CONTROLADORIA II MBA Estácio 25/07/2017

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Luiz Gustavo Garrido Barata
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1 CONTROLADORIA II MBA Estácio 25/07/2017 Prof. Lucas S. Macoris

2 PLANO DE AULA CONTROLADORIA II Aula 1 Boas Vindas e Introdução Aula 5 Análise das Demonstrações Contábeis Aula 2 Valor de Empresas: Conceitos Básicos Aula 6 Análise de Custos Aula 3 Riscos Empresariais Aula 7 Orçamento Empresarial Aula 4 Avaliação de Desempenho Aula 8 Sistemas de Informação

PROF. ESP. LUCAS S. MACORIS lucasmacoris@gmail.

3 PROF. ESP. LUCAS S. MACORIS Lucas Macoris lucasmacoris Currículo Lattes EXPERIÊNCIA & EDUCAÇÃO Graduado em Administração pela FEA-RP/USP Mestrando em Engenharia de pela EESC- USP. Área de Concentração: de Econometria e Finanças. Intercâmbio Acadêmico em Economia: Universidad de Cantabria (Espanha) MAIS SOBRE Atua há mais de 5 anos com Consultoria Financeira, tendo realizado mais de 15 projetos na área. Como pesquisador, participou do GREFIC Grupo de Estudos em Eficiência, atuando em estudos na área bancária, com duas publicações internacionais e duas em revistas nacionais especializadas no tema. Especialista em Finanças, suas áreas de atuação são Métodos Quantitativos (previsão de demanda e simulação de cenários), Gestão Financeira e Valuation. TRABALHOS & ATIVIDADES Sócio Consultor XVI Finance Professor de diversos cursos de MBA e graduação nas áreas de Finanças, Contabilidade e Risco, como Estácio, UNASP, Fundace e UniAraras. 3

4 COMO IMPLEMENTAR OS CONTROLES EFETIVOS NA EMPRESA?

5 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Os Sistemas de Informação auxiliam na implementação dos controles discutidos ao longo da disciplina, principalmente no caso do aumento da complexidade das operações da empresa. Objetivos da Aula Definir sistemas de informação e seus componentes; Discutir sobre o sistema ERP, identificando suas vantagens e limitações; 5

6 1. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

7 O QUE SÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO? Conceito de Sistema (O Brien, 2004): [...] grupo de componentes inter-relacionados que trabalham rumo a uma meta comum, recebendo insumos e produzindo resultados em um processo organizado de transformação. Sistema de Informação como apoio à tomada de decisão 1. Maior acessibilidade ao longo dos anos; 2. Maior dependência ao longo dos anos. 7

8 COMPONENTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO Como todo processo, um Sistema de Informação possui: 1. Entradas: dados brutos sobre as transações do negócio; 2. Processamento: transformação de dados em informações; 3. Saída: informações para a tomada de decisão Feedback: desempenho do Sistema 8

9 O ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) Sistemas de informação integrados, que são adquiridos como um pacote comercial, com o intuito de dar suporte e integrar os diversos setores da empresa. Integram áreas distintas; Transformam dados em informações sistêmicas para a tomada de decisão; Podem ser integrados à cadeia do negócio. 9

10 O ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) Sistemas de informação integrados, que são adquiridos como um pacote comercial, com o intuito de dar suporte e integrar os diversos setores da empresa. Integram áreas distintas; Transformam dados em informações sistêmicas para a tomada de decisão; Podem ser integrados à cadeia do negócio. * CRM e Sistemas Especialistas (Análise de Crédito) 10

11 BENEFÍCIOS E DIFICULDADES Benefícios Integração; Facilidade de acesso; Controle da complexidade; Dificuldade Adaptação; Conhecimento sobre o sistema; Resistência dos funcionários; 11

12 2. SISTEMAS NA ÁREA FINANCEIRA

13 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA Sistemas de Informação são peça chave na controladoria do negócio; Fornecem a consistência das informações necessária para o acompanhamento contínuo Retiram a subjetividade e são capazes de integrar todas as operações do negócio; Promovem a eficiência do processo, dando mais maior espaço para a análise e tomada de decisão; Por que é tão difícil criar Controladoria? 13

14 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA Por que é tão difícil criar controladoria? ERP s são, geralmente, soluções padronizadas; 1. Não possuem os dados necessários. 2. Não possuem todas as funcionalidades necessárias; 3. Não integram o nível de análise necessário; 14

15 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA 1. Não possuem os dados necessários Muitas vezes, os dados contábeis não são suficientes; Custo da Mercadoria: como é apurado? Contas a receber: quanto realmente é solvente? Fluxo de Caixa: há acertos e valores por fora? Custo de Oportunidade do negócio Grande dificuldade relativa à informalidade e à falta de visão do gestor. 15

16 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA 2. Não possuem todas as funcionalidades necessárias; Sistema é limitado quanto às análises; Contabilização por Caixa vs. Competência Notas Líquidas vs. Brutas; Impossibilidade de desagregar por produto, linha e/ou área; 16

17 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA 3. Não integram o nível de análise necessário; Sistema não transforma os dados em informações úteis; EBITDA e geração de valor; Fluxo de Caixa Livre; Pontos de Equilíbrio; 17

18 3. ESTUDO DE CASO

19 CONSIDERAÇÕES FINAIS

20 CONSIDERAÇÕES FINAIS Aula 1 Boas Vindas e Introdução Aula 5 Análise das Demonstrações Contábeis Aula 2 Valor de Empresas: Conceitos Básicos Aula 6 Análise de Custos Aula 3 Riscos Empresariais Aula 7 Orçamento Empresarial Aula 4 Avaliação de Desempenho Aula 8 Sistemas de Informação 20

21 O QUE PODE SER APRIMORADO? 1. Planejamento Tributário Grandes oportunidades de redução de impostos; Diferenças entre regimes contábeis; Mudança nas leis tributárias; 2. Geração de Valor ao Acionista Gera lucro, mas gera valor? Gestão baseada em valor; Pró-labore vs. Ganho com Investimentos 21

22 O QUE PODE SER APRIMORADO? 3. Análise de Viabilidade (Valuation) Vale a pena (em números) investir? O retorno compensa o risco? Quanto vale um negócio? 4. Planejamento Financeiro Indicadores para curto, médio e longo prazo; Plano de Investimentos e Tesouraria; Estimação de valor ao longo do tempo. 22

23 O QUE PODE SER APRIMORADO? 5. Governança Corporativa Alinhamento entre Metas e Resultados; Plano de Carreira; Foco na sustentabilidade econômica e financeira; 6. Conhecimento específico Análise Financeira; Valuation; Contabilidade Gerencial e Tributária. 23

24 OBRIGADO PELA ATENÇÃO! Caso tenha alguma dúvida, fique livre para entrar em contato! (16) Prof. Lucas S. Macoris

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