Competências e Expectativas do Futuro Administrador de Empresas

Transcrição

1 Competências e Expectativas do Futuro Administrador de Empresas Acadêmica: Agnes Melo Instituição: Centro Universitário Newton Paiva Calvosa, M.; UFRRJ; 2007

2 Introdução Rumo da carreira do estudante de Administração de Empresas O que fiz dos meus 4 anos da graduação? Quais valores pude agregar de minhas experiências? Como será o meu futuro a partir de agora?

3 Dados Estatísticos 4,7 milhões de empresas existentes no Brasil (Fonte:Levantamento em registro pelo CRA-RJ 2006) Profissionais com Bacharelado em Administração com registro no CRA no Brasil. Desse total, estão somente no Estado de MG (Fonte: Coleta de Dados dos CRA s Brasil Julho 2013) Por que ainda é grande a dificuldade para se inserir no mercado de trabalho?

4 Perfil do Administrador Seja Protagonista das próprias escolhas; Conheça a base de seus porquês que justificam e conduzem seus valores e erros; Seja flexível e amadureça seu relacionamento com as pessoas; Tenha coragem de enfrentar novos desafios. (Sabbag, 2012)

5 Pessoas incomuns são capazes de fazer coisas fora do comum. (autor desconhecido) (Revista Você SA - Fev./2013)

6 Papel do Administrador Transforme suas ideias em projetos reais e tangíveis; Inove, crie, faça acontecer; Assuma responsabilidades, tenha iniciativa; Adote novas posturas; Esteja à frente das mudanças; Não contente-se com pouco, desafie a si mesmo. (Bennis, 2002)

7 Momento na Graduação Seja ambicioso; Leia livros, revistas, recicle com informações novas; Faça inglês, excel, cursos extras; Faça questionamentos; Participe de atividades extra acadêmicas, voluntariado; Dissemine seu conhecimento; Mostre-se interessado em participar de projetos sociais; Administre suas horas de lazer.

8 O Mercado está te procurando... Desenhe sua carreira; Posicione-se ativamente na condução de seu futuro pessoal e profissional; O seu nível de socialização influenciará na geração de competências. (Calvosa, 2007)

9 Competências do Indivíduo Mobilize-se; Apresente suas ideias, aprenda com os demais; Assuma os riscos do empreendimento; Tenha postura de Dono; Seja dinâmico; Tenha visão estratégica de business identificando as oportunidades e ameaças; Agregue valor econômico para a organização. (Fleury, 2001)

10 Perfil das Organizações Atuais Estude os valores e a visão da empresa; Abertura ao novo, a ideias e metodologias diferentes; Posicionamento de seus produtos/serviços no mercado: qualidade percebida X qualidade real.

11 Presença e Visão de Líder Figura indispensável no ambiente de mudanças. Gerenciar a continuidade dos processos; Influência sobre a equipe; Busca de melhoria contínua; Satisfação final do consumidor. (Calvosa, 2007)

12 Perfil Socioeconômico de estudantes de Administração de Empresas da UFRRJ Pesquisa realizada na UFRRJ com 80 estudantes de Administração de Empresas regularmente matriculados (de um total de 513), responderam a um questionário com a finalidade de traçar o perfil sócioeconômico e cultural da população estudada. Tabela 6: Domínio da língua Inglesa Língua Inglesa Frequência (%) Não possui 24 30,0 Sim, razoavelmente 39 48,7 Sim, fluentemente 17 21,3 Fonte: Dados da pesquisa (Calvosa, 2007)

13 Vídeo reflexão.

14 Referências Bibliográficas BENNIS, Warren. A Nova Liderança. In Júlio, Carlos Alberto e Silibi, José. (Org.) Liderança e Gestão de Pessoas: Autores e conceitos imprescindíveis. São Paulo: Publifolha, p (Coletânea HSM Management) CALVOSA, Marcello. Um modelo atual de Liderança entre os estudantes de Administração da UFRRJ: estudo exploratório sobre a posição credora/devedora da relação líder-seguidor. Dissertação (Mestrado em Administração, Gestão e Estratégia em Negócios) Rio de Janeiro: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, CALVOSA, Marcello. As Competências e Expectativas do Futuro Administrador: O Estudo do Perfil do estudante de Administração da UFRRJ. Rio de Janeiro: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, COVEY, Stephen R. Liderança baseada em Princípios. Rio de Janeiro: Campus, 2002.

15 DUTRA, Joel. Competências: Conceitos e Instrumentos para a Gestão de Pessoas na Empresa Moderna. São Paulo: Atlas, FLEURY, M. T.; FLEURY A. Construindo o Conceito de Competência. Revista de Administração Contemporânea. RAC, Edição Especial p OHL, Murilo. Pratique a Ousadia. Revista Você S/A. Ed São Paulo. p ; SABBAG, Paulo Yazigi. Resiliência. 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2012.