e-book 8 Dicas para criar uma empresa de sucesso

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Benedicta Barros
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2 Saiba o que diferencia negócios bem sucedidos daqueles que não chegam nem ao final do primeiro ano de vida. Uma em cada quatro empresas brasileiras quebra antes de completar um ano, segundo levantamento das instituições focadas no setor. Driblar esta estatística é o desafio de todo empreendedor que decide abrir um negócio no Brasil.

3 Organize-se Planejar é fundamental, os empreendedores e empresas de sucesso estão em sua quase totalidade apoiadas em planos para que as coisas deem certo. Por que fazer um plano de negócios? 1 Para atrair os investidores e instituições financeiras. 2 Para saber se sua ideia de negócio irá funcionar. 3 Para definir cada área do negócio. 4 Para estabelecer objetivos. 5 Para conhecer sobre o mercado em que pretende entrar Saber o quanto de capital financeiro será necessário para montar e tocar o negócio bem como, planejar desde o estoque, o padrão do serviço desejado, o relacionamento com os clientes e as estratégias de marketing de relacionamento. Ter essas definições aumentam substancialmente as chances de sucesso e podem garantir um bom começo. O plano de negócio é como ter um mapa, a bússola que pode e deve ser observada buscando sempre o melhor caminho a ser seguido, adequando os recursos às necessidades e aos resultados desejados.

4 Escolha bem os sócios Quando for o caso, à escolha do sócio é fundamental para a empresa crescer. Em nossas consultorias podemos observar que muitos empreendedores tem restrições em ter sócios, mas é imprescindível quando não se tem todos os capitais: financeiro, intelectual e humano. Sem falar que a troca de ideias e poder ter uma segunda opinião faz o dia a dia do empreendedor bem mais positivo e menos solitário. Até o Dom-quixote tinha o seu Sancho pança. O que é fundamental para ter um sócio é escolher alguém que tenha os mesmos valores e objetivos que você. Um precisa complementar o outro.

5 Faça mais com menos Quase sempre vejo as pessoas culpando a falta de dinheiro pelo insucesso da sua ideia. Quando na realidade o erro está dentre outros fatores, em não saber aproveitar os recursos que tem para fazer o máximo que puder. Lembrando sempre que produtividade é produzir com qualidade, fazer o máximo que puder com os recursos que tem. Focar nas pessoas, nos processos e nos produtos e/ou serviços, reduzir perdas de tempo e dinheiro, reinvestir na empresa e fazer o dinheiro trabalhar para você. Essa é a regra, esse é o caminho!

6 Assuma riscos Em essência, o empreendedor é quem arrisca. Nenhum negócio está imune a passar por turbulências. É compreensível a aversão inicial quanto a necessidade de arriscar, pois o empreendedor nem sempre tem todos os dados para tentar diminuir a possibilidade de ser surpreendido, sendo assim o que se deve buscar é minimizar o erro e maximizar o acerto e desta forma o conhecimento é diretamente proporcional, mas vale ressaltar mesmo com todos os dados em mãos sempre existirá a probabilidade de alguns percalços. Portanto: - Não se desesperem quando a empresa passar por momentos de sufoco; - Não deixe de arriscar, não iniba o crescimento; - Não deixe de empreender, não se acomode, mesmo quando tudo estiver bem; - Busque conhecer o máximo possível sobre o que se pretende fazer.

7 Reconheça sua equipe O bom empreendedor está sempre atento em formar equipe, pois sabe que ninguém é uma ilha, até o Arquimedes necessitou de um ponto de apoio. Desta forma seja proativo e exercite a empatia, esteja disponível para ouvir a todos (parceiros, colaboradores e fornecedores), afinal nunca se sabe de onde vem uma boa ideia. Estimule a equipe, monte e pratique estratégias motivacionais, reconheça os valores individuais, forme um time que deve estar focados em resultados, objetivos e metas possíveis de serem realizadas. Na condição de empreendedor, você já deve (ou deveria) ter percebido que reconhecer o bom trabalho dos seus funcionários é mais do que importante é indispensável para que o moral da equipe se mantenha nas alturas. Quando o recurso de reconhecimento é bem utilizado, fica mais fácil manter os profissionais engajados, motivados e satisfeitos com o trabalho que realizam. Sabemos que uma empresa é feita das pessoas que nela trabalham.

8 Tenha foco Para a física, foco é definido como um ponto para onde convergem os raios luminosos refletidos por um espelho. O mundo dos negócios tomou emprestado este termo da física, para definir a concentração que devemos ter em nossos objetivos. Ter foco é ter um objetivo, estabelecer um planejamento, ser organizado e ter persistência para atingir as metas e alcançar o que se pretende. Desta forma para se manter concentrado, faça o seu plano de ação para todos os objetivos (macro) definidos em seu plano de negócio.

9 Plano de ação Um plano de ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia para definir metas, objetivos, as atividades que devem ser realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e acompanhar o andamento de um projeto, para que se possa atingir os melhores resultados. Acesse nosso site e baixe nossa 1. Saiba onde quer chegar planilha de Plano de Ação 2. Crie metas mensuráveis 3. Liste as tarefas a serem executadas 4. Divida as grandes tarefas em partes menores e mais gerenciáveis 5. Decida os prazos para as entregas cotidianas 6. Crie uma representação visual para o seu plano de ação 7. Acompanhe as ações com frequência

10 Acredite em você e no poder do entusiasmo No mundo de hoje, é preciso ser entusiasmado. Entusiasmo é diferente de otimismo. Otimismo significa acreditar que alguma coisa vai dar certo, até torcer para que dê certo. A palavra Entusiasmo vem do grego e significa ter um Deus dentro de si. Segundo eles, só as pessoas entusiasmadas eram capazes de vencer desafios do cotidiano. A pessoa entusiasmada é aquela que acredita em se, na sua capacidade de fazer dar certo, acredita nos outros, acredita na força que ser humano têm para transformar o mundo e a própria realidade. E só há uma maneira para ser entusiasmado. É agir entusiasticamente!

11 Você não sabe como dar os primeiros passos para agir entusiasticamente? É fácil! - Domine o comodismo. - Faça uma relação das coisas que você precisa vencer. - Acredite que viver é constantemente começar e/ou recomeçar. - Organize as ideias na cabeça, para administrar bem o seu tempo. - Preste atenção no instante presente. - Aprenda com os insucessos. - Forme um grupo, tenha amigos, discuta seus pontos de vista. - Procure inovar (ter visão criativa). - Evite copiar, mas se o fizer siga o conceito do Benchmarking. - Arrisque, para conseguir algo novo. - Acredite na sua capacidade de transformar a realidade. - Não espere saber tudo para agir. A própria ação desenvolve o saber. - Passe do plano das lamentações para o plano da ação. - Não espere a oportunidade chegar, vá atrás!

Heltton Barbosa Consultor e Palestrante 1.935 CONSULTORIAS EM NÚMEROS 1.583 PALESTRAS 1.

Mais de 20 anos de consultoria nos três segmentos, comércio, indústria e serviço. Ministrou mais de 1.

Unindo na dose certa conteúdo e humor em suas palestras e treinamentos multiplicando conhecimentos e resultados financeiros positivos para as empresas participantes.

12 Heltton Barbosa Consultor e Palestrante CONSULTORIAS EM NÚMEROS PALESTRAS CURSOS Especializado em mudanças organizacionais, treinamentos, desenvolvimento e motivação de equipes. Mais de 20 anos de consultoria nos três segmentos, comércio, indústria e serviço. Ministrou mais de palestras e mais de 1000 treinamentos de vendas, atendimento e motivação em todo Brasil. Mais de pessoas já o assistiram. Unindo na dose certa conteúdo e humor em suas palestras e treinamentos multiplicando conhecimentos e resultados financeiros positivos para as empresas participantes. Pense grande, comece pequeno, ande rápido. Neste mundo não é o maior que ganha do menor é o mais rápido que ganha do mais lento. Heltton Barbosa (11) (71) 9 fb.com/insightcte heltton barbosa heltton barbosa contato@insightcte.com.br CANSADO DE PALESTRAS E TREINAMENTOS QUE NÃO DÃO RESULTADOS? CONHEÇA A PALESTRA E TREINAMENTO QUE MAIS MOTIVAM E TRANSFORMAm EQUIPES! COMO FAZER SUA EMPRESA VENDER HOJE! + Palestra e minicurso de alta performance em vendas

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