2º Ciclo de Workshops JEEFEUC Potencialidades Humanas em Contexto Organizacional

Transcrição

1 2º Ciclo de Workshops JEEFEUC Potencialidades Humanas em Contexto Organizacional Apresentação: Após o sucesso do primeiro Ciclo de Workshops da JEEFEUC, subordinado ao tema Empreendedorismo e Novas Oportunidades, onde se pretendia demonstrar que as oportunidades existem e que o empreendedorismo é uma opção a seguir, surge a vez de dar a conhecer as capacidades/características humanas que distinguem os profissionais de sucesso que fazem as suas empresas prosperar. Neste sentido, o presente Ciclo pretende dotar os participantes de um conjunto de ferramentas que lhes serão úteis no desenrolar das suas actividades profissionais. O II Ciclo de Workshops JEEFEUC, pretende, ainda, despertar a comunidade para a importância que o Ser Humano adquire nas organizações do sec. XXI, gerando uma completa revolução na maneira de pensar e agir. Cada vez mais verificamos que uma empresa, para singrar no mercado de hoje, deve estar atenta às pessoas que a integram, entender que uma equipa não é um aglomerado de indivíduos, mas sim, um grupo de pessoas com necessidades e crenças diferentes, devendo, desta forma, existir sensibilidade no acompanhamento dos colaboradores, de modo a que todos se sintam parte integrante e contributiva na criação de valor. Objectivos: O 2º Ciclo de Workshops JEEFEUC, estará subordinado ao tema Potencialidades Humanas em Contexto Organizacional e, terá como objectivos, por um lado, complementar a informação fornecida no 1º Ciclo - Empreendedorismo e Novas Oportunidades - na medida em que proporcionará ao empreendedor os aspectos humanos que caracterizam uma organização e um indivíduo com sucesso, no seu pleno potencial; por outro lado, este ciclo terá, também, como objectivo dar a conhecer (ou aprofundar) à comunidade estudantil e empresarial que a componente humana é, nos dias que correm, o motor de desenvolvimento das organizações e, consequentemente, quanto mais envolvidos, motivados, realizados e integrados os indivíduos se sentirem nestas, maior será a probabilidade de estas atingirem um potencial elevado. Rodrigo Cardana Presidente da Direcção Geral JEEFEUC

2 Dados gerais Entidades envolvidas: Organização: JEEFEUC Colaboração: Universidade de Coimbra Parceiros: Portal do Ser, Alliance Française de Coimbra, Instituto Português da Juventude, Divisão de Inovação transferências do Saber da Universidade de Coimbra, Rede de Antigos Estudantes da Universidade de Coimbra e ASGEH Engenharia Humana Media Partners: Revista INVEST, Diário de Coimbra Destinatários: Comunidade empresarial, estudantes universitários e docentes. Local: Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra Participação: Gratuita, contudo será dada prioridade às inscrições remetidas para ciclos@jee.fe.uc.pt, referindo o nome completo, profissão e empresa para a qual trabalha, ou universidade e curso. Certificação: no prazo máximo de 5 dias úteis após cada workshop, estará disponível na sede da jeefeuc um certificado de participação para todos os participantes. Complementarmente, o participante que estiver presente nos cinco temas que compõem o Ciclo, terá direito a um Certificado Global de Participação. Organização: Apoio: Parceiros: Media Partners:

3 Programa 2º Ciclo Workshops JEEFEUC _ Tema 1 11 de Março de 2010, 18H, Faculdade de Economia da U.C. _ Time-Management Gestão de Prioridades Responsável: António Guimarães - Fundador ASGEH Engenharia Humana Facilitador de vários programas no âmbito do desenvolvimento pessoal e organizacional. Cursos, Seminários, Workshops, Conferências, Executive Coaching e Life Coaching, - Perceber a relevância da gestão de tempo nas actividades da vida quotidiana e no contexto profissional, bem como o modo de conseguir resultados mais proveitosos dentro do tempo disponível; - Identificar a importância do autoconhecimento na definição de prioridades conciliada com uma perspectiva positiva e equilibrada da vida; - Determinar prioridades entre assuntos urgentes e/ou importantes; - Saber articular objectivos de curto prazo com objectivos de longo prazo, organizar as actividades mediante a obtenção dos mesmos e conseguir identificar o facto de, por vezes, estes poderem entrar em colisão; - Compreender e aplicar estratégias de planeamento e gestão de tempo. _ Tema 2 22 de Março de 2010, 18H, Faculdade de Economia da U.C. _ Marketing Pessoal Inteligência Emocional Responsável: Ana Santiago - Formadora/Consultora nas áreas de Comunicação, Relações Públicas, Organização de Eventos, Atendimento, Gestão da Imagem Pessoal, Gestão do Tempo e Marketing Docente de Relações Públicas no ISESP Instituto Superior de Espinho Blogger na área da valorização da imagem pessoal e profissional na edição online do expresso.

4 - Compreender o conceito e a importância do Marketing Pessoal; - Potenciar a imagem pessoal através da atitude e das competências; - Utilizar capacidades e potencialidades humanas na vida pessoal e profissional; - Desenvolver e gerir emoções nas relações interpessoais. _ Tema 3 8 de Abril de 2010, 18H, Faculdade de Economia da U.C. _ Gestão de Equipas de Alto Rendimento Responsável: Joaquim Manuel Viana Abreu - Director Portal do Ser, Presidente da Associação Portuguesa de Coaching APCoaching, Director ISPC International School of Professional Coaching. - Conhecer as características de uma equipa de alto desempenho; - Detectar como se qualificam equipas para que o seu foco de actuação seja os resultados e a alta performance; - Sensibilizar para a importância de activar a máxima motivação das equipas e desenvolver um espírito de equipa; - Consciencializar sobre o papel da atitude Coach no desafio da excelência. _ Tema 4 22 de Abril de 2010, 18H, Faculdade de Economia da U.C. _ Balanced Score Cards Responsável: Orador por confirmar _ Conhecer os benefícios da implementação da ferramenta Balanced Scorecard, enquanto modelo para a execução estratégica da organização; _ Fazer o diagnóstico organizacional de uma empresa;

5 _ Melhorar a gestão estratégica de pessoas; _ Delinear um mapa estratégico; _ Identificar as relações causa-efeito no alinhamento do desempenho individual com a concretização da estratégia. _ Tema 5 4 de Maio de 2010, 18H, Faculdade de Economia da U.C. _ (R)Evolução na Gestão de Carreiras Responsável: João Alberto Catalão Fundador Presidente do Conselho de Administração do Grupo BusinessUp, SGPS (YouUp, SalesUp, ActiveUp, 4Stores e INV), Co-Fundador do INV - Instituto de Negociação e Vendas, Presidente da Associação Ibero Americana de Coaching, Speaker Internacional. Co-autor dos livros Negociar & Vender e Ferramentas de Coaching. - Proporcionar aos participantes uma visão prospectiva sobre os novos paradigmas de mercado em articulação com a gestão dinâmica do capital humano. - Perceber a importância da gestão de carreiras como incremento motivacional e indutor do progresso pessoal e empresarial. - Sensibilizar para a importância de uma formação contínua, baseada nos pressupostos educação, formação e desenvolvimento - como objecto necessário para uma melhor performance do potencial humano nas Organizações. - Atender às novas realidades apresentadas no processo de aprendizagem, o respectivo problema da transferência do conhecimento para a prática e a alternativa oferecida pelas actividades de mentoring, coaching e learning organizations.