RECURSOS HUMANOS EM MEDICINA GERAL E FAMILIAR:

Transcrição

1 RECURSOS HUMANOS EM MEDICINA GERAL E FAMILIAR: SITUAÇÃO ACTUAL E PERSPECTIVAS DE FUTURO PAULA SANTANA HELENA PEIXOTO 27º Encontro Nacional de Clínica Geral, Vilamoura, Março de 2010

2 Objectivos do Estudo do Ministério da Saúde Estudo de Necessidades Previsionais de Recursos Humanos em Saúde Médicos: Caracterização e diagnóstico do universo dos médicos no SNS, no período nas dimensões demográfica, relações laborais, comparações internacionais, sistema de formação (inicial e específico) Estabelecimento de cenários prospectivos de evolução entre 2008 e 2020 estimando eventuais gaps de profissionais face às necessidades, por especialidade, região e tipologia de prestação de cuidados de saúde.

3 Recursos Humanos em Medicina Geral e Familiar Situação Actual e Perspectivas de Futuro Diagnóstico Actual Médicos

4 Médicos no SNS Nº de Efectivos Evolução do Nº de Médicos no SNS SNS Entre 2002 e 2007: nº de médicos no SNS aumentou 1,8% 2007: médicos no SNS representavam 63% dos médicos registados na Ordem dos Médicos (Continente)

5 Médicos no SNS Estrutura Etária e Género em 2007 Profissão envelhecida : 44% dos médicos tinham idade superior a 50 anos. Feminização da profissão: 55,1% dos médicos eram mulheres nos escalões etários até aos 34 anos: 1,9 mulheres por cada homem

6 Médicos no SNS Sector de Prestação de Cuidados 2007 Outros 1% CS Primários 30% CS Hospitalares 69% Entre 2002 e 2007: sector dos cuidados primários perde representatividade no número de efectivos face ao sector hospitalar (2 p.p.).

7 Médicos no SNS Sector de Prestação de Cuidados Estrutura Etária segundo o Sector (2007) Sector dos cuidados primários muito envelhecido: 71% dos clínicos em exercício tinham mais de 50 anos e apenas 9% tinham idade inferior a 35 anos. O rejuvenescimento da profissão tem-se verificado no sector hospitalar.

8 Recursos Humanos em Medicina Geral e Familiar Situação Actual e Perspectivas de Futuro Diagnóstico Actual Médicos Médicos Especialistas em Medicina Geral e Familiar

9 Evolução da MGF ( ) 3 tendências Redução do número de efectivos de MGF no SNS Envelhecimento da estrutura Aumento da feminização da profissão

10 Especialistas de MGF no SNS Evolução do Nº de Especialistas em Medicina Geral e Familiar ( ): Nº de especialistas em MGF em exercício no SNS reduziu 5% Dos especialistas em MGF em exercício em 2007, 6% não se encontravam afectos aos cuidados primários de saúde.

11 Especialistas de MGF no SNS 100,0% 80,0% 60,0% 40,0% 46,1% 53,9% 42,7% 57,3% Homens Mulheres 20,0% 0,0% Distribuição por Género Comparação ( ) Taxa de feminização dos especialistas em MGF aumentou 4,4 p.p. entre 2002 e 2007, atingindo os 57,3%

12 Especialistas de MGF no SNS e Estrutura Etária Comparação ( ): Envelhecimento da estrutura etária dos especialistas de MGF : 75,2% têm mais de 50 anos

13 Especialistas de MGF no SNS Distribuição Regional Nº ABSOLUTO DE ESPECIALISTAS EM 2007 E VARIAÇÃO 2002/07 As Regiões que mais efectivos perdem são Lisboa e o Algarve

14 Médicos de MGF no SNS Distribuição Regional RÁCIOS POPULACIONAIS REGIONAIS (Nº DE HABITANTES POR ESPECIALISTA) As regiões em que o rácio de habitantes por especialista de MGF é mais elevado são as Regiões de Lisboa e o Norte A região em esse rácio é mais reduzido é a Região Centro

15 Especialistas de MGF no SNS Existiam 519 Internos da Especialidade em Formação em (correspondendo a 9% do total dos especialistas em Medicina Geral e Familiar em exercício no SNS em 2007). Este número é insuficiente para assegurar a substituição geracional.

16 Recursos Humanos em Medicina Geral e Familiar Situação Actual e Perspectivas de Futuro Diagnóstico Actual Médicos Médicos Especialistas em Medicina Geral e Familiar Como se perspectiva o futuro?

17 Especialidade de MGF O futuro Componentes do Modelo da Oferta: Projecção do nº de vagas e do nº de licenciados em Medicina. Projecção no nº de entradas no Internato de MGF (com base na disponibilização de 30% do nº total de vagas de especialidade) e estimativa do nº de especialistas formados. Projecção do nº de saídas por aposentação por limite de idade até 2020.

18 Especialidade de MGF Modelo da Oferta no SNS O Modelo da Oferta no SNS: 2008/2020 Este modelo representa a capacidade teórica instalada de produção de especialistas pelos sistemas de formação (inicial e específico). Representa também a absorção integral pelo SNS da totalidade dos diplomados em Medicina.

19 Modelo da Oferta no SNS Capacidade teórica instalada para aumentar em 50% o quantitativo global de médicos no SNS (incluindo internos da especialidade).

20 Especialidade de MGF Modelo da Oferta no SNS Saídas por Aposentação Entradas no IM Saídas do IM Projecção do Modelo da Oferta na MGF (2008/2020): Aposentações até especialistas (59% dos profissionais de MGF do SNS); Produção de novos especialistas em MGF até

21 Especialidade de MGF Modelo da Oferta no SNS Situação em 2020 A utilização da capacidade instalada no Modelo da Oferta atinge os especialistas em MGF em 2020 (menos 2,5% do que em 2007)

22 Especialidade de MGF Modelo das Necessidades Componentes do Cenário Reforma: Baseado no processo de reestruturação dos cuidados primários em curso constituição de ACES e das unidades funcionais que os integram. Utilização de um rácio de 1 médico (especialista em MGF) por cada utentes. Projecções de evolução da população (INE).

23 Especialidade de MGF Modelo das Necessidades Situação em 2020 As necessidades de especialistas em MGF em 2020 estimam-se em profissionais. (correspondendo a um rácio de 64,5 especialistas por habitantes). Este cenário é pouco sensível a especificidades regionais (Alentejo e Algarve, p. ex.)

24 Especialidade de MGF Saldo dos Modelos Tendo em conta a capacidade de formação instalada (na base dos 30% de vagas para o Internato da especialidade), verifica-se um défice acumulado, até 2020, de 314 especialistas de MGF.

25 Recursos Humanos em Medicina Geral e Familiar Situação Actual e Perspectivas de Futuro Diagnóstico Actual Médicos Médicos de Medicina Geral e Familiar Como se perspectiva o futuro? Algumas conclusões

26 Conclusões A capacidade instalada no sistema formativo nacional, representada no Modelo da Oferta, tem potencial para satisfazer as necessidades de especialistas, gerando mesmo excedentes em todas as especialidades, com excepção da MGF e da Saúde Pública, em que se regista um défice; A afectação de 30% do número de vagas do Internato da especialidade para a MGF, mesmo num contexto de forte crescimento do nº de diplomados em medicina, é insuficiente para suprir os rácios de suporte à Reforma do Sistema de Cuidados Primários em curso; Para atingir os rácios necessários, o número de vagas de Internato Médico a atribuir à especialidade de MGF, em cada ano, teria de se situar, em média, nos 34%.

27 Conclusões A capacidade instalada no sistema formativo nacional, representada no Modelo da Oferta, tem potencial para satisfazer as necessidades de especialistas, gerando mesmo excedentes em todas as especialidades, com excepção da MGF e da Saúde Pública, em que se regista um défice; A afectação de 30% do número de vagas do Internato da especialidade para a MGF, mesmo num contexto de forte crescimento do nº de diplomados em medicina, é insuficiente para suprir os rácios de suporte à Reforma do Sistema de Cuidados Primários em curso; Para atingir os rácios necessários, o número de vagas de Internato Médico a atribuir à especialidade de MGF, em cada ano, teria de se situar, em média, nos 34%.

28 Conclusões A capacidade instalada no sistema formativo nacional, representada no Modelo da Oferta, tem potencial para satisfazer as necessidades de especialistas, gerando mesmo excedentes em todas as especialidades, com excepção da MGF e da Saúde Pública, em que se regista um défice; A afectação de 30% do número de vagas do Internato da especialidade para a MGF, mesmo num contexto de forte crescimento do nº de diplomados em medicina, é insuficiente para suprir os rácios de suporte à Reforma do Sistema de Cuidados Primários em curso; Para atingir os rácios necessários, o número de vagas de Internato Médico a atribuir à especialidade de MGF, em cada ano, teria de se situar, em média, nos 34%; Existe, no entanto, uma carência de especialistas de MGF a curto prazo, que deverá ser objecto de um plano de contingência.

29 Recursos Humanos em Medicina Geral e Familiar Situação Actual e Perspectivas de Futuro Obrigada! Paula Santana paulasantana.coimbra@gmail.com Helena Peixoto hpeixoto@improveconsult.pt