Disciplina: Gerência da Manutenção
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- Wilson Malheiro Vasques
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1 Disciplina: Gerência da Manutenção Exercício de Revisão: Paretto e Crítico-Crônico Prof. Fernando Porto
2 Exercício 1 Sejam os dados da tabela a seguir. Supondo que os eventos sejam tipos de falhas registrados durante um determinado período, perfaça uma análise do tipo Paretto, e empregando o princípio empírico 80-20, identifique os eventos responsáveis por ao menos 80% do tempo de equipamento indisponível.
3 evento duração frequência
4 1º Passo: Classificar os eventos em função da duração total, em ordem decrescente. evento duração frequência
5 2º Passo: Calcule o tempo total consumido em paradas. evento duração frequência Duração total: 9591
6 3º Passo: Para cada evento, calcule a razão, em porcentagem, entre o tempo consumido pelo evento e o tempo consumido em paradas por todos os eventos (tempo evento tempo total). evento duração frequência % ,8% ,2% ,2% ,1% ,2% ,4% ,0% ,0% ,9% ,2%
7 4º Passo: Calcule a porcentagem acumulada para determinar quais os principais eventos responsáveis por ao menos 80% do tempo total em paradas. evento duração frequência % % acum ,8% 34,8% ,2% 52,1% ,2% 65,3% ,1% 74,3% ,2% 82,6% ,4% 89,9% ,0% 97,0% ,0% 98,9% ,9% 99,8% ,2% 100,0% Resposta: eventos 5, 9, 10, 7 e 3.
8 5º Passo: Construa o gráfico, se solicitado ,0% 98,9% 99,8% 100,0% 100,0% ,3% 74,3% 82,6% 89,9% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% ,8% 9 52,1% ,0% 40,0% 30,0% 20,0% ,0% 0,0%
9 Exercício 2 Sejam os dados na tabela apresentada na questão anterior. Perfaça uma análise do tipo crítico crônico, e indique os eventos que podem ser classificados como puramente críticos, puramente crônicos e os simultaneamente crônicos e críticos.
10 1º Passo: Calcule as variáveis N, D e Q, responsáveis por determinar os limites de criticidade e de frequência crônica. N: frequência total de eventos. Some as frequências de todos os eventos. D: duração total dos eventos. Some as durações de todos os eventos. Q: número de eventos.
11 evento duração frequência Q = 10 D = 9591 N = 271
12 2º Passo: Calcule os limites horizontal e vertical do gráfico. Limite horizontal: limite de criticidade, relativo ao MTTR. Limite vertical: limite relativo à frequência do evento, estabelece se o evento é crônico ou não. Lim = D N = 35,39 Lim = N Q = 27,1
13 3º Passo: Calcule o MTTR para cada evento, dividindo a duração de cada evento pela sua frequência. evento duração frequência MTTR , , , , , , , , , ,3
14 4º Passo: Sem precisar construir o gráfico, observe os valores dos limites, e rotule cada evento como crítico e/ou crônico. Eventos com MTTR maior que Lim MTTR são críticos: evento duração frequência MTTR , , , , , , , , , ,3 Eventos 5, 6, 7 e 10 são críticos
15 Eventos com frequência maior que Lim evento são crônicos: evento duração frequência MTTR , , , , , , , , , ,3 Eventos 5, 6, 7 e 10 são críticos Eventos 3, 5, 8 e 9 são crônicos Críticos e crônicos: 5 Somente críticos: 6, 7 e 10 Somente crônicos: 3, 8 e 9
16 100,0 5º Passo: Construa o gráfico se solicitado. Eventos Críticos Eventos Críticos MTTR - Tempo médio de reparo [h] 10, , Eventos 100 Frequencia de Eventos Eventos Crônicos Crônicos
17 Exercício 3 Paretto: Os eventos prioritários perfazem...(a)... horas, ou seja,...(b)... % das perdas em tempo de produção. Se implementadas ações de bloqueio que permitam reduzir o número de eventos em pelo menos uma unidade, então seriam evitadas...(c)... horas em paradas, cerca de...(d)... % das perdas originais.
18 a) Soma dos tempos de parada dos eventos selecionados pelo 80-20: 7920 horas. b) Resultado de (a) dividido pela soma total dos tempos de parada: 7920/9591 = 82,6% c) Somar o MTTR de todos os eventos selecionados pelo critério 80-20: 220,1 horas. d) Resultado de (c) dividido pela soma total dos tempos de parada: 220,1/9591 = 2,3%
19 Exercício 4 Crítico-Crônico: Os eventos prioritários (críticocrônicos + críticos + crônicos) perfazem...(a)... horas, ou seja,...(b)... % das perdas em tempo de produção. Se implementadas ações de bloqueio que permitam reduzir o número de eventos em pelo menos uma unidade, então seriam evitadas...(c)... horas em paradas, cerca de...(d)... % das perdas originais, um ganho de...(e)... % em eficiência em relação ao Diagrama de Paretto.
20 a) Soma dos tempos de parada dos eventos selecionados pelo critério de prioridade: 9300 horas (neste caso, foi empregado o critério simples de prioridade). b) Resultado de (a) dividido pela soma total dos tempos de parada: 9300/9591 = 97,0%. c) Somar o MTTR de todos os eventos selecionados pelo critério crítico-crônico: 317,0 horas. d) Resultado de (c) dividido pela soma total dos tempos de parada: 317,0/9591 = 3,3%. e) Ganho é calculado subtraindo o valor estimado no item (d) do exercício 3 do valor estimado no item (d) do exercício 4: 3,3% - 2,3% = 1,0%.
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