Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

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Ana Luiza Araújo Chaplin
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1 Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais. 2015

2 Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios O que é? Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem a administração de uma pequena cooperativa industrial. Empresa: Pequena indústria familiar ou cooperativa agropecuária. Divisão das equipes: Gerência Comercial Gerência de R.H. Gerência de Produção Gerência Financeira

3 Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios Funções do coordenador: Cooperado; Governo; Banco; Produtor rural, Intermediário, Fornecedor, Pesquisa de mercado; Jornalista; etc. O processo de tomada de decisões: As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais, conforme fluxograma a seguir:

4 Dinâmica

5 Relatórios Contábil: Fluxo de Caixa, Custo unitário de produção, Demonstração de Resultado do Exercício (DRE) e Balanço Patrimonial. Operacional : Informações sobre as áreas Comercial, Produção, RH e de Finanças. Gazeta: Preços de insumos, Taxas de juros e Notícias.

6 Informações Gerais Empresa: Beneficia produtos agrícolas. Produto: Perecível, produziu e não vendeu no período, parte é perdida. Concorrência: Direta com as demais empresas da simulação Decisões: Válidas para um trimestre (período)

7 Gerência Comercial Principal objetivo Comercializar produtos fabricados para atacadistas e varejistas Decisões a tomar 1 - Preço 2 - Prazo: à vista ou Propaganda: Número de campanhas (de 0 a 9) Apenas aspectos quantitativos Existe saturação Efeito decrescente por 3 períodos

8 Considerações 1 Gastos de distribuição: Valor igual para todos os produtos vendidos 2 - Macro Setor: Índice de crescimento do agronegócio 3 - Demanda: Preço, prazo, propaganda e crescimento do macro setor 4 - Demanda redistribuída: Não atendida e que vai para a concorrência

9 Gerência de Produção Principal objetivo Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo possível e equilibrando homens, máquinas, matérias-primas agrícolas e embalagens. Limitação da produção: Homem, máquina ou embalagem Decisões a tomar: 1 - Quanto produzir: Atividade (0-100%) e Produção extra (até 25%) 2 - Compra de matérias-primas agrícolas: 1 Produto = 2 MP 3 - Compra de embalagens: 1 Produto = 1 embalagem 4 - Troca de máquinas: Compra e Venda

10 1 Matérias-primas agrícolas: Considerações MP e Embalagens (Compras do produtor rural são perdidas se não processadas em P+1) Pedido Preço Prazo Entrega Armazenagem Produtor rural Decisão da empresa Divulgado na Gazeta Somente à vista Final de P (uso em P+1) 5% do preço à vista Intermediário Automático 30% mais caro Somente à vista Momento que precisar Não tem custo 2 Embalagens (produção para por falta deste insumo): Pedido Preço Prazo Entrega Armazenagem Fornecedor Decisão da empresa Divulgado na Gazeta À vista ou 1+1 Final de P (uso em P+1) 5% do preço à vista

11 Considerações - Máquinas 1 Existentes: Máquinas Alfa Idade (início do P1) Quantidade Preço de Compra Depreciação Acumulada Valor Contábil Total Processo de Venda: Ocorre no final do período Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)

12 Considerações - Máquinas 3 - Disponíveis para compra: Tipo Alfa Beta Gama Preço Inicial Produção Nº de empregados Custo de manutenção 0,004 X Idade X preço da máquina nova 0,003 X Idade X preço da máquina nova 0,002 X Idade X preço da máquina nova 4 - Processo de compra: Financiamento automático de 60% do valor da máquina Entrega no final do período Produção inicia no período seguinte

13 Gerência de R.H. Principal objetivo Disponibilizar os empregados necessários para a produção, buscando elevar a sua produtividade Decisões a tomar: 1 - Contratar: Efetivação no início do período 2 - Horas-extras: Até 25% com custo 50% superior 3 - Demitir: Saem no início do período (60% de indenização)

14 Gerência de R.H. Decisões a tomar: 4 - Salário: Não se reduz, apenas mantém ou aumenta Comparar com a inflação e com a média de mercado 5 - Treinamento: Investido com base em percentual da folha de pagamento Considerações: Empregados Administrativos e de Vendas: 6 empregados fixos (salário médio = 2 vezes o salário da produção) Produtividade: Em função da contratação, treinamento, motivação e produção repetitiva.

15 Gerência Financeira Principal objetivo Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando para tal a gestão de caixa da cooperativa. Decisões a tomar: 1 Pagamento das embalagens: à vista ou Empréstimo: Amortização integral em P+1 Juros = TBJ pré-fixada + 2 %

16 Gerência Financeira 3 - Antecipação de recebíveis: Pode ser antecipada a parcela a prazo das vendas do próprio período. Taxa = TBJ + 2% juros. 4 - Aplicação: Resgate automático em P+1 Juros = TBJ pré-fixada + 1% 5 Juros nas vendas a prazo: Quando houver venda a prazo

17 Considerações 1 Empréstimo emergencial: Se faltar dinheiro Juros = TBJ pós + X % ( X = de 4% a 10% definido no início) Pagamento = P Financiamento: 60% do valor das máquinas Juros = TBJ pós-fixada Pgto. = 4 P de carência (só juros) + 4 P de amortização (SAC) 3 Imposto de renda : Percentual (5% a 50%, definido no início ) sobre lucro

18 Sucesso na Gestão de sua Empresa!

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