Rejane Reis Uma vida de sucessos não se baseia em sonhos, mas em metas reais e planejamentos objetivos.

Transcrição

1 Rejane Reis Uma vida de sucessos não se baseia em sonhos, mas em metas reais e planejamentos objetivos. Nelma Pires

2 Proposta de Tom Peters Cada pessoa deve administrar a sua carreira como se fosse uma empresa. A empresa: Você S/A Produto seu talento Mercado empregadores

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4 Estrada estreita Caminho Linha (de avião) Corrida veloz Fila Ocupação profissional que oferece oportunidades de progresso Todos os significados mostram conceitos ou situações nas quais se vai de um lugar ao outro

5 Planejamento de carreira O Planejamento de carreira se faz através da procura por novas oportunidades.

6 CARREIRA É FEITA DE ESCOLHAS

7 - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ( Alice no País da Maravilhas - Lewis Carrol)

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9 Quais os fatores que a/o motivou a escolher o curso de Psicologia?

10 Penitenciárias Assistência social Sistemas de justiça Escolas Esportes Trânsito Consultoria Clínica Organizações de trabalho Docência e etc...

11 Qual área ou abordagem você pretende seguir e o que te faz ter essa preferência?

12 Steve Jobs Tenha coragem de seguir seu coração e sua intuição. Eles, de algum modo, já sabem o que você realmente quer.

13 Seja como empregado ou como empregador, qual é o seu negócio hoje?

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15 4 P s do Marketing x 4 P s do Marketing Pessoal 1 PRODUTO UTILIDADE Qualidade - Formação Características - Competências Opções - Experiência Estilo - Personalidade Marca - Marca Pessoal Embalagem - Apresentação Linha de Produtos - Flexibilidade Garantias - Credibilidade

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17 Quais são os principais benefícios que você poderá proporcionar aos seus clientes?

18 Vídeo pipoca do Valdir

19 Quais os serviços que você poderia agregar para diferenciá-lo do concorrente?

20 4 P s do Marketing x 4 P s do Marketing Pessoal 2 PRAÇA CONVENIÊNCIA Canais de Distribuição - Onde divulgar Pontos de Venda - Acessibilidade

21 Quais são os clientes que você quer atender dentro do negócio que você escolheu?

22 4 P s do Marketing x 4 P s do Marketing Pessoal 3 PROMOÇÃO COMUNICAÇÃO Propaganda Venda Pessoal Promoção de Vendas Publicidade - Merchandising, CV, - Networking, T.Entrev. - CV, Networking - CV, Cartas, Revistas

23 Como está sua rede de relacionamentos?

24 4 P s do Marketing x 4 P s do Marketing Pessoal 4 PREÇO VALOR Preço Política de Descontos Forma de Pagamento - Salário Nominal - Negociação - Salário Variável

25 Autopropaganda Puxa saco Autopromoção.

26 Falem mal, mas falem de mim Não é um bom lema, uma vez que falar mal significa comentar que você não é a pessoa ou o profissional ideal.

27 Vídeo marketing pessoal

28 Linha muito tênue entre o marketing pessoal e a inconveniência. Se apresentar. Tentar falar sobre suas conquistas, Dar um cartão de visitas Não vê, ouve ou percebe as outras pessoas exibido Centro das atenções

29 PRODUTO / UTILIDADE PRAÇA / CONVENIENCIA PROMOÇÃO / COMUNICAÇÃO PREÇO / VALOR

30 Planejamento de Carreira Marketing pessoal Network Currículo

31 NETWORKING REDE DE RELACIONAMENTOS Sua família Cônjuge Professor Seus colegas VOCÊ Seus amigos Chefe e ex-chefes CONHECIDO AMIGO EM COMUM NOVO CONHECIDO

32 Como fazer o meu networking? vídeo a importância do networking

33 Vídeo vizualize-me

34 Dados pessoais Formação Objetivo Experiência profissional Línguas estrangeiras Perfil pessoal Cursos complementares Conhecimento de informática

35 Não existe uma fórmula para gerenciar a CARREIRA

36 Profissionais competitivos são profissionais bem informados.

37 Planejamento e ações de carreira Action Agir/Corrigir Plan Planejar Check Verificar Do Executar

38 Plano de ação 1. Escrever a seus Valores, Missão e Visão. 2. Escrever os objetivos para este ano. 3. Escrever os objetivos para os próximos 5 anos, 10 anos e 15 anos. 4. Fazer o plano de vôo usando a ferramenta 5. MEDIR e Corrigir a rota,a cada 6 meses.

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40 Quais os principais valores que nortearão o seu trabalho?

41 MISSÃO Somente uma definição clara da missão e da finalidade da organização torna possível a existência de objetivos claros e realistas- Peter Drucker

42 Visão de Futuro Não é um simples sonho uma utopia uma fantasia

43 Visão de Futuro Deve descrever onde pretende estar dentro de um determinado período de tempo. Proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. A visão representa o ideal que devemos alcançar.

44 Qual é a sua Missão e visão?

45 PLANOS DE AÇÃO 5W2H PROJETO SIMPLES O QUE? QUEM? COMO? ONDE? QUANDO? POR QUE? QUANTO CUSTA?

46 PROJETOS SIMPLES META Resultado que se deseja alcançar com o Plano Ação e até quando quer alcançá-lo. O QUE FAZER WHAT (Ação) Meta :... Ação 1:... Ação 2:... Ação 3:... QUEM WHO (Responsável) Nome da pessoa responsável pela ação

47 PROJETOS SIMPLES ONDE SERÁ FEITO WHERE Local onde será executada a ação QUANDO WHEN (Prazo) Data da conclusão da ação, alinhada com o prazo da meta COMO SERÁ FEITO HOW Detalhamento claro de como realizar cada uma das ações, ou seja, qual o método que será utilizado na execução da ação. POR QUE WHY Razão pela qual a ação será desenvolvida. QUANTO HOW MUCH O custo total da ação.

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49 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

50 Quais treinamentos, cursos, titulação, habilitação e etc, serão necessários para que você possa atender as oportunidades?

51 Pesquisa em anúncios Pesquisa na internet Network Concursos Processos seletivos

52 E se for chamado para uma entrevista? Evitar Ficar sem se movimentar; Falar sem pausas ; Falar alto ou baixo demais; Não fazer contato visual; Não brincar nunca; Assuntos Polêmicos; Demonstrar que perdeu a paciência, ou levar discussões para o lado pessoal, ou tentar diminuir alguém por não conhecer o assunto.

53 O que fazer depois Coloque-se à disposição; Dê chance para feedback; Faça análise crítica do comportamento. Respire fundo e......relaxe!!

54 Análise Crítica do planejamento O que nós planejamos fazer (PLANEJADO)? O que fizemos (REALIZADO)? Por que fizemos diferente (ANÁLISE DE DESVIO)? Por que não fizemos (ANÁLISE DE DESVIO)? O que necessitamos para corrigir os desvios (MEDIDAS ADOTADAS)? Nossos compromissos para o próximo período (AÇÕES PROGRAMADAS E/OU REPROGRAMADAS).

55 Planejamento Estratégico Objetivos mal formulados; Processo confuso; Implementação incorreta; Preparação inconsistente.

56 Vá ao encontro de seus sonhos... Se ele existe em sua cabeça ou em seu coração é porque você só precisa fazer acontecer aqui fora...