO DE PROJECTOS. 1º Exercício

GESTÃO DE PROJECTOS. 1º Exercício GESTÃO DE PROJECTOS 1º Exercício A empresa FAZTIUDO pretende lancer um novo produto. Após um período de estudo e reflexão pode definir-se aproximadamente o tempo necessário para a realização das diferentes

Leia mais

Projeto e Desenvolvimento de Software

Projeto e Desenvolvimento de Software Projeto e Desenvolvimento de Software Prof. Ronaldo C. de Oliveira, Dr. ronaldo.co@ufu.br FACOM - UFU - 2018 Introdução a Gerência de Projetos Aula de Hoje Gerência de Projetos Revisão dos Conceitos Motivos

Leia mais

Estabelecer o tempo necessário para preparar e servir um café!

Estabelecer o tempo necessário para preparar e servir um café! Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção - Aula 6 Gestão de projetos / Diagrama de precedência Diagrama de redes Cronograma Agosto/9 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 6 Gerenciamento

Leia mais

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT DEPTO. DE ENG. DE PRODUÇÃO E SISTEMAS 1 REDES PERT-CPM

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT DEPTO. DE ENG. DE PRODUÇÃO E SISTEMAS 1 REDES PERT-CPM 1 REDES PERT-CPM UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT DEPTO. DE ENG. DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento

Leia mais

CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre. Lista de exercícios 01

CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre. Lista de exercícios 01 CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre Lista de exercícios 01 DEFINIÇÃO DE CONTROLE DE PROJETO PERT & CPM Listas de exercícios - Lista de

Leia mais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 09.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -

Leia mais

Programação de Projetos

Programação de Projetos Programação de Projetos Definições de projeto Design concepção, desenvolvimento e especificação técnica de um produto. carro software projeto (desenho) de casa. Project empreendimento temporário, conjunto

Leia mais

ANÁLISE DO PROCESSO DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA TRANSPORTADORA DE CARGAS POR MEIO DA APLICAÇÃO DO PERT/CPM

ANÁLISE DO PROCESSO DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA TRANSPORTADORA DE CARGAS POR MEIO DA APLICAÇÃO DO PERT/CPM ANÁLISE DO PROCESSO DE MANUTENÇÃO EM UMA EMPRESA TRANSPORTADORA DE CARGAS POR MEIO DA APLICAÇÃO DO PERT/CPM victor gabriel alves correa (UEPA ) victorgabriel.engproducao@gmail.com Aurilene Ribeiro Ferreira

Leia mais

A gestão da implementação

A gestão da implementação A gestão da implementação Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos despiste e tratamento de problemas de implementação técnicas de revisão de implementação

Leia mais

Cronograma de Projeto

Cronograma de Projeto Cronograma de Projeto O que é um Cronograma Calendário de realização para um plano. - Definição de datas de início e fim para as atividades do projeto. - Não pode ser estabelecido antes que se tenha um

Leia mais

1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte

1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte ! " #$% - & #! '( % )* + 1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte a) As fundações de um muro de suporte vão ser realizadas sequencialmente em quatro secções adjacentes. Em cada secção, há que

Leia mais

Benefícios da gestão de projetos

Benefícios da gestão de projetos Benefícios da gestão de projetos Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; Desenvolve diferenciais competitivos e novas técnicas; Antecipa as situações desfavoráveis; Adapta os trabalhos ao mercado

Leia mais

Escavação p/ acerto de fundo de vala

Escavação p/ acerto de fundo de vala CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE EMPREENDIENTOS ESTUDO DE CASO 1 Considere as obras esquematizadas abaixo, que constam da canalização de um córrego e da construção de um edifício industrial.

Leia mais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 08.08.2011 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -

Leia mais

Nathalia Juca Monteiro (UEPA ) vitor rahel martins ramires (UEPA )

Nathalia Juca Monteiro (UEPA ) vitor rahel martins ramires (UEPA ) APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE PERT/CPM PARA DETERMINAÇÃO DO TEMPO TOTAL DE FABRICAÇÃO E DO CAMINHO CRÍTICO DO PRODUTO CADEIRA DIRETOR EM UMA EMPRESA DE MÓVEIS EM BELÉM DO PARÁ Nathalia Juca Monteiro (UEPA

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK

GESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK Guia PMBOK - O guia PMBOK nada mais é que um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da

Leia mais

PERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin

PERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin PERT e CPM Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe 8587611 Thiago Yukio N. Alves 8993740 Vinicius A. C. Miquelin 8988410 Significados Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Avaliação de programa

Leia mais

Aplicação da técnica PERT/CPM na linha de produção de um Guarda-roupa em uma Empresa de móveis planejados

Aplicação da técnica PERT/CPM na linha de produção de um Guarda-roupa em uma Empresa de móveis planejados Aplicação da técnica PERT/CPM na linha de produção de um Guarda-roupa em uma Empresa de móveis planejados Tainara Rigotti de Castro (Instituição) tainararcastro@hotmail.com Matheus Pagliarini Rodrigues

Leia mais

PLANEJAMENTO FÍSICO/FINANCEIRO DE OBRAS CIVIS

PLANEJAMENTO FÍSICO/FINANCEIRO DE OBRAS CIVIS UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Escola de Engenharia Curso de Especialização: Produção e Gestão do Ambiente Construído Hugo Lima Públio PLANEJAMENTO FÍSICO/FINANCEIRO DE OBRAS CIVIS Belo Horizonte,

Leia mais

Aplicação da técnica PERT/CPM no Processo de Produção de Coluna de Ferro Armada em uma Empresa de Lajes

Aplicação da técnica PERT/CPM no Processo de Produção de Coluna de Ferro Armada em uma Empresa de Lajes Aplicação da técnica PERT/CPM no Processo de Produção de Coluna de Ferro Armada em uma Empresa de Lajes Artur Eugênio Grego Nuss, EPA, UNESPAR/Campus de Campo Mourão, arturgnuss@hotmail.com Gabriel Souza

Leia mais

Prof. Heni Mirna Cruz Santos

Prof. Heni Mirna Cruz Santos Prof. Heni Mirna Cruz Santos henimirna@hotmail.com Para se planejar uma obra é preciso subdividila em partes menores, esse processo é chamado decomposição. A estrutura hierarquizada que a decomposição

Leia mais

PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA

PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessário para gerenciar o término pontual do projeto.

Leia mais

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle 2.6. Gráfico de Gantt Para facilitar a visualização e entendimento da programação, a rede PERT pode ser

Leia mais

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Cronograma e Curva S Professora: Eng. Civil Mayara Custódio, Msc. PERT/CPM PERT Program Evaluation and Review Technique CPM Critical Path Method Métodos desenvolvidos em

Leia mais

PERT/CPM. POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins

PERT/CPM. POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins PERT/CPM POP II UDESC Prof. Adelmo A. Martins PERT/CPM Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos empreendimentos

Leia mais

Diagrama de rede ⵏ ⵏ ⵏ ⵏ. Nota

Diagrama de rede ⵏ ⵏ ⵏ ⵏ. Nota Diagrama de rede O diagrama de rede é um gráfico (fluxograma) representando a sequência em que um conjunto de tarefas devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. É um instrumento de planejamento

Leia mais

Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço

Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço joao.lourenco@tecnico.ulisboa.pt Ano lectivo 2015/2016 Leituras recomendadas: Hillier, F.S., Lieberman, G.J., 2010. Introduction to Operations Research,

Leia mais

Planeamento e Controlo de Projectos

Planeamento e Controlo de Projectos Investigação Operacional 1 Planeamento e Controlo de Projectos Slide 1 Transparências de apoio à leccionação de aulas teóricas Noções gerais sobre Planeamento e Controlo de Projectos Definição de Projecto

Leia mais

4.7 Precedência. 4.8 Predecessoras e Sucessoras. 4.7 Precedência. A seqüência lógica das atividades do projeto recebe o nome de Precedência.

4.7 Precedência. 4.8 Predecessoras e Sucessoras. 4.7 Precedência. A seqüência lógica das atividades do projeto recebe o nome de Precedência. 4.7 Precedência Disciplina: Planejamento e Controle de Obras ula 04 O Planejamento do Projeto (Precedência) Professora: Engª Civil Moema Castro, MSc. seqüência lógica das atividades do projeto recebe o

Leia mais

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini   / Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 03 Tema: Gerenciamento

Leia mais

Normal Montanha Competição Preço de venda Custos variáveis Fábrica Fábrica

Normal Montanha Competição Preço de venda Custos variáveis Fábrica Fábrica Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciatura em Informática Exame de Investigação Operacional 2ª Epoca 21 de Junho de 2003 1. O tempo destinado à sua resolução são 120 minutos; 2. Leia

Leia mais

EMPREENDIMENTO: Bosque Heliópolis. Novo Heliópolis - Garanhuns-PE 24 meses após a assinatura do contrato CAIXA. CORREÇÃO: BLOCO: INCC

EMPREENDIMENTO: Bosque Heliópolis. Novo Heliópolis - Garanhuns-PE 24 meses após a assinatura do contrato CAIXA. CORREÇÃO: BLOCO: INCC BLOCO: 1 104 L 51 m² 121.000,00 2.000,00 3.000,00 347,22 103.500,00 BLOCO: 2 004 L 51 m² 121.000,00 2.000,00 3.000,00 347,22 103.500,00 102 L 51 m² 121.000,00 2.000,00 3.000,00 347,22 103.500,00 BLOCO:

Leia mais

Gerenciamento do processo de Inspeção e Padronização de uma Empresa do Setor Eletrônico de Beleza

Gerenciamento do processo de Inspeção e Padronização de uma Empresa do Setor Eletrônico de Beleza Gerenciamento do processo de Inspeção e Padronização de uma Empresa do Setor Eletrônico de Beleza Tainara Rigotti de Castro (UNESPAR/ Fecilcam) tainararcastro@hotmail.com Felipe Tobaldini Moreira (UNESPAR/

Leia mais

Técnicas de Planeamento e Gestão. Folha nº. 2 Planeamento e gestão de projectos 2007/08. Actividades Antecessoras Imediatas A - E -

Técnicas de Planeamento e Gestão. Folha nº. 2 Planeamento e gestão de projectos 2007/08. Actividades Antecessoras Imediatas A - E - Técnicas de Planeamento e Gestão Folha nº. Planeamento e gestão de projectos 007/08 1- Considere um projecto constituído pelas seguintes actividades e respectivas actividades antecessoras. Actividades

Leia mais

ESTUDOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PRÉ-MOLDADOS DE CONCRETO.

ESTUDOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PRÉ-MOLDADOS DE CONCRETO. ESTUDOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO EM UMA FÁBRICA DE PRÉ-MOLDADOS DE CONCRETO. Wail Raja El Banna (UNESPA ) elbana_eng@hotmail.com Luciana Mathilde de Oliveira Rosa

Leia mais

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. : Heloisa Campos GESTÃO DO TEMPO GESTÃO DO ESCOPO DEFINIDA Definir as atividade; Sequenciar

Leia mais

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 04/04/2016 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. MSc. HELOISA F. CAMPOS 1 CRONOGRAMA GESTÃO DO TEMPO DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 04/04/2016 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. MSc. HELOISA F. CAMPOS 1 CRONOGRAMA GESTÃO DO TEMPO DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE UNIVERSIDDE FEDERL DO PRNÁ 04/04/06 SETOR DE TENOLOGI UNIVERSIDDE FEDERL DO PRNÁ DEPRTMENTO DE ONSTRUÇÃO IVIL GESTÃO DO ESOPO DEFINID GESTÃO DO TEMPO VIÁVEL GESTÃO DO TEMPO Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti

Leia mais

Desenho do Cronograma 1

Desenho do Cronograma 1 Desenho do Cronograma 1 Objetivos da aula de hoje Saber preparar o cronograma do projeto; Saber controlar os atrasos e avanços na duração das atividades; Saber preparar e interpretar diagramas de redes;

Leia mais

COMO RESOLVER QUESTÕES DE DIAGRAMAS DE REDE. Moisés Luna, PMP COLECAO COMO PASSAR NOS. Certificação para sua carreira decolar YOUPM.

COMO RESOLVER QUESTÕES DE DIAGRAMAS DE REDE. Moisés Luna, PMP COLECAO COMO PASSAR NOS. Certificação para sua carreira decolar YOUPM. COMO RESOLVER QUESTÕES DE DIAGRAMAS DE REDE Moisés Luna, PMP COLECAO COMO PASSAR NOS exames PMP E CAPM E book 1 YOUPM Certificação para sua carreira decolar www. youpm.com.br Apresentação Ao longo da minha

Leia mais

GESTÃO de PROJETOS. Gestão do TEMPO em Projetos. Redes e Cronogramas. Prof. Luciel Henrique de Oliveira

GESTÃO de PROJETOS. Gestão do TEMPO em Projetos. Redes e Cronogramas. Prof. Luciel Henrique de Oliveira GESTÃO de PROJETOS Gestão do TEMPO em Projetos Redes e Cronogramas Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br 1 Como Gerenciar o Tempo de um Projeto? Projeto de 'supercaça' dos EUA está atrasado O

Leia mais

REDE PERT - CPM DEP E A P R A TA T M A EN E TO T DE E M EC E ÂN Â IC I A C

REDE PERT - CPM DEP E A P R A TA T M A EN E TO T DE E M EC E ÂN Â IC I A C REDE PERT - CPM DEPARTAMENTO DE MECÂNICA PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA AO LONGO DO ANO PARALIZAÇÕES E TRABALHOS DE EMERGÊNCIA GRANDES TRABALHOS PROJETOS DE MODIFICAÇÕES INSPEÇÃO LUBRIFICAÇÃO DE ROTINA

Leia mais

Elaboração e Gestão de Projetos

Elaboração e Gestão de Projetos Disciplina do curso de Especialização em Gestão Pública (48horas) Período: Quintas feiras 05/02 a 23/04/201 12/03 ok - hoje! Aulas previstas: Fevereiro: 12, 19, 26-05 não houve aula Março: 05, 12, 26 19

Leia mais

Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo

Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo Profa. Carolina Andion, Dra Referência: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK

Leia mais

CAPÍTULO 1. Conceitos sobre Planeamento e Escalonamento

CAPÍTULO 1. Conceitos sobre Planeamento e Escalonamento CAPÍTULO 1 Conceitos sobre Planeamento e Escalonamento Eugénio Oliveira and Scheduling, FEUP/PRODEI /MIEIC 1 Planeamento e Escalonamento : Processo de tomada de decisão quanto à selecção e (sequenciação)/ordenação

Leia mais

PERT CPM. Ferramentas de Desenvolvimento. Referencial Bibliográfico. Isnard Martins

PERT CPM. Ferramentas de Desenvolvimento. Referencial Bibliográfico. Isnard Martins Ferramentas de Desenvolvimento Isnard Martins Referencial Bibliográfico Administração da Produção e Operações - L.Ritzman & Krajewsky I. Martins Notas de Aula PERT CPM Método PERT - CPM ou Método do Caminho

Leia mais

Planejamento e Controle da Produção I

Planejamento e Controle da Produção I Planejamento e Controle da Produção I Sequenciamento e Emissão de Ordens Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 2012 Gustavo S. C. Meireles 1 Introdução Programação da produção: define quanto e quando comprar, fabricar

Leia mais

Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo

Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo A Abordagem do PMI para as Áreas de Tríplice Restrição O PMI define nove áreas de conhecimento e vários processos divididos entre estas áreas. Embora nenhuma delas

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO MINISTRÇÃO PROUÇÃO 6 Semestre MÉTOO O MINHO RÍTIO Representação de um projeto. Prof. demir dm.produção II Prof.demir MÉTOO O MINHO RÍTIO Representação de um projeto. O método do caminho critico, refere-se

Leia mais

Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class Modulo 04 Prazo. Direitos autorais OBJETIVO DO MÓDULO

Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class Modulo 04 Prazo. Direitos autorais OBJETIVO DO MÓDULO Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class Modulo 04 Prazo Gerhard Tekes, PMP, OPM3-CC 2009 3PTA Tekes e Associados Serv. Gerenciais Ltda., cursos@3pta.com.br, (71) 3012.6611 Slide 1 Direitos autorais

Leia mais

Estatística Aplicada ao Serviço Social

Estatística Aplicada ao Serviço Social Estatística Aplicada ao Serviço Social Módulo 7: Correlação e Regressão Linear Simples Introdução Coeficientes de Correlação entre duas Variáveis Coeficiente de Correlação Linear Introdução. Regressão

Leia mais

Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Curso de Engenharia de Produção

Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Curso de Engenharia de Produção Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Curso de Engenharia de Produção ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE PPCP NA MANUFATURA DE PAINÉIS ELÉTRICOS SOB ENCOMENDA

Leia mais

Método do Caminho Crítico

Método do Caminho Crítico www.gerentedeprojeto.net.br Método do Caminho Crítico Uma abordagem prática Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Cálculo da Rede Método do Caminho Crítico (abordagem teórica) O cálculo das

Leia mais

MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros

MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros Introdução

Leia mais

Planeamento de projectos

Planeamento de projectos 1. Introdução Planeamento de projectos Por definição, um Projecto é um conjunto finito de actividades ou tarefas interrelacionadas cuja realização é necessária para atingir um ou mais objectivos organizacionais.

Leia mais

GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE

GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE 1º SEMESTRE DE 2012 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri FLUXOGRAMA GRUPO DE PROCESSOS ( FASE ) Prof. Msc. Hilmer GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROJETOS DE SOFTWARE - 2012.1

Leia mais

Planejamento e Organização da Produção. Prof. Fernando Deschamps

Planejamento e Organização da Produção. Prof. Fernando Deschamps Planejamento e Organização da Produção Prof. Fernando Deschamps fernando.deschamps@ufpr.br Bibliografia recomendada TUBINO, D.F. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 2 ed. Atlas, 2009.

Leia mais

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3

Leia mais

Keywords: Maintenance stops; Maintenance; CPM.

Keywords: Maintenance stops; Maintenance; CPM. Demonstração da aplicação do método CPM no planejamento de paradas de equipamentos para manutenção Demonstration of the application of the CPM method in the planning of the maintenance equipment stops

Leia mais

Para tanto, em 1958, foi desenvolvido o método do PERT Program Evaluation and Review Technique pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton.

Para tanto, em 1958, foi desenvolvido o método do PERT Program Evaluation and Review Technique pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton. OS MÉTODOS DO PERT & CPM. Origem dos Métodos. Durante a década de 1950, enquanto transcorria a guerra fria entre os EEUU e a extinta URSS, a marinha dos Estados Unidos realizou o projeto dos submarinos

Leia mais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 02.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo 1. Processos de

Leia mais

Gestão de Projetos. Gerenciamento do Tempo

Gestão de Projetos. Gerenciamento do Tempo Gestão de Projetos Gerenciamento do Tempo Gerenciamento do Tempo 1. Planejar o gerenciamento do cronograma. 2. Definir as atividades. 3. Sequenciar as atividades. 4. Estimar os recursos das atividades.

Leia mais

Gerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

Gerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza Gerenciamento do Tempo de Projetos Parte 05 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

CSE Métodos e Processos na Área Espacial

CSE Métodos e Processos na Área Espacial CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO

AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DEECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DEEMPRESAS AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO

Leia mais

APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO

APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO Carlos Henrique Garcia 1,Ricardo Gasperini 2 1 Graduando em Produção Industrial pela Faculdade de Tecnologia

Leia mais

Monografia " PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO FÍSICO / FINANCEIRO EM OBRAS DE EDIFICAÇÃO " Autor: Moacir Pinto da Silva

Monografia  PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO FÍSICO / FINANCEIRO EM OBRAS DE EDIFICAÇÃO  Autor: Moacir Pinto da Silva Universidade Federal de Minas Gerais Escola de Engenharia Departamento de Engenharia de Materiais e Construção Curso de Especialização em Construção Civil Monografia " PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO FÍSICO

Leia mais

Aplicação da ferramenta PERT/CPM em um lava jato: Um estudo de caso

Aplicação da ferramenta PERT/CPM em um lava jato: Um estudo de caso Aplicação da ferramenta PERT/CPM em um lava jato: Um estudo de caso Davi Paiva Ferraz (UEPA) davipaivaferraz@gmail.com Ranna Dourado Barbosa Costa (UEPA) doradoranna@gmail.com Mariana Gomes Magalhães (UEPA)

Leia mais

3.1. Identificação das Actividades e suas Interdependências

3.1. Identificação das Actividades e suas Interdependências 3. PLNEMENTO do FCTOR TEMPO 3.1. Identificação das ctividades e suas Interdependências Sem perda de generalidade, um projecto pode ser decomposto num conjunto de actividades interrelacionadas a levar a

Leia mais

INTRODUÇÃO AO MICROSOFT PROJECT

INTRODUÇÃO AO MICROSOFT PROJECT UNISUL - UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA Curso de Engenharia Civil INTRODUÇÃO AO MICROSOFT PROJECT Prof. Dr. Oscar Ciro López (oscar.lopez@unisul.br) Esta apostila foi baseada e contém trechos de

Leia mais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi 10.08.2009 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de Projetos.

Leia mais

APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PERT/CPM EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE LAVAGEM DE AUTOMÓVEIS

APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PERT/CPM EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE LAVAGEM DE AUTOMÓVEIS APLICAÇÃO DA FERRAMENTA PERT/CPM EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO DE LAVAGEM DE AUTOMÓVEIS Jorge Augusto Barbosa Meneses Domingos (UFV) jorgebarbosa93@hotmail.com Diego Queiroz de Matos (UFV) diego.matos.ufv@gmail.com

Leia mais

Cronograma de Projeto

Cronograma de Projeto ronograma de Projeto O que é um ronograma? alendário de realização para um plano ou projeto. Através do cronograma, podemos definir as datas de início e fim para os projetos. Não pode ser estabelecido

Leia mais

Todas tarefas cadastradas no Project / EPM possuem algum tipo de restrição aplicado.

Todas tarefas cadastradas no Project / EPM possuem algum tipo de restrição aplicado. Restrições Todas tarefas cadastradas no Project / EPM possuem algum tipo de restrição aplicado. A restrição controla como o início ou término de uma tarefa é calculado e em que nível a tarefa pode ser

Leia mais