PERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin

Transcrição

1 PERT e CPM Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin

2 Significados Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Avaliação de programa e técnica de revisão Critical path method (CPM) - Método do caminho crítico

3 Origem O PERT foi desenvolvido pela marinha norte-americana com o fim de controlar o tempo e a execução de tarefas realizadas pela primeira vez O CPM foi criado pelas empresas norte-americanas Dupont e Remington Rand com o objetivo de realizar as paradas de manutenção no menor prazo possível e com o nível constante de utilização dos recursos

4 O que são? O PERT é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa. Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e, portanto, devem ser tratadas separadamente O emprego da estatística e dos computadores são os elementos que permitem distinguir o PERT de outras técnicas de planejamento

5 O que são? O CPM é um método que se utiliza de construções gráficas simples como flechas, círculos numerados e linhas tracejadas, que constituem, respectivamente: Diagrama de flechas Nó ou evento Atividade imaginária ou fantasma

6 Diferenças Os dois métodos são quase idênticos, porém, as empresas, em termos de manutenção, adotam basicamente o CPM A principal diferença entre os métodos PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada no conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos, enquanto que o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista) A rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico

7 Método PERT/CPM - Tabela Tabela organizadora do projeto: - Atividade - Descrição - Atividades precedentes - Tempo (unidade definida)

8 Método PERT/CPM - Tabela Exemplo: Um torno apresenta defeitos na árvore e na bomba de lubrificação Fonte: Apostila de módulos especiais Escola SENAI / SP

9 Método PERT/CPM - Diagrama Construção do diagrama: - Atividade => flechas com identificação e tempo de duração da atividade - Atividade imaginária ou fantasma => flechas pontilhadas utilizadas como artifício para identificar a dependência entre algumas atividades (não possuem tempo de duração) - Nós ou eventos = > círculos que colaboram na visualização do diagrama (numerados de maneira ordenada) Tarefa A 1 hora 1

10 Método PERT/CPM - Diagrama Exemplo: Um torno apresenta defeitos na árvore e na bomba de lubrificação - Atividade sem precedentes determina o nó de início - Atividade imaginária indica que E precisa de B (além de C) para poder começar

11 Método PERT/CPM - Análises Determinação do caminho crítico e folgas - Para determinação do caminho crítico => caminho que leva mais tempo, sem folgas (condiciona a duração do projeto) - Para a determinação das folgas: - Primeira data de início e término - Última data de início e término

12 Método PERT/CPM - Análises Somando todas as atividades: 15h (número não relevante, atividades com precedentes satisfeitos podem ocorrem concomitantemente) Três caminhos possíveis que levam de 0 a 5: - A C E F: 9 h => não respeita a precedência de B e D - A B imaginária E F: 10 h => não respeita a precedência de D - A B D F: 11 h (caminho crítico)

13 Método PERT/CPM - Análises - Caminho crítico não possui folgas - Folga máxima de 2h em C e de 1h em E (folga total de 2h) Exs.: 2h em C e 0h em E, 1h em C e 1h em E

14 Exemplos de CPM Tarefa A Tarefa B 1 hora 2 horas

15 Exemplos de CPM Tarefa A Tarefa B hora 2 horas Total: 3 horas

16 Exemplos de CPM B 2 D Tarefa A 0 1 hora 1 C 5 horas 5 horas E 3 2 hora 3 5 horas

17 Exemplos de CPM B 2 D Tarefa A 0 1 hora 1 C 5 horas 5 horas E 3 Total: 11 horas 1 hora 3 8 horas

18 Exemplos de CPM B 2 D Tarefa A 0 1 hora 1 C 5 horas 5 horas E 3 Total: 11 horas Total: 10 horas 1 hora 3 8 horas

19 Exemplos de CPM B 2 D Tarefa A hora C 5 horas 5 horas E 3 Total: 14 horas Total: 11 horas Total: 10 horas 1 hora 3 8 horas

20 Exemplos de CPM Fonte: Fonte:

21 Comparação com Gantt Fonte:

22 Comparação com Rede de Petri Fonte: