28ª. Jornada da AMIMT PONTOS QUE NÃO PODEM SER ESQUECIDOS NO TRABALHO COM SAÚDE. Gestão da Ergonomia. Hudson de Araújo Couto

Transcrição

1 28ª. Jornada da AMIMT PONTOS QUE NÃO PODEM SER ESQUECIDOS NO TRABALHO COM SAÚDE Gestão da Ergonomia Hudson de Araújo Couto

2 COMO IMPLANTAR A ERGONOMIA NAS EMPRESAS

3 As Regras de Ouro Implantar como um Processo Implantar como Sistema de Gestão

4 O Processo* de Ergonomia Processo (em Administração) é uma sequência de eventos ou atividades que descreve como as coisas mudam no tempo (UA-17/3/11)

5 O Processo* de Ergonomia Processo (em Administração) é uma seqüência de eventos ou atividades que descreve como as coisas mudam no tempo * Do latim Procedere caminhar sempre para a frente

6 Os 10 Pilares para a eficácia do Processo de Ergonomia Comprometimento da Alta Gerência Constância de ações (processo) Comitês Executivos bem estruturados Participação ativa dos trabalhadores Treinamento de Ergonomia eficaz, voltado para solução dos problemas, para todas as chefias e empregados Foco bem direcionado para correção adequada das questões detectadas Atuação pró-ativa Indicadores de processo e de resultado Consultores internos da empresa Pessoa interna responsável pelo processo

7 O PROCESSO DE ERGONOMIA 1 INÍCIO DO PROCESSO 3 DESENVOL- VIMENTO A LONGO PRAZO 2 CICLO DE MELHORIA DO TRABALHO 4 CONTROLE DAS QUESTÕES LEGAIS E ADMINIS- TRATIVAS

8 Panorama da Questão Ergonômica do Setor T Área (1) Improvável (TOLERÁVEL) (2) Desconforto, dificuldade ou fadiga (MODERADO) (3) Risco (SUBSTANCIAL) (4) Alto Risco (INTOLERÁVEL) LU T R/A LA 2 3 Q E 1 - Total Total de pontos: Fonte: Levantamento feito pelo coordenador do Comitê de Ergonomia e tempestade cerebral feita pela consultoria com os membros do Comitê no dia 1/12/2006.

9 Situações de Alto Risco Teste de partícula magnética Marcação com martelo Pintura do motor pronto Aperto de acessórios Puxar rebarbas com gancho Teste hidrostático Troca de bitola na calibradora Carregar cargas pesadas até a máquina Movimentar vergalhões para o mandril Controle com calibre pesado

10 FASE QUEM? O QUÊ OUTRAS AÇÕES Ciclo de Melhoria do 2 Trabalho Comitê Executivo de Ergonomia + Chefias METAS DEFINIDAS Identificar Condução 1 Administrativa Adequada 8 Acompanhar e validar os resultados Documentar os 7 projetos Implementar 6 as soluções Fazer pequenas melhorias Fazer Estudo De Adequação de Soluções Conhecidas ou Estudo Ergonômico Definir as soluções 5- Planos de Ação Montar e Desenvolver Programa Geral de Treinamento Básico de Ergonomia para todos os Trabalhadores

11 As 5 Categorias de Problemas Ergonômicos Categoria Definição Ação Administrativa 1 Melhorias de baixo investimento Ver, projetar (mínimo), agir,validar, documentar 2 Solução conhecida Estudo de adequaçãoorçar-replicar 3 Solução complexa Análise Ergonômica + Estudo de alternativas + Plano de Ação 4 Questão ligada à organização do trabalho 5 Sem solução de Engenharia Transferência da solução direto à chefia Oficializar rodízio e taxa de ocupação, com reliefs; mais de um para a atividade

12 FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE ERGONOMIA FASE QUEM? O QUE FAZER? OUTRAS 4 CONTRO- LE DAS QUESTÕES LEGAIS E ADMINIS- TRATIVAS RELACIO- NADAS À ERGO- NOMIA Serviço Médico + Seguran - ça do Trabalho + Diret.RH + Consul - toria + Jurídico 1- Mapeamento Ergonômico 2- Absenteísmo Médico por Questões Ergonômicas 3- Nexo Técnico Presumido e Questões Ergonômicas no Afastamento Previdenciário 4- Relacionamento com o Ministério Público e Fiscalização do Trabalho 5- Processos Judiciais de Reparação 6- Certificação Internacional em Ergonomia

13 A Ergonomia em Gráficos 3 Curvas Ascendentes 3 Curvas Descendentes Hudson de Araújo Couto

14 Indicadores da Ergonomia QV PRODUTIVIDADE AT P QP P$SND AA QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

15 Indicadores da Ergonomia PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

16 Curvas Ascendentes- I PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

17 Curvas Ascendentes-II PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

18 Curvas Ascendentes-III PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

19 Curvas Descendentes-I PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

20 Curvas Descendentes-II PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

21 Curvas Descendentes-III PRODUTIVIDADE QUALIDADE DO PRODUTO QUALIDADE DE VIDA ADOECIMENTOS/AFASTA MENTOS ACIDENTES DO TRABALHO PARTICIPAÇÃO $ DOS SÓCIOS INDESEJADOS Tempo

22 Hudson de Araújo Couto Tel: (31)