HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING BRASIL 2018 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO DO CAPITAL HUMANO

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1 HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING BRASIL 2018 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO DO CAPITAL HUMANO

2 PRATIQUE, AMPLIE O SEU NETWORKING E APRENDA COM O MERCER LEARNING O PROGRAMA Estabelecida há 35 anos no Brasil e com o compromisso de melhorar a vida das pessoas no futuro, mediante as ações que fazemos hoje, a Mercer utiliza essas premissas com o apoio e a expertise dos nossos consultores para capacitar profissionais de Recursos Humanos, contribuindo para o seu desenvolvimento profissional. NOSSA MISSÃO Promover o alinhamento entre o RH e o plano de negócios da organização; Empoderar a Gestão do Capital Humano na atração, retenção, engajamento e desenvolvimento das pessoas; Contextualizar, teoria e prática para fortalecer a Gestão do Capital Humano. PÚBLICO ALVO Profissionais especialistas, bem como executivos de RH em busca de conhecimentos específicos, que sejam responsáveis pela implementação e/ou monitoramento da Gestão do Capital Humano em suas organizações. Profissionais em busca de aprimoramento e atualização dos conhecimentos, além de ampliação de seu networking; Nosso programa está desenhado para um grupo reduzido de participantes com o objetivo de aproximar instrutores e alunos, favorecendo o cumprimento dos objetivos de capacitação propostos. 2

3 P R O G R A M A D E D E S E N V O LV I M E N T O E M G E S TÃ O D O C A P I TA L H U M A N O C R O N O G R A M A BASES PAR A A ADMINISTR AÇÃO DE CARGOS E SAL ÁRIOS SÃO PAULO 7 E 8 DE MARÇO 15 E 16 DE AGOSTO 12 E 13 DE SETEMBRO 7 E 8 DE NOVEMBRO BELO HORIZONTE 4 E 5 DE JULHO RIO DE JANEIRO 6 E 7 DE JUNHO REMUNER AÇÃO VARIÁVEL: INCENTIVOS DE CURTO E LONGO PR A ZO SÃO PAULO 4 E 5 DE ABRIL 28 E 29 DE NOVEMBRO BELO HORIZONTE 19 E 20 DE SETEMBRO BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA SÃO PAULO 18 E 19 DE ABRIL 26 E 27 DE SETEMBRO M&A READY: O RH EM PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES SÃO PAULO 9 DE MAIO GESTÃO DE TR ANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS SÃO PAULO 16 DE MAIO GESTÃO INTEGRADA DE RH SÃO PAULO 22 DE AGOSTO GESTÃO DE DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO DE CARREIR A SÃO PAULO 25 DE ABRIL HR BUSINESS PARTNER: PARCEIROS DE RH PAR A O NEGÓCIO SÃO PAULO 18 E 19 DE JULHO REMUNER AÇÃO PAR A FORÇAS DE VENDAS SÃO PAULO 13 DE JUNHO 3 DE OUTUBRO CHAMPIONS - CONSULTORES DE ENGAJAMENTO SÃO PAULO 27 DE JUNHO GESTÃO DE MUDANÇAS (CHANGE MANAGEMENT) SÃO PAULO 29 DE AGOSTO ESPECIALIZ AÇÃO EM REMUNER AÇÃO - CURTA DURAÇÃO SÃO PAULO 21 À 25 DE MAIO 22 À 26 DE OUTUBRO 3

4 CURSOS BASES PARA A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS DESCRIÇÃO DE CARGOS (objetivos, pontos-chave e exercícios práticos) AVALIAÇÃO DE CARGOS (objetivos, evolução dos sistemas de avaliação de cargos e sistemas atuais de fatores e pontos) Metodologia Mercer e-ipe - International Position Evaluation (conceitos e características da metodologia, entendimento dos fatores e critérios, exercícios práticos) DIFERENTES ENFOQUES PARA A GESTÃO DE REMUNERAÇÃO (classificação, broadbanding, estruturação de cargos e modelagem de carreira) PESQUISAS SALARIAIS Tipos Abordagens (cargo a cargo, por peso relativo e nível hierárquico) Processo de matching ou identificação de posições comparáveis Mix e filosofia da remuneração total Exemplos e interpretação de relatórios ESTRUTURAS SALARIAIS Principais medidas estatísticas Aspectos importantes para a elaboração da estrutura salarial Amplitude e progressão entre faixas Exercícios práticos para desenvolvimento de uma estrutura típica ADMINISTRAÇÃO SALARIAL Práticas gerais de mercado (admissão, enquadramento, promoções, mérito, etc) Gestão da remuneração fixa 16 HORAS 7 E 8 DE MARÇO SP 6 E 7 DE JUNHO RJ 4 E 5 DE JULHO BH 15 E 16 DE AGOSTO SP 12 E 13 DE SETEMBRO SP 7 E 8 DE NOVEMBRO SP R$ 4.900,00 Estão inclusos: impostos, material, certificado, 4

5 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DE CURTO PRAZO Princípios básicos na construção de um modelo Tipos de planos Esferas de sucesso Indicadores de performance Curvas de performance Modelos de cálculo Funding Formas de pagamento Práticas de mercado REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DE LONGO PRAZO Objetivos estratégicos Principais desafios para implementação Tipos de planos Baseados em ações, stock options, restricted shares, modelos de matching, etc. Não baseados em ações, phanton stock options, bônus de longo prazo Vantagens & desvantagens dos diferentes modelos Metodologias de valorização Exigências legais de contabilização Práticas de mercado CRITÉRIOS DE COMPARAÇÃO EM FUNÇÃO DE: Perfil dos funcionários elegíveis, efetividade como ferramenta de retenção, impacto motivacional e grau de alinhamento com os interesses dos acionistas 16 HORAS 4 E 5 DE ABRIL SP 19 E 20 DE SETEMBRO BH 28 E 29 DE NOVEMBRO SP R$ 4.900,00 Estão inclusos: impostos, material, certificado, BENEFÍCIOS,ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA OBJETIVO DE CADA BENEFÍCIO / RETORNO E SEU IMPACTO NOS FUNCIONÁRIOS SAÚDE Características típicas dos principais benefícios Plano Médico Seguro de Vida Assistência Odontológica Benefícios Flexíveis Gestão estratégica do Programa de Benefícios Gestão de Saúde Populacional Nova segmentação de perfil populacional Decisões chave para o desenho e implantação Rede de benefícios e coberturas PREVIDÊNCIA Plano de aposentadoria Contexto atual do sistema previdenciário brasileiro Objetivos da previdência complementar (o plano de previdência e a política de Recursos Humanos) Modelagem de planos de previdência 5

6 Veículos financeiros existentes Evolução do sistema de previdência complementar ao longo do tempo Aspectos tributários empresa e empregado Práticas de mercado & tendências Valorização do benefício & comunicação 16 HORAS 18 E 19 DE ABRIL SP 26 E 27 DE SETEMBRO SP R$ 4.900,00 Estão inclusos: impostos, material, certificado, M&A READY COMO O RH GERA VALOR ANTES, DURANTE E DEPOIS DAS TRANSAÇÕES Visão geral dos processos de fusões e aquisições (M&A) Preparação para uma transação Metodologias de avaliação (valuation) Estratégia e planejamento Gestão de projetos (PMO) Due Diligence Estratégia de talentos Planejamento de estrutura Integração de remuneração e benefícios Mapeamento e mudança de cultura 9 DE MAIO SP GESTÃO DE TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS PRINCIPAIS DRIVERS PARA TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS TIPOS DE TRANSFERÊNCIAS E DURAÇÃO SEGMENTAÇÃO DE POLÍTICA DIFERENTES ABORDAGENS DE REMUNERAÇÃO Home approach Host approach Local Plus approach Híbrido Estrutura Internacional AUXÍLIOS RELACIONADOS ÀS TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS Adicional de Custo de Vida (COLA) Adicional de Qualidade de Vida (Hardship) Auxílio Moradia Auxílio Educação Prêmio de Mobilidade Home Leave, Auxílio Mudança, Auxílio Instalação e outros auxílios geralmente concedidos 6

7 FERRAMENTAS PARA DETERMINAR O PACOTE DE REMUNERAÇÃO E AUXÍLIOS CONCEDIDOS EXERCÍCIOS PRÁTICOS PANORAMA DAS TENDÊNCIAS DE MERCADO BASEADAS EM PESQUISAS DA MERCER 16 DE MAIO SP GESTÃO INTEGRADA DE RH FUNDAMENTOS BÁSICOS PARA GESTÃO DE PESSOAS Gestão integrada de Recursos Humanos Os 3 P s da Mercer: Posição, Performance e Pessoa Desenvolvimento do papel da Função de RH Bases para a formulação de uma estratégia de remuneração total (Salário base, Remuneração Variável e Benefícios) Meritocracia: Reconhecimento e Recompensa Papel da liderança como aliada aos desafios na Gestão de Pessoas Gestão de desempenho: um processo contínuo Carreira e desenvolvimento das pessoas Gestão do Clima e Comprometimento Refletindo sobre o status atual das práticas de RH na companhia 22 DE AGOSTO SP GESTÃO DE DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA CONCEITOS E PRÁTICAS PARA DESENVOLVER E RETER PESSOAS O papel dos agentes no processo: Recursos Humanos, Gestores e Indivíduos Gestão de Desempenho O que, por quê e para que? Processo contínuo: o ciclo Metas e competências A importância do feedback e coaching Reconhecimento e R ecompensa Trilhas de Carreira: requisitos, conhecimentos e competências funcionais Gestão de Talentos Identificação de high performers e potenciais Plano de sucessão Refletindo sobre o status atual das práticas de Desenvolvimento de Pessoas na companhia 25 DE ABRIL SP 7

8 HR BUSINESS PARTNER PAPEL,DESAFIOS E ABRANGÊNCIA DE CONHECIMENTO O papel de Recursos Humanos: a evolução do processo As principais demandas da função: atendimento, análise e soluções propostas A nova geração de RH e suas competências RH Generalista vs Business Partner: equilibrar a amplitude e a profundidade de conhecimento O papel da liderança como parceira Gestão de conflitos e influência dos agentes do processo HRBP como parceiro do negócio 16 HORAS 18 E 19 DE JULHO SP R$ 4.900,00 Estão inclusos: impostos, material, certificado, REMUNERAÇÃO PARA FORÇA DE VENDAS Principais objetivos estratégicos Alinhamento da remuneração variável de vendas à estratégia de negócios Processos de administração de vendas Motivação para força de vendas Fases do processo de desenvolvimento de um plano Diagnóstico Desempenho Implementação Papéis de vendas Tipos de planos Mecânica geral do plano Elegibilidade Nível de pagamento Mix de remuneração Alavancagem Indicadores de desempenho Frequência de pagamento Políticas de administração Análises de desempenho e impactos no plano de remuneração de vendas 13 DE JUNHO SP 3 DE OUTUBRO SP NEW CHAMPIONS - CONSULTORES DE ENGAJAMENTO GESTÃO DE ENGAJAMENTO: PESQUISA OU ESTRATÉGIA? COMO GERIR UM PROJETO DE ENGAJAMENTO NA ORGANIZAÇÃO O que é Engajamento? Alinhamento conceitual. Por que Engajamento é chave? Impactos no negócio. 8

9 Desenho da Estratégia de Engajamento Gestão de um projeto de engajamento (pré-pesquisa / aplicação / pós-pesquisa) Papel do Líder no Engajamento Um olhar nas dimensões que impactam o Engajamento Estratégias para Planos de Ação Engajamento em cenários de M&A 27 de JUNHO SP NEW GESTÃO DE MUDANÇAS (CHANGE MANAGEMENT) COMO ENTENDER, GERIR E IMPLEMENTAR MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Visão geral da gestão de mudanças Escritório de gestão de projetos e de mudança (PMO / CMO) Gestão de Patrocinadores, Gestão de Projetos e Gestão de Mudanças no Indivíduo Alinhamento de Visão, Cultura e Liderança Mapeamento de Riscos e Gestão de Impactos Nível de prontidão para mudança Comunicação Treinamento e Transferência de Conhecimento Desenho Organizacional e Transição de Força de Trabalho Monitoramento e Métricas de Avaliação 29 DE AGOSTO SP ESPECIALIZAÇÃO EM REMUNERAÇÃO - CURTA DURAÇÃO O CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM REMUNERAÇÃO VISA ABORDAR DE MANEIRA PRÁTICA E SUCINTA OS PRINCIPAIS CONCEITOS DE REMUNERAÇÃO. ESTA ESPECIALIZAÇÃO CONTEMPLA OS SEGUINTES CURSOS: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: ICP E ILP REMUNERAÇÃO PARA FORÇA DE VENDAS Todos esses conceitos em apenas 1 semana. Este treinamento foi desenvolvido para os profissionais que necessitam de um programa intensivo em Gestão de Remuneração. 40 HORAS 21 À 25 DE MAIO SP 22 À 26 DE OUTUBRO SP R$ 9.900,00 Estão inclusos: impostos, material, certificado, 9

10 DIPLOMADO EM RECURSOS HUMANOS A Mercer, comprometida com a formação dos profissionais de Recursos Humanos, através de sua ampla plataforma de treinamentos (Mercer Learning), reúne toda a metodologia e expertise em um único programa de desenvolvimento. O Diplomado em Recursos Humanos contempla temas da Gestão de Remuneração à HR Business Partner, oferecendo ao profissional de RH que busca aperfeiçoamento prático, um curso de atualização nos diversos subsistemas de Gestão de Recursos Humanos. A seguir, informações dos cursos e investimento. CURSOS INCLUSOS BASES PARA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: ICP E ILP HR BUSINESS PARTNER BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA GESTÃO DE TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS R$13.300,00 Estão inclusos: impostos, material, certificado, almoço, coffee break e estacionamento. CURSOS IN COMPANY A Mercer também disponibiliza os cursos no formato in company, ministrados por nossos consultores com exclusividade para a equipe de Recursos Humanos da sua empresa. O nosso objetivo é oferecer um treinamento de qualidade e prático. Oferecemos 11 cursos, com cronograma flexível, para melhor atender à sua necessidade e dos seus colaboradores. Para mais informações sobre os cursos in company, nos consulte através do client.services.br@mercer.com 10

11 CURSOS ONLINE Para ampliar o portfólio do programa de desenvolvimento em Gestão do Capital Humano, desenhamos uma solução prática, versátil e inovadora o Mercer Learning Online. Os cursos e-learning estão agrupados em 5 módulos, incluindo: Desempenho & Remuneração, Análises & Mudanças, Gestão de Talentos, HR Business Partnering e Aquisição de Talentos. Os treinamentos estão projetados para ajudar os profissionais de RH que querem ampliar ou aperfeiçoar suas competências. Desenvolvido por especialistas da Mercer, os cursos estão disponíveis em uma plataforma online para oferecer aos participantes uma experiência única de aprendizagem, com as seguintes características e benefícios: Duração de minutos por curso Os cursos podem ser completados de forma parcial, ou seja, você pode entrar e sair conforme a sua disponibilidade Exemplos disponíveis para download para cada um dos 18 cursos Avaliações de conhecimento para serem completadas no final de cada sessão para testar a aprendizagem Atualmente os cursos estão disponíveis em Inglês, Português, Espanhol e Mandarim Ao final do curso está disponível para download o certificado de participação *POLÍTICA DE DESCONTO 10% no valor total para 2 cursos ou para 2 participantes da mesma empresa. 15% no valor total para 3 cursos ou para 3 participantes da mesma empresa. 20% no valor total para 4 cursos ou para 4 participantes da mesma empresa. Em todos os valores apresentados estão inclusos: impostos, material, certificado, *Exceto os cursos online e in company. CONTATO JAQUELINE KINDER jaqueline.kinder@mercer.com