QI ESCOLAS E FACULDADES POS GRADUAÇÃO GETÃO DE PESSOAS LEIVA POSSAMAI PERFIL DO LÍDER

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Matheus Ávila Veiga
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1 QI ESCOLAS E FACULDADES POS GRADUAÇÃO GETÃO DE PESSOAS LEIVA POSSAMAI PERFIL DO LÍDER GRAVATAÍ 2011

2 LEIVA POSSAMAI GESTÃO DE PESSOAS DO NÍVEL ESTRATÉGICO AO NÍVEL OPERACIONAL Trabalho de avaliação da disciplina de Planejamento Estratégico e os Sistemas de Gestão com Pessoas do curso de Pós Graduação da QI Escolas e Faculdades. Professora: Vanda Regina Machado GRAVATAÍ 2011

Estratégico e os Sistemas de Gestão com Pessoas do curso de Pós

3 Dedico este trabalho ao meu marido, meus filhos, agradeço aos meus pais que sempre me deram suporte para que pudesse me dedicar aos meus estudos. Obrigado Deus por me dar saúde para continuar na caminha de busca ao conhecimento.

4 Perfil do Líder RESUMO O líder de sucesso deve ser dinâmico com capacidade de saber servir mais que os outros, trabalha com energia em busca do sucesso, busca conhecimento contínuo e tem capacidade de centrar a intuição aos resultados. Diante de um cenário competitivo, é fundamental fazer as escolhas certas. A preparação, o treinamento, o comprometimento e capacitação de profissionais, são grandes aliados no fortalecimento das marcas e esta mão de obra qualificada que irá garantir o sucesso das organizações. Palavras-Chave: Dinâmico. Energia. Servir. Autonomia. O Trabalhador de amanhã será cada vez mais um tipo de profissional liberal que irá gerir individualmente, mais do que em termos de categoria, as próprias relações coma a empresa. APRENDIZ LÍDER 2011 ANTONIO MENEGHETTI É moda no mercado falarmos de Líderes, toda empresa de sucesso quer garantir seus resultados e crescimento contratando Líderes Empreendedores. Escopos de planejamentos estratégicos que buscam trabalhar focados na Missão, Visão, Valores e foco, unidades de ação, esta seria a receita do bolo, todos conhecem a empresa, sabem como deve funcionar e estão todos alinhados, sendo assim saberão o que fazer para atingir os objetivos. Todo o projeto não terá sucesso se o líder não desenvolver pessoas, planejar como vai fazer, organizar, liderar e controlar, apenas passar as informações não garante o sucesso de um trabalho, o grande desafio que as empresas encontram para garantir seu crescimento, contratar líderes qualificados com conhecimentos específicos para cada projeto. É comum encontrarmos profissionais que tem o conhecimento técnico, mas não conseguem aplicar.

A preparação, o treinamento, o comprometimento e capacitação de profissionais, são grandes aliados no fortalecimento das marcas e esta mão de obra qualificada que irá garantir o sucesso das

5 O Líder empreendedor é perfil muito desejado pelas empresas, é aquele profissional que, focado em resultados, tem conhecimento específicos, se transforma em agente de mudanças e que lança seus liderados à ação e que os converte de meros seguidores em também líderes de seus processos, num ciclo contínuo e evolutivo. Servir os outros é o papel fundamental do colaborador, perfil líder, em uma equipe os resultados são efetivos quando acertamos nas escolhas, grandes empresas de sucesso no mercado não iniciaram com capital financeiro, mas sim com capital humano intelectual e pela liderança de um líder suas ideias foram confiadas, e desta forma os seus seguidores fizeram o resultado efetivos. Importante citar que a qualificação profissional garante um resultado efetivo, empresas de sucesso adotam planos de carreira internos, retendo assim seus profissionais, criando desafios e metas. A nova realidade, com a influência cada vez maior do consumidor, leva as empresas buscarem o reconhecimento de seus produtos e serviços através da mídia. Para o consumidor não ser atingido apenas pelos impactos da mídia, é necessário manter e aperfeiçoar a estrutura que recebe este cliente. Profissionais treinados e bem preparados farão a amarração final ao enxergar oportunidade e conduzir a uma negociação de forma satisfatória. Cada vez mais o capital perde o poder. O poder está com as pessoas que detêm o conhecimento, porque são livres. Peter Drucker O grande desafio após conquistar profissionais qualificados é retê-los, pois é ai que está o maior capital das empresas, para isso as organizações devem ter planos de carreira definidos, oportunizar o desenvolvimento e ter ambiente atrativo com salários adequados com o mercado, incentivos que motivam e que diferenciam das demais. Um processo necessita de dois movimentos básicos para acontecer. O primeiro é a DECISÃO. Nesta fase define-se o que fazer, como fazer e por que fazer. Vem então o segundo movimento o FAZER GERMINAR e CONDIZIR AO NOVO ESTÁGIO. Aqui aparecem grandes desafios e obstáculos pois estão envolvidas questões comportamentais e culturais.

Servir os outros é o papel fundamental do colaborador, perfil líder, em uma equipe os resultados são efetivos quando acertamos nas escolhas, grandes empresas de sucesso no mercado não iniciaram com

6 Desta forma o objetivo do treinamento é instrumentalizar o Coordenador/Gestor para lidar com as questões comportamentais que estão presentes na Dinâmica que os grupos imprimem, além de fazê-lo ver a importância do desenvolvimento do programa 5S com vistas a passagem deste para questões maiores (tático estratégico) e não só do operacional. nto_id=54 16/12/2011 O Líder de sucesso deve buscar atualização contínua das competências e das habilidades, deve trabalhar com energia e comprometimento com a organização. É necessária uma formação da vida, não se trabalha somente com normativas e processos e tecnologia, mas com base em todo o conhecimento e inteligência de nossa espécie, trabalhar também com a nossa intuição. Não se conseguem resultados mais com base em horas, mas no alcance de determinados objetivos. Não basta ser eficiente, tem que ser eficaz. REFERÊNCIAS MENEGHETTI, Antonio. Aprendiz Líder, Ed. Tradução e Organização: FOIL São Paulo, QI - Revista Gestão e Tecnologia /v.1,n1/jan./jul 2011

id=informacoes&treiname nto_id=54 16/12/2011 O Líder de sucesso deve buscar atualização contínua das competências e das habilidades, deve trabalhar com energia e comprometimento com a organização.

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